深化企业文化建设分析

时间：2024-07-28 01:14:52 企业文化我要投稿

相关推荐

深化企业文化建设分析

　　推动社会主义文化大发展大繁荣，提升国家文化软实力的要求来谋划企业文化, 认真研究新形势下企业文化建设的特点和规律，积极开辟新途径、探索新方法，使企业文化的内涵不断丰富、传播形式更具时代特色，自觉推动企业文化创新，将其和谐融入企业整体的长远发展大道，并使其成为凝聚干部职工合力，真正起到推动企业持续向上的不竭动力作用。

　　一、企业文化建设应与社会文化建设相适应

　　文化之所以为文化，在于它的大众性、社会性。企业文化的主体是广大员工，只有被广大员工接受、认同并成为他们自身思想、工作、生活的理念，才是真正的企业文化。企业的每一位成员，首先是社会的人，只有在整个社会的大环境下，考虑建设自己特有的企业文化才能成功。例如在“雷锋时代”，对雷锋这个典型的宣传几乎铺天盖地，这种强大的宣传攻势使得那个时代的每个人都认可了雷锋的精神价值，都在学习雷锋做好事，不学习雷锋似乎是背逆时代的事情。再比如在计划经济体制下，从上到下，宣传的是“无私奉献”“为国家、集体利益牺牲一切”，人们的思想中就有这样一个观点：无私奉献是应该做的，为保护国家、集体财产牺牲个人生命也在所不惜。如果在这种大环境下去讲“实现个人价值，人的生命高于一切”显然是不合时宜的，也不会为企业员工所接受内化。而在当今市场经济体制下，整个社会的大环境已经发生了天翻地覆的变化，个人物质利益的追求、个人价值的实现在每个人的心目中都高于一切，这点是无可厚非，也不可否认的。如果再讲“无私奉献、不求回报”，让员工拿着低工资，却心甘情愿为企业卖命工作，似乎不合常理了，这种理念不是这个时代的人能够认可的。所以企业文化的建设不能脱离社会文化的大环境。

　　二、企业文化建设应与自然形成的企业文化相衔接

　　企业文化除了受社会文化的影响外，还在很大程度上受到企业内部传统文化，即自然形成文化的影响。这种自然形成的企业文化发展到一定阶段后需要人为地进行建设和管理，将其提到更高的层次上去。但是这种建设和管理并非将自然形成的企业文化全盘否定，而是在它的基础上进行提高。自然形成的企业文化，能够支撑企业的成功发展，必定有优秀的一面，应该加以保留、发扬，让它在新阶段发挥新作用。要克服企业文化建设只重形式不重内容，标语化、口号化的倾向;消除对“企业文化是企业家文化”的误解，确立广大员工在企业文化及其建设中的主体地位，在引导员工广泛参与、理解认同，形成与企业的心理契约上狠下功夫，使企业家的先进管理思想走出办公室，成为全体员工共有的价值观。

　　三、企业文化建设应与企业的管理制度相配合

　　命令、计划、规章制度并不能调控员工的思想，但是没有这些规章制度的配合，企业文化建设也只能是一纸空谈。相对于企业的各项管理而言，企业文化是一种“软管理”，更有潜移默化、润物细无声的作用。在推行企业文化的过程中，不仅要有“软件”，更要有“硬件”，要将企业文化建设与企业制度建设融于一体，使企业制度管理与企业文化建设相得益彰，成为推动企业进步的“两条腿”，促进企业步入高效、健康的良性发展轨道。如在强调企业发展、壮大、增值目标的同时，配合适当的激励制度、责任成本制度等，同时要注意根据需要及时修改管理制度。

