煤矿企业信息化措施
煤矿企业信息化是促进煤矿产业结构调整的必然举措，想民族理论一些煤矿企业信息化措施，提供给大家参考!
1 煤矿企业信息化发展现状
1.1信息化的发展极不均衡自动化水平高，受国内制造能力、技术和工艺水平虽然我国煤矿业信息化在信息技术的应用上的限制。引进是必然之举，但整体上呈现出发展极不平衡的，吸收并且与煤矿具体的生产实践和管理融合后，这种不平衡集中体现在企业规模和所处区域才能达到预期效果，但很多技术并不都是现成的。国有重点煤矿和部分较大地方煤矿信息化建设要获得实际技术能力，则需要向企业外普遍优于地方小煤矿。这些煤矿企业在资金、人才等在充分理解和吸收信息知识的基础上进行创新技术上优势明显。而且需求明确，发展规划科学、合新，因此，就需要企业有一定的研究、开发能力，相反，发展水平目前国内煤炭企业在这方面的能力是比较差的。较低的企业和诸多中小企业由于资金不足、技术薄弱的技术与发达国家相比，还有很长的路要走，不弱、意识不足和管理落后等原因，在信息化的浪潮能走“引进，消化，吸收，落后，再引进，再落后”的老中处于被动的尴尬局面。不同地区煤矿企业信息化路，要以创新为依托，寻求适合煤矿企业自身发展比重失衡，表现为东高西低。
1.2“信息孤岛”仍然制约着信息化的实现随着信息技术的发展，实现通讯和数据共享成调查为一种迫切的需要。在实践中煤矿企业信息化缺乏统一规范和标准.缺乏合理的发展规划，致使一些设备缺乏必要的信息功能，而处于“自动化孤岛”状态。由于煤矿内部管理思想落后.意识不够。各部门采用封闭的数据格式或软件，通常是实施某一个或几个子系统.大部分停留在单元技术开发的水平上，从而造成了“信息孤岛”的存在。“信息孤岛”的存在不利于通讯和数据共享，不利于发挥信息技术的潜能和整体优势。直接制约了煤矿整体信息化的煤矿信息化
1.3技术消化吸收和创新能力不足
煤矿开发需要的设备规格大，安全可靠性好，自动化水平高，受国内制造能力、技术和工艺水平的限制。引进是必然之举。引进的技术只有通过消化吸收并且与煤矿具体的生产实践和管理融合后，才能达到预期效果，但很多技术并不都是现成的，要获得实际技术能力，则需要把触角伸向企业外部，在充分理解和吸收信息知识的基础上进行创新，因此，就需要企业有一定的研究、开发能力，而目前国内煤炭企业在这方面的能力是比较差的。我们的技术与发达国家相比，还有很长的路要走，不能走“引进，消化，吸收，落后，再引进，再落后”的老路，要以创新为依托，寻求适合煤矿企业自身发展需求的道路。
1.4重硬件投资，轻软件投资，忽视服务
许多煤矿在进行信息建设时，只注重硬件投入，虽然建立起了局域网.而忽视了内部的信息资源的开发，内部基础数据散而不齐，数据库不能满足现实的生产需要，更不要说实现数字化信息资源共建共享了。近两年来快速发展的物联网、高性能计算、云制造、云仿真等技术，将给我国煤矿信息化提供更好的技术支撑.拉近了产品的最终顾客与煤矿生产企业的距离.因此服务要素的作用越来越凸显出来.而通过提供服务来提升产品价值被煤矿企业所忽视。
2煤炭企业管理信息系统的成功开发的对策
2.1整体规划，分步实施
企业管理信息系统建设要按照“整体规划，分步实施”的原则，绝对不可以各个部门各自为政，各自封闭的实施自己的系统。由于信息化初期一些企业对信息化的错误理解，导致现有90%的信息化项目不成功。鉴于以上原因，在规划时一定要注意重点突出，主次分明，适当取舍，循序渐进。
2.2合理确立系统目标和内容
在管理信息系统的建设中，系统的最终目标和内容常常难以确定。系统要管理的内容、达到的效果及运行后的状态等涉及的内容很多，很难通过调研完全确定所有的内容。
2.3使用者积极参与系统开发整个过程
在开发过程中，用户的参与对整个系统建设至关重要。有的开发者只把着眼点放在计算机技术本身，按照自己的构想做出了大量程序，而用户却不愿使用，使开发工作落空。还有的仅仅靠说服有关领导，用行政命令迫使用户参与开发，这样很容易使用户消极甚至反感，导致开发相应用的脱节。常常有开发者抱怨用户不能很好地配合，甚至认为用户的文化素质低，其原因就是没有做好用户参与开发的工作。我们在开发过程中，从系统调研开始，就要系统的使用者积极参与，共同协商，确定系统的目标，这样既可以得知用户的需求，也可以提高用户的责任感，过程透明。
2.4重视系统建设的可持续性
企业管理水平、经营效益的提高是长期的、不断的.，因此，与之相适应的管理信息系统的建设也是一个长期的、不断的过程，要从发展和变化的角度看待管理信息系建设。实际工作中，常常有急于在一次开发过程中做好一切工作，希望以后长期受益的做法影响到系统建设的正常进行。比如有的管理信息系统建设者提出计算机配置要10年不落后，这实际上是按照一般工程建设的习惯对待管理信息系统建设，因而是错误的，也是有害的。
2.5选择合适的开发队伍
系统开发队伍的选择是非常关键的，决定着系统开发的成败，以及移交后的服务，甚至系统的今后升级换代。在选择开发队伍时候，应主要考虑以下几个因素。第一、开发队伍要具有丰富的开发经验，特别强调应该熟悉煤炭行业生产管理的特殊性，掌握煤炭行业的管理业务流程，同时开发队伍结构也要合理，掌握有先进的企业管理技术和计算机软件开发技术，特别是大型数据库技术。第二、队伍要有良好的信誉，考察队伍已经成功开发的实例，重点是开发队伍的后续维护，特别注意一些不稳定的开发公司，防止系统开发完成后公司解散了。由于管理信息系统建设的特点，系统在稳定运行后，还要有一段时间的维护，甚至是某些修改和完善，因此开发队伍后期维护是非常重要的。
2.6重视系统安全工作
除了上述的各项措施外，还要特别强调注意系统安全工作，系统一旦破坏，数据丢失，将使整个系统瘫痪，随时巨大，因此，要特别重视系统的安全工作，建立严格的系统备份规程，制定病毒的防治措施，对系统电源、服务器、存储设备做到万无一失，煤矿生产设备如风机、提升机等启动电流巨大，常常造成电压不稳，因此更应注意电源的稳定。
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