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南方电网公司企业文化理念核心理念
每个企业都有一定的文化，都有相应的理念，下面是小编给大家整理的关于南方电网公司企业文化理念核心理念，欢迎阅读！
南方电网公司企业文化理念核心理念 1
1、公司宗旨
对中央负责 为五省区服务
【释义】
积极实施国家西部大开发和西电东送战略，充分发挥南方电网公司优化资源配置大平台的作用，确保电网安全和电力供应，为国家能源安全、经济发展乃至社会稳定作出积极贡献;积极培育电力市场，协助政府维护电力市场秩序，实现电力市场的规范化运营;依法经营，确保国有资产保值增值;处理好中央与地方、东部与西部、卖方与买方、电网与电源的关系，当好五省区全面建设小康社会的“先行官”，服务于五省区经济社会发展，让中央放心，让五省区政府和人民满意。
2、核心价值观
主动承担社会责任
【释义】
确保安全生产和电力供应，为五省区经济社会发展提供电力保障;坚持依法经营，提供优质服务，创造社会财富，承担环保责任，建设节约型企业;坚持以人为本，把公司发展与员工发展结合起来;参与社会事业，建设责任南网、和谐南网。
3、公司战略目标
打造经营型、服务型、一体化、现代化的国内领先国际著名企业
【释义】
经营型以电网经营为主营业务，以经济效益为中心，制定经营策略，遵循市场规律，以市场需求为导向，大力拓展电力市场，积极培育新的经济增长点，实现南方电网的良性发展，确保国有资产保值增值。严格控制成本，降低消耗，增加产出，提高效益。积极利用公司的资金资源优势，搭建资本运作平台，开展资本经营，为电网发展提供有力支持。在做好有形资产运作的同时，重视商誉、知识产权等无形资产运作。
服务型优质服务既是公司对社会的责任，也是公司核心能力的重要组成部分。坚持以客户为中心的经营理念，注重社会效益和公众利益，保证电网安全稳定运行，提供安全、可靠、优质、价格合理的电力，满足经济发展和人民生活水平提高对电力的需求。处理好与广大客户、发电企业的利益关系，做到公平、公正、公开、透明，提供优质服务。
一体化公司系统加强融合，形成统一的意志、统一的认识、统一的步调，具有一体化的发展战略规划、一体化的管理运作机制、一体化的内部资源调配秩序、一体化的企业文化，全公司一盘棋，维护公司的整体利益和形象，增强凝聚力和向心力，上下同欲，政令畅通，外顺内和，促进南方电网和公司的全面协调可持续发展。
现代化积极参与国际经济技术交流与合作，大力推进信息化，加快科技进步，吸收先进的经营管理理念和方法，提高自主创新能力，建立现代化企业管理机制。在员工队伍、装备水平、运营管理、创新能力、优质服务、企业文化等方面，向世界一流的跨国大企业看齐，实现一流的技术、一流的管理、一流的效率、一流的队伍。
国内领先国际著名公司作为中国电力体制改革的试验田，以国际化的视野和勇于开拓的精神，与国内外先进企业对标，在技术和管理上、在发展质量和速度上实现领先，确立行业先锋的地位。逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、安全事故率、客户满意率等生产经营指标上做到国内领先，在全球500强企业中的地位有较大上升。
4、公司战略发展思路
强本 创新 领先
【释义】
强本是公司发展的基础。要建设、运营和管理好南方电网，进一步提高安全可靠供电的能力，确保公司电网业务快速发展。一要加大对现有设备的更新改造力度，提高电网科技含量和设备可靠性，提高驾驭复杂大电网的能力，保证电网安全稳定运行。二要认真做好电力规划，加快电网发展，建设坚强的主网架和必要的调峰调频电厂。三要提高优质服务水平，增强核心竞争力。四要对内强化财务资金的集中管理和资产经营预算管理，增强控制力;对外积极争取落实电价改革方案，加快建立合理的上网电价、输配电价和销售电价形成机制，拓展盈利空间，提高公司效益。五要树立现代管理理念，优化管理架构和流程，提高管理能力、管理水平，实现管理到位。
创新是公司发展的灵魂。要加快推进技术、业务、机制等方面的创新。一要以交直流混合电网安全稳定运行技术为核心，逐步形成自己的核心技术能力和知识产权，尤其要在直流输电等方面提高集成创新能力。二要发挥电网资源优势，拓展电网业务，延伸电网产业链，重点培育和发展金融服务、信息通信业务。三要加快实施“走出去”战略，在与大湄公河次区域、香港、澳门电力合作中有所作为。四要努力建立现代企业制度，积极推进股份制改革，不断完善现代化大公司体制。
