如何有效的组织企业内训

时间：2024-10-23 07:00:52 企业内训我要投稿

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如何有效的组织企业内训

　　很多企业的员工对公司举办的企业内训会产生反感的情绪，认为即学不到东西，要在浪费大家的时间。对此这就需要企业要有效的组织好企业内部的培训。今天应届毕业生网为大家带来一些相关的资料来帮助大家，希望对您有帮助!

　　在企业内训课程正式开展之前的几天时间里，向培训对象们发出正式的培训邀请，并向他们简要介绍一下培训内容。这一方面可以使得培训对象对于他们所要参加培训的项目内容有一个前期了解，另一方面也可以确认培训对象是否能于培训当日参加培训，以便明确参加培训的具体人员数目，并针对于此在培训现场准备好相应数量的桌椅。

　　提前在培训现场的醒目位置准备好签到桌，并在签到桌上整齐地摆放好签到表与签到笔。同时，也要在签到桌旁提前安排好相应的工作人员负责培训对象的签到事宜。在这里需要注意的是，签到桌与签到表的数量要根据参加培训的人员数量来安排。如果参加培训的人员数量过多，最好在培训现场准备多张签到桌、签到表与签到笔，以便提高签到的效率。记住，那些时间观念很强的培训对象们(特别是公司里的中高层管理者们)可不愿意在签到这件在他们看来的小事情上浪费自己过多的宝贵时间。企业内训的现场的组织工作是一项看似简单实则复杂的任务，其中还有许多事项值得关注，这还需要培训管理者们在今后的培训组织工作中多实践、多思考、多总结。

　　内训定制方案四大原则：

　　1、运用先进的调研方法对内训需求进行全面调研，获取企业内部的第一手资料，通过资料分析定制内训方案，形成和企业文化企业氛围同基调同理念的内训定制方案，解决内训需求单位运营中实际存在的问题。

　　2、对企业需求课题进行专业分析，挖掘企业内部问题症结，拨开表现挖掘实质，以问题为出发点进行内训课程的研发与定制，对学员结构进行全面分析，完善内训课程方向及授课方式，全力以赴为企业解决实际问题，使达到企业内训效果最大化为终极目标。

　　3、在内训课程开发的同时，嵌入前期企业调研时收集的内部案例，用学员自己的案例作为课程案例，让内训教练和学员在同一个思考方向，从自身的案例进行分析，挖掘出学员的真实潜能，提高学员主动思考的能力，只有关注客户的客户，才能够站在客户的需求角度去进行课程开发，做到最实效的企业定制内训。

　　4、为企业解决实际问题才是王道，如果培训只是一个阶段的效果，说明没有抓住企业本质问题，有些表现的问题可以通过一次培训解决，但也只是暂时解决了显性问题，问题背后的隐形问题并没有被发现，所以在为企业进行内训定制的时候需要培训顾问运用专业的调研工具和方法，去发现企业的实际问题，通过系统的规范的培训来解决实际问题。

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