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企业文化的构建意义
企业文化是企业核心价值体系中的一个关键点，准确的企业定位需要企业文化来反映和表现，也是赢得竞争力的关键。企业文化带领企业员工服务企业，激励企业员工实现自我价值，肯定企业员工为企业付出的成果。
一、构建现代企业文化的意义
自1970年以来,对“企业文化”的理念不同的管理研究结论给了许多不同种类的定义,并没有达成统一。综合多方观点，企业文化就是企业价值观，精神层面，职业道德，体现在企业厂房的建造，企业产品的市场化中，用企业制度以及一些列的规范来约束企业员工的行为，并用激励机制来鼓励员工创造价值。在企业文化的带动下，企业在规范自身行为，建立自身机构设置，完善管理方面都有了行为的知道。构建企业文化对于企业本身来说，能够提升自身企业发展水平，构建架构完善的企业管理体系，对于企业的长期发展有百利而无一害。同时，构建企业文化对于宏观环境而言，能够进一步规范市场行为，为建立和谐稳定的市场，显出成效。
二、在中国传统文化基础上构建
企业文化的大背景是在中国五千年悠久文化历史的积淀中产生的。虽然国外企业，尤其是美国等一些发达国家的企业发展对于我国企业的发展有很大的借鉴性，但是中国文化传统的根深蒂固不仅能够影响消费者消费概念，同时对于中国现代企业文化的构建有指导作用。
中国传统文化能够促进企业文化的发展，中国是一个强调集体主义的社会，成员之间相互信任度低，同时渴望竞争参与企业战略决策，较容易服从领导，并且在一段时间后易于形成浓厚的感情，在员工群体概念不强的情况下，强调集体主义的中国传统思想能够促进企业发展。从中国传统文化中的和谐概念入手，体现人与人之间的关系。企业文化实质就是员工与员工相处的指导，也是员工对客户态度的规范，更是企业与企业相处的指导。企业之间寻求双赢的结果是在协作的基础上建立的，没有和谐，就不可能协作双赢。这些都要求企业，在强化企业竞争意识的基础上，巩固企业员工的服务意识，科学的管理规范下体现人性的关怀。
三、建立现代企业文化激励机制
现代企业文化的激励机制包括了对企业现状分析，企业目标定位，通过对考核、制度制定等固有的形式来促进员工对企业服务意识。激励机制的建立不仅能够激发员工的无限创造力，而且帮助企业加强凝聚力。重视员工角色，完善管理制度。发现员工需求，找到员工的内在追求，把企业追求融入个人追求。完善内在约束制度，加强引导，树立典型。对员工明确告知竞争压力，把企业压力转化为个人压力，使得个人价值在企业价值的实现中得到实现。同时，为员工提供必要的生活物质保障，丰富精神活动，在良好的环境中，实现企业价值。
现代社会，企业不是员工单纯的物质需求来源，而员工的能力也不能单纯用奖金等物质形式来衡量。企业的激励机制是企业文化中，让员工产生归属感，创造凝聚力，并且实现企业创造性，激发员工潜力的必要。
四、创新现代企业文化
现代企业文化创新是市场经济发展的必然要求。企业文化在适应市场条件下，要不断的创新，才能满足企业发展提升的要求。企业文化的创新要更加的注重企业带头人的作用，企业管理模式通常是由上而下的，企业管理者对企业的变革创新起着推动的作用，同时，从中国传统的思想上来说，企业管理者，是集体主义的榜样，也是需要对员工进行领导的，从而引导企业的发展。员工是企业的财富，企业文化的创新与人力资源管理的结合，是从企业实际情况出发考虑的，只有人的创新才能带动企业的创新，人的思维创新是不竭的，合理的人力机制，在发挥人的创造性的同时，为企业创造活力。企业文化是企业的核心，而企业文化的核心竞争力就是创新。创新需要坚实的基础，企业不断的学习力，就是创新的源泉。
企业文化的创新加快企业创新的步伐，而这种创新是离不开员工的。在思想观念和组织机构的调整下，创新企业管理制度，是的企业思进取，不断发展。
现代企业文化的构建不是一朝一夕就能成就的，全方位的分析和解决问题是构建的必要条件。构建企业文化不仅发展企业自身，而且对社会关系，市场经济都有重要影响。企业文化是不断发展的体系，需要现代企业人不断的创新。
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