领先是公司发展的导向。公司作为中国电力体制改革的试验田，要以国际化的视野和勇于开拓的精神，与国内外先进企业对标，在技术和管理上、在发展质量和速度上实现领先，确立行业先锋的地位。逐步在主营业务收入增长率、资产回报率、人均劳动生产率、供电可靠率、输变电设备可用率、安全事故率、客户满意率等生产经营指标上做到国内领先。
5、工作方针
“六个更加注重”
更加注重依靠科技进步;更加注重树立科学发展观;更加注重社会效益;更加注重管理出实力;更加注重深化改革;更加注重人的发展。
【释义】
在抓好电网安全的同时，更加注重依靠科技进步，提高电网科技含量，增强驾驭大电网的能力;
在抓好电力供应的同时，更加注重树立科学发展观，统筹区域资源优化配置，处理好各方利益关系，促进东西部互联互动，形成多赢格局;
在抓好提高企业效益的同时，更加注重社会效益，千方百计保证重要用户和人民生活用电，为广大用户服务，为发电企业服务，为五省区经济社会发展服务;
在抓好发展出实力的同时，更加注重管理出实力，强化管理，打牢基础，提高管理能力、管理水平，实现管理到位;
在抓好加强融合、巩固成果的同时，更加注重深化改革，建立现代企业制度，实现机制、体制创新，抓大放小，理清管理界面，调动各方面积极性;
在抓好企业发展的同时，更加注重人的发展，坚持以人为本，重视人才的培养、吸引和使用，建设优秀企业文化，充分发挥党组织的政治核心作用。
6、企业精神
想尽办法去完成每一项任务
【释义】
执行力强，勇于面对困难，善于克服困难;有端正的思维、正确的思路和得当的方法;恪尽职守，认真、负责、踏实，超前思考，积极主动地工作，不推诿，不扯皮;坚信“办法总比困难多”，坚韧不拔，百折不挠，千方百计高标准、高质量地完成任务。
7、工作作风
高标准 严要求 快节奏
【释义】
工作标准高，追求卓越;严字当头，从严治企;雷厉风行，运作流畅，工作效率高。
南方电网公司企业文化理念核心理念 2
一、 南网文化理念
使命：主动承担社会责任 全力做好电力供应
核心价值观：万家灯火 南网情深
战略目标：成为服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业
南网精神：辛苦我一人 点亮千万家
生命线：电网安全稳定
安全理念：一切事故都可以预防
经营理念：社会效益优先 企业效益为重
服务理念：以客为尊和谐共赢
行为理念：诚信做人 规矩做事
团队理念：讲原则 重感情 建设幸福南网
二、 企业文化战略目标
总体目标:经过5—10年的努力，形成以核心价值理念为基础，以重安全、重服务、重责任为特征的主体文化；形成具有世界眼光、中国底蕴、央企风范、南网特色的文化生态；形成与公司发展相适应、硬实力相匹配、世界500强企业地位相符合的文化软实力。文化培训率、文化覆盖面达到100%，文化认知度、理念认同度达到95%以上，文化贡献率持续提升，品牌影响力持续扩大，良好习惯持续养成，员工幸福感持续改善，成为南网员工的精神家园，成为中央企业文化建设的排头兵。
三、南网文化形成的三个阶段
一、2003年至2007年是南网企业文化的形成阶段。从2003年提出公司宗旨，2005年正式提出公司大政方针的概念，2007年工作会议完整提出南网方略，形成了南方电网公司企业文化的核心内涵，对于促进公司的融合发展发挥了重要的作用。
二、2007年至2009年是南网企业文化的宣贯深植阶段。开展大规模的文化宣贯，使南网方略入心入脑；规范行为识别系统和视觉识别系统；建立健全企业文化的组织保障机制、工作指导和载体支撑机制、考核评价机制；进一步开展责任文化、安全文化、服务文化、执行文化和廉洁文化等子文化建设。通过内部培训、文化传播、安全生产月活动、优质服务活动、团队工程、文体活动、公益工程、文化展示等八个文化载体传播文化、创造环境。
三、从2010年至今是南网企业文化的转型提升阶段。适应公司战略转型和管理变革的需要，形成与公司发展战略相适应，具有时代特征、鲜明特色和丰富内涵的南网文化理念和南网文化框架体系。
四、 南网文化定位
企业文化是公司的灵魂，是公司软实力和核心竞争力的重要组成部分，是企业管理的重要策略和手段，是员工的共同价值取向和基本行为准则，围绕“万家灯火，南网情深”的核心价值观，着力将南网文化建设成为安全型文化、服务型文化、幸福型文化。
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