企业文化与管理制度的关系

时间：2024-07-08 09:26:32 晓丽企业文化我要投稿

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企业文化与管理制度的关系

　　在日常生活和工作中，需要使用制度的场合越来越多，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是小编收集整理的企业文化与管理制度的关系，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

企业文化与管理制度的关系

　　企业文化与管理制度的关系

　　企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中，培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。它是企业理念形态文化、制度形态文化、行为形态文化和物质形态文化的复合体。

　　文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系，文化中蕴含着制度，制度中也体现了文化。没有文化的制度与没有制度的文化都是不可想象的。文化理念形成管理制度，即文化理念是管理制度形成和创新的依据，而管理制度又要反映文化理念的要求;管理制度强化文化理念，即管理制度是文化理念的产物和载体，对文化理念特别是对新文化理念的巩固与发展又具有强化作用。

　　人们总是在一定的价值观指导下，去完善和改革企业的各项管理制度。企业的组织结构和管理制度，如果不与企业的发展战略目标相适应，企业战略目标就无法实现。一定企业制度的建立，又影响人们选择新的价值理念，成为新的文化理念的基础。企业的很多问题都是由于企业文化与管理制度脱节造成的，企业的管理制度如果违背企业的文化理念，那么企业将陷入“知行不一”的病态文化之中，阳奉阴违、溜须拍马将成为员工们的“理性选择”。

　　由此可见，企业文化与管理制度是一个问题的两个方面，企业文化只有转化为管理制度才具有生命力，同时，任何管理制度都是在某种具体文化理念的指导下制定的，因而都有文化的底蕴。

　　企业文化与管理制度的作用

　　任何一个企业家都希望把自己的企业建设成一个内外协调、上下同心的团队，但单靠物质激励和管理制度是很难做到的。而企业文化则是一种强力黏合剂，它可以把企业各个方面，各个层次的人团结在企业周围，从而产生一种凝聚力。

　　企业文化会改变员工与公司的关系。员工将不再视“公司”为“老板的公司”，而是称为“我们的公司”。员工具有高度的敬业精神和主人翁责任感。他们会心存感恩，真正做到以企业为家，为自己工作。他们会主动加班，会对公司发展中出现的一些不良现象在萌芽时就会先于领导发觉并及时消除。

　　严格的管理制度是员工行为规范的“硬”约束，而企业文化是一种无形的、非强制性力量的“软”约束，它能弥补管理制度的不足。如果说管理制度是让想犯错的人不敢犯错，那么企业文化就是让有机会犯错的人不愿犯错。同时，管理制度是由人制定的，难免会有“漏洞”，这些“漏洞”就要由企业文化来管理。

　　规范化的制度体系可以使企业从忙乱到有秩序，也可以使员工的工作从被动变为主动。因为不是人在管他，而是系统在管他。员工也不会被环境牵着鼻子走，而是主动出击，有效完成工作。同时，规范化的制度体系还可以把领导从“繁忙的杂务”中解脱出来，集中精力“抓战略、搭班子、带队伍、建文化”。

　　企业文化与管理制度的落地

　　企业核心价值观的理念化和制度化是企业文化落地的关键所在。所谓核心价值观的理念化和制度化，就是要把企业统一的价值理念转变为集团各部门、各公司的具体理念和相应制度。

　　企业是一个系统，在它下面还有许多子系统，每个子系统承担着不同的责任、充当着不同的角色，员工在一定程度上可以选择具体角色，但却无法选择角色要求。角色要求的差异意味着处于不同角色位置的人的理念上要有差异。也就是说，在企业统一的价值观指导下，不同的职能部门和专业公司要提出符合自己角色要求的价值理念，同时也要制定与本部门和本公司价值理念相对应的管理制度。

　　例如，海尔的核心价值观是“真诚到永远”，据此，营销部门提出了“先卖信誉，后卖产品”的营销理念;人力资源部门提出了“人人是人才，赛马不相马”的用人理念;研发部门提出了“创造新市场，创造新生活，客户的难题就是我们创新的课题”的技术创新理念;职能部门则提出了“您的满意就是我们的工作标准”的服务理念等。也就是说，企业各个子系统必须依据企业的核心价值观，制定相应的理念和制度，才能战略性地实现企业价值观或使命。

　　管理制度化是企业制度变迁或制度创新的过程，也就是把企业倡导的文化理念转化为具有可操作性的管理制度的过程，它是将企业文化理念转化为员工自觉行为的关键。文化理念必须转化为管理制度，否则，企业文化变革不可能成功。在将文化理念转化为管理制度的同时，一定要关注制度与价值观的联系，防止二者脱节。企业文化总是沿着文化理念—管理制度—新的文化理念—新的管理制度的轨迹，不断发展、丰富和提高的。

　　总之，企业文化变革的重要任务就是根据文化理念的要求，塑造出自己的管理制度。企业文化变革的成功或失败，不在于企业提炼了什么精神及提出了什么理念，而在于制度化的工作好坏和执行力度。将企业新的文化理念制度化是企业文化建设的重中之重。这样，才能使企业有了应变各种环境的个性文化底蕴，企业才能真正做大做强，最终成为“百年老店”。

　　企业文化与管理制度的关系

　　企业文化，是一个企业的灵魂，它体现了企业的价值观、信仰、传统和习惯。一个健康的企业文化能够激发员工的归属感和使命感，增强企业的凝聚力和向心力。当员工们深刻认同企业文化时，他们会更加自觉地遵守企业的规章制度，更加积极地投入工作，为企业的发展贡献自己的力量。

　　然而，企业文化并非空中楼阁，它需要管理制度的支撑和保障。管理制度是企业内部的一套规则和流程，它规范了员工的行为，确保了企业的正常运转。一个健全的管理制度能够保障企业文化的顺利传承和发扬，防止企业文化的流失和异化。同时，管理制度还能够对企业文化进行监督和评估，及时发现和纠正企业文化中的不良现象，确保企业文化的健康发展。

　　企业文化和管理制度之间的关系是相辅相成的。一方面，企业文化为管理制度提供了精神支撑和价值导向。一个积极向上的企业文化能够引导员工树立正确的价值观和职业观，从而自觉遵守管理制度，形成良好的工作秩序。另一方面，管理制度为企业文化提供了制度保障和规范支持。一个健全的管理制度能够规范员工的行为，维护企业的正常秩序，为企业文化的传承和发扬提供有力的保障。

　　在实际操作中，企业应该注重企业文化和管理制度的有机结合。首先，要建立健全的管理制度，确保企业的正常运转和员工的权益保障。同时，要注重企业文化的建设，通过宣传、培训等方式，让员工深刻认同企业的价值观和文化理念。其次，要在管理制度中融入企业文化的元素，让制度更加贴近员工的实际需求，提高员工对制度的认同感和遵守度。最后，要不断完善和调整企业文化和管理制度，以适应市场的变化和企业的发展需求。

　　总之，企业文化和管理制度是企业成功的两个重要支柱。它们之间的关系是相辅相成的，只有两者相互依存、相互促进，才能共同推动企业不断向前发展。

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