企业文化建设的三个层次

时间：2024-09-17 11:40:21 企业文化我要投稿

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企业文化建设的三个层次

　　企业文化建设重在以“文”化人，无论是推广寓教于乐的各种活动不断潜移默化、润物无声，还是靠制度的严格管理强力推行，其最终的目的无非是让企业文化深入人心，成为自觉规范行为的无形准绳。下面YJBYS小编为大家整理了关于企业文化建设层次的文章，希望对你有所帮助。

　　理念识别(M I)

　　是确立企业独具特色的经营理念，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。主要包括：企业愿景、企业使命、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、社会责任和发展规划等，属于企业文化的意识形态范畴。

　　企业文化建设的核心是企业理念，需要根据企业所处的地位、环境、行业发展前景以及经营状况着手，结合高层管理者对企业发展的考量，综合确定企业战略目标和经营理念。

　　在确定企业文化的核心理念过程中，非常重要的是需要体现企业的特质，避免生搬硬套一些假、大、空的口号。很多企业的一些核心理念是比较趋同的，也没有联系企业特质进行具体的阐述和解释，这样就导致企业的文化缺乏个性，难以真正的得到推行和认同，最终只停留在墙上、口头上。企业文化的理念层中，企业的核心价值观具有明确的指导意义，它是企业愿景、宗旨使命等的具体阐述，也是对企业和员工行为的规范。

　　行为识别(BI)

　　是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。它是以经营理念为基本出发点，对内建立完善的组织制度、管理规范、培训发展、行为规范和薪酬福利制度等;对外则是开拓市场调查，通过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。

　　一个企业能否有效实现企业文化管理，取决于该企业文化统一性对企业每个成员的影响程度。如果该企业文化对企业每个成员都具有强烈、深刻的正面影响和导向作用，使每个成员都能够普遍拥有和广泛接受企业的群体意识和制度文化，那么，这种文化就具有强有力的推动企业发展的作用，它必将对企业的发展产生强大的无形的驱动力。而企业文化对成员产生影响的具体方式上，就体现在行为识别层面。这一层面的文化建设工作，是所有企业文化建设中最关键的部分，决定了企业文化建设的成败。

　　视觉识别(VI)

　　是以企业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、系统的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。视觉识别系统分为基本要素系统和应用要素系统两方面。基本要素系统主要包括：企业名称、企业标志、标准字、标准色、象征图案等。应用系统主要包括：办公事务用品、建筑环境、产品包装、广告媒体、招牌、标识牌等。视觉识别(VI)在CIS系统中最具有传播力和感染力，最容易被社会大众所接受。

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