　　四、企业文化建设应与员工个人发展相一致

　　企业的竞争说到底是人的竞争。员工队伍的整体素质决定着企业的命运。面对日趋激烈的市场竞争、岗位竞争，还有相当多的员工不习惯;面对日新月异的新知识、新技术，还有相当多的员工不适应;面对“一切向钱看”等不良社会思潮，还有相当多的员工受到严重影响，一些人甚至行为失范、道德滑坡。为此，迫切需要进一步的深化企业文化建设，从而引导广大员工坚定理想信念，解放思想、与时俱进，增强学习意识，提升学习能力，不断提高知识水平和业务技能，把个人的理想抱负化为立志图强、创造崭新业绩的实际行动，形成企业快速发展与员工全面进步的良性互动。在管理中，对员工的行为，企业可以以命令和计划的形式加以调控。但是员工的思想则与行为不同，它看不见、摸不着，光凭表面上的企业文化理念，无法控制员工思想，企业可以命令员工去做某件事，但却不能保证员工对此没有一点意见，不可能命令员工的工作主动性。因此，在进行企业文化建设时，要注意，使企业文化与员工个人的利益和发展要求保持一致，使个人价值与企业价值相统一。例如，某企业原先采用的是固定工资制度，“平均主义”，工作繁忙的时候，企业往往要求员工加班，但是员工很不情愿，加班效率也很低。后来企业改革，实行工作量提成制度，“多劳多得”干得越多，收入越高，员工的积极性大大提高，没有人再拒绝加班，而是主动加班完成工作，这样做的结果是工作效率提高了，企业盈利增加、员工收入也增加了。这时企业目标与个人利益是一致的，“劳动创造财富”的观念已经内化到了员工的思想中。

　　五、企业文化建设应注重坚持和创新

　　企业文化并不是一个封闭的、僵滞凝固的体系，而是一个开放动态的不断创新、不断发展的过程。文化具有稳定性，又具有流变性、创新性。成功的企业文化建设应该是渗透到每一位员工的思想中去的，是员工主动接受和认可的一种理念，而非简单的服从。要以文化人，采用编寓言、讲故事等具有知识性、趣味性的方式传播先进理念，春风化雨，润物无声。要把企业文化作为企业培训的重要内容列入计划，通过引导式、教练式、实践式的培训，引导员工深化对企业价值观的理解，真正做到入耳、入脑、入心。要充分发挥榜样的力量，善于寻找和培育员工身边的楷模，以身边人带动身边事，以身边事感染身边人，形成学先进、争先进的良好氛围。要加强企业文化的对外传播，通过公关、品牌推广等形式，树立企业的良好形象，增强企业的凝聚力，增强员工的自豪感、荣誉感，促进员工对企业价值观的认同。

　　六、企业文化落实的保证在于管理层的言传身教

　　准确地说，企业文化应该是企业所有人员思想、行为、行动的加权总和。这个加权是如何加法的呢? 通常的观点是，管理者是企业文化建设的核心，越是岗位重要的管理者，权重越大。说的通俗一点，那就是越是占据了重要岗位的领导就必须肩负更重大的责任来塑造和维持企业良好的风气或文化，他的思想、行为、行动等对企业风气或文化的影响就越大。为保证企业文化建设落到实处，企业管理层包括高层和各级中层领导，都要善于利用各种方式传播和推行自己已经认同的企业文化，运用企业的核心价值观来指导规范企业行为，言传身教，身体力行。

　　改革始终是推动经济社会发展的强大动力。过去取得的成就靠改革，今后的发展仍然要靠改革。印度总理辛格也曾号召印度举国上下，学习温总理在新加坡国立大学的演讲，学习中国改革开放的成功经验。促进企业改革发展既是企业文化的价值所在，也是企业文化生命的源泉。企业文化建设只有及时发现、紧紧抓住企业改革发展稳定中的重大问题、突出问题、关键问题，促进其解决，才能避免做表面文章、避免花架子，才能真正管用，形成自己的个性和特色。把完善企业法人治理结构、提高劳动报酬在初次分配中的比重、提升自主创新能力和基础管理水平等问题作为企业文化创新的突破口和抓手，有重点地推进，从而使企业文化在促进现代企业制度的建立和集约化、精细化、人性化管理的过程中，不断获得新的生机。

【深化企业文化建设分析】相关文章：

社会工作实务方法在企业文化建设运用分析07-17