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企业文化建设的基本原则
在现代企业中，企业文化是管理的生命线，因此，企业应正确认识企业文化的内容，避免陷入认识误区，并发挥出企业家对企业文化建设的重要作用来。下面小编为大家整理了关于企业文化建设的基本原则，希望能为你提供帮助：
1不要忽略了“以人为本”
当代企业价值观一个最突出的特征就是坚持以人为本。“以人为本”可以从两个角度来考虑：
一是从利益分配的角度，扭转原本只注重客户利益、股东利益而忽略员工利益的情况，适度提升员工利益的分配额度，找到促进企业竞争力提升，有利于企业发展的最佳平衡点。
二是对人性基本规律和人的发展客观规律的尊重，就是俗称的人性化管理，即重视人、尊重人、关心人、理解人、信任人、发展人、激励人、成就人，注重感情投资，倡导平等沟通，鼓励民主参与，确保利益公平，营造平等、尊重、亲和、信任、合作、分享、快乐和爱的团队氛围。
2要促进企业竞争力的提升
从前面文化特性的分析中，我们了解，建设文化目的主要是为了让群体更有竞争力，因此，企业文化建设要围绕企业竞争力的提升来开展。
张瑞敏通过“砸冰箱”事件使海尔职工树立起了“有缺陷的产品就是废品”的观念。海尔从转变员工的质量观念入手，实现品牌经营。坚持“海尔创世界名牌：第一是质量、第二是质量、第三还是质量”的宗旨，走向世界。通过狠抓质量管理，海尔获得了我国电冰箱的首块质量金牌，海尔的品牌得以初步树立。
3普遍存在世界的商业价值观是根本
比如说：
客户至上
客户是衣食父母、客户是上帝
万科：客户是我们永远的伙伴
诚信
信守承诺，言而有信的契约精神
任志强：有了信誉，废纸签字也值钱
4要服务于企业的发展战略
企业文化不可能作为单一的附加行为独立存在，它必须结合企业的发展阶段及运营水平，服务于企业的发展战略。同样，不同的战略也会塑造和强化不同的文化。
5企业优秀的传统文化需要挖掘和弘扬
企业的传统文化受企业创办者的影响是最大的，这些都是企业过去的成功基因，是企业的DNA，是企业最宝贵的精神财富，是企业文化应该继承和发扬的。
6跟上时代脉搏，提高认同度
企业文化的时代印记是非常明显的。过去耳熟能详的口号，是否真的就是得到员工的认同?
艰苦奋斗，为什么一定要艰苦?为什么就不能是快乐的奋斗呢?
无私奉献，我们还要不要吃饭?要不要养家?不如不要工资算了!
大家都是利益最大化的经济人，甭给我来无私奉献那一套。
讲奉献，不如讲有付出才有收获; 讲敬业，更要强调职业道德、个人品牌。
7企业价值观和员工价值观和谐统一
对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成，而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的共同理念。这也就是说：
企业价值观和与员工个人价值观是和谐统一的，不能是背道而驰的，否则企业何来向心力?
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