金融企业的企业文化分析

时间:2024-10-20 10:51:42 企业文化 我要投稿
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金融企业的企业文化分析

  企业文化是企业核心竞争力的重要因素,是时代的要求;良好的企业文化总是能够带动一个企业更好更快地发展,使企业在顺境中如鱼得水,在逆境中百折不挠,下面是yjbys小编分享的一些相关资料,供大家参考。

  当阿里巴巴收购雅虎时,阿里巴巴的创始人马云就明确指出:“有一样东西是不能讨价还价的,就是企业文化、使命感和价值观。

  一、企业文化是时代的要求

  关于企业文化的定义,国内外的学者有诸多不同的表述。据统计,国内外关于企业文化的定义大概有180多种,也就是说,几乎每个管理学家都有企业文化的定义。笔者比较倾向于我国著名学者魏杰在《企业文化塑造:企业生命常青藤》中对企业文化的定义:“所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。”据此我们可以看出,企业文化现象都是以人为载体的现象,而不是以物质为中心的现象,由一个企业的全体成员共同接受,普遍享用,而不是企业某些人特有,并且是在企业发展过程中逐渐积累形成的。

  IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,企业出类拔萃的关键在于具有优秀的企业文化,它们令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新根植于其优秀而独特的企业文化。企业文化是它们位列世界500强而闻名于世的根本原因。

  大凡来北京旅游的朋友都喜欢去尝尝全聚德烤鸭,在北京前门那的一家店,也是全聚德的起源店。一走进这家店的大厅,你就会有种穿越的感觉——好像回到了清朝。大厅里面有面老墙,老墙后面就是老铺,老式的八仙桌子,青色的地砖,木制的阁楼,还有老式的留声机、黑漆的柜台。服务员也是像清朝时的小二一样,青衣小帽的伙计热情地吆喝着,服务的方式也是老式的跑堂服务,这种怀旧的独特文化风貌就尽收眼底。这种独特的文化氛围所带来的感受并不是美味佳肴所能替代的。

  再者,一个公司要想长久地发展,进行扩张,就一定要把自己的企业文化和所要到达地方的文化恰当地融合起来。英特尔公司在中国发展时,就与中国的学校进行合作,到2011年,英特尔的未来教育项目在中国培训的教师总数就已经达到了170万名,资助国内高校的联合研究项目100多个,并且帮助建成了100所国内高校实验室。此外,英特尔还积极地参与到了中国式的文化活动当中。在中国推进建设新农村的活动中,英特尔的董事会主席克瑞格·贝瑞特博士就亲自到河南省许昌市鄢陵县姚家村进行考察。英特尔公司能在中国取得这么大的成绩,和它积极地融入中国式文化这种大的氛围之中的做法是很有关系的。

  二、企业文化建设与企业发展

  文化不是空谈,不是几句口号或者贴在墙上的标语,而是要去落地,去把它向着对自己有利的方向去做。

  联想公司在创立之初确定了企业的核心文化是“企业利益第一”,后来演变为“主人文化”,这种文化就是指在一个企业最危急的时刻,会有主人站出来领导着全体同仁杀出困境,走向安全的道路,奔向目标。联想的主人是谁,是柳传志,是联想的高管,是联想的每一位员工。联想把这种主人文化彻底地融入联想的每一位员工身上,在危机的时候,每一个人都愿意、都敢于站出来为公司付出,正是这种独特的文化精神力量带动了联想的逆境重生,再一次发展。

  联想的文化发展演变,是把自身的企业文化很好地传承了下来,这种传承是创新性的传承,是对于最初的“企业利益第一”的文化的更高层次的理解和运用。试想一下,如果每一个人都把公司看做自己的公司,那么他们付出的努力是不是会更加多。再者,中国人看重权力,希望做“老大”,有很重的权力情节,那么联想公司的企业文化就依据这一点进行了创新,有了独特的“主人文化”,让每一个人感觉自己都是老大,自己对于公司都有很重要的责任,这也造就了联想的成功。

  美国经济学家、诺贝尔经济学奖得主斯蒂格利茨说:“纵观企业发展史,没有哪一家企业是完全依靠自身的扩张而得以成长,也没有哪一家企业不是靠兼并而得以发展的。”企业家的精神可以说是企业文化的源泉,那么企业员工或者子公司就是这个源泉产生后会进行的分流。对于这些分流应该怎么办呢?我想大自然都已经给了我们启示了。我们来看长江,长江的主干是非常庞大的,途经了西藏、青海、云南、重庆、湖北、湖南、江西、江苏、上海等省份,而其分流也很多,比如岷江、嘉陵江、沱江、乌江、湘江、汉江、赣江等,而且有的分流还汇成了大的湖泊,形成了“一干多支”的局面。那么在企业文化方面也可以建立这种“一主多元”的企业文化格局。

  三、营造创意环境,孕育创意文化

  文化对于企业来说是非常重要的一个因素,那么如何能够让自身的企业文化更加有创意,更加独特,更加吸引人呢?这就是围绕着文化来讲很直白的一点。文化对于企业的影响是潜移默化的,要想使企业获得更大的发展空间,其中重要的方面离不开文化对于企业员工的影响。而要让自己的企业文化更加有创意,这就需要一个有创意的环境去孕育你所需要的这种文化。

  那么,怎样才能把环境打造得更有创意一些?笔者认为,要想使一个环境能够孕育更多的创意,这个环境至少要拥有三个要素:一是才能;二是科技;三是宽容。好的创意环境一定要足够宽容,能够容纳那些有才能的人。

  企业家应该相信每个员工都可以有创意,而且每个人都可以通过不断思考和不断尝试找到创意。那么,怎样才能使一个人变得更加具有创造力呢?这是值得探讨的问题:

  (一)要相信自己有创造力。每个人都要认为自己一点儿也不比所谓的天才差。如果你认为自己做不到,你就永远做不到;如果你认为自己做得到,你才会集中才力想办法去超水平发挥。人人都有创造力,不要限制自己,这点非常重要。

  (二)要学会使用创意的三个要素。当任何人有想法出来的时候,我们都要肯定他,同时要包容他,任何改变都可能会带来困扰,不要因为暂时不当就抹杀创造力。台湾地区每提出一千件专利申请,最后能够变成产品的只有三件。当时无法用到的创意,不代表未来不能用。所以,任何一个创意都应该受到肯定和包容。

  (三)体验生活。我们经常讲“读万卷书,行万里路”,所以需要认真体验生活,主动实践。从某个角度你所看到的东西是某一个样子,但换个角度,或者在另外一种情境下,其结果就会与原先截然不同。

  (四)要时刻保持高昂的热情。永远都要抱有这样一个想法:怎么样可以让它变得更好?怎么样可以变得不一样?让这股积极的工作热情坚持下去。

  (五)把自己变成T型人才。T就是talent,是才能的意思,而T这个字母看起来又是两边均衡的。未来社会所需要的是横跨双领域甚至多领域的人才。我们每个人需要拥有多项专长,如果某一方面的专长不能解决问题,这时候就需要运用另一份专长,说不定就能顺利解决问题。

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