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企业信息化财务管理策略
在信息当家的时代，财务管理信息化如何有效地发挥最大的潜能从而达到资源和数据的相互利用是目前企业财务管理重要的研究课题。以下是小编精心整理的企业信息化财务管理策略，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
企业信息化财务管理策略 篇1
随着经济全球化的不断发展，计算机技术和网络技术也在不断发展，计算机网络技术在财务管理中的使用，促进了财务管理的信息化发展。我国财务信息化管理仍然存在管理观念落后、管理体制不健全、基础薄弱等问题，必须要不断更新企业财务信息化管理的理念，加强企业间合作，政府加大对企业信息化财务管理的支持力度，促进企业财务管理信息化发展。
一、信息化财务管理的必要性分析
(一)信息化财务管理是企业发展的必然要求
第一，有利于提升企业的竞争力。信息化的财务管理有利于实现信息的共享和资源的整合，方便企业领导对企业财务的整体监管和控制。同时企业的财务状况，是企业经营状况的直接表现，信息化的财务管理对企业管理人员及时调整发展战略具有重要意义。
第二，有效促进了财务管理现代化发展。企业现代化管理的首要任务就是实现财务管理的现代化。财务的信息化管理要求确保财务数据的准确性，实施统一的管理规范，加强资源的合理配置，通过调整决策的方式，有效控制成本，实现利润的最大化。财务部门成为了一个独立的部门，对财务部门进行统一的管理，实现了计量单位、报表的格式的统一，有效提高了企业财务信息收集和处理的效率。
第三，能够提高企业的经济效益。现代化的企业财务管理，有效提高了企业财务管理的效率，降低了内部交易的成本，在一定程度上节约了资金，提高了企业的经济效益。
第四，有利于提高企业的管理水平。企业的财务信息化管理必须要面向未来，以市场为导向，不断创新管理理念，服务于企业的发展。财务的信息化管理，需要一定的物质基础，这在一定程度上又促进了企业对管理体制和设备的更新。
(二)信息化财务管理对全球经济的作用
经济全球化的不断发展，为了实现资源的优化配置，就必须要加强财务管理的信息化发展。只有不断加强对企业自身的现代化信息、物流的管理，才能够更好的适应经济全球化的发展，财务管理信息化发展方便了企业管理者的管理，也促进了经济全球化的发展。资本全球化，意味着企业的资金管理将面临巨大的挑战，财务管理的程序、理念、方法都必须要符合国际惯例，才能够更好地适应资本全球化的发展需求。
二、企业财务信息化管理存在的问题
(一)管理观念落后
观念是意识形态层面的东西，一旦形成较难改变。虽然经过一段时间的发展，我国企业管理理念落后的现状已经有所改观，但是仍然需要进行改革。现实的企业财务管理中，很多管理者只注重眼前利益，缺乏正确的管理理念，导致企业的财务管理缺乏内涵。
(二)企业财务软件发展滞后
我国目前大多数企业的.财务管理软件都是外购的，企业缺乏实力和创新力来开发适合自身财务状况的管理软件。我国大多数软件开发企业的软件开发能力偏弱，导致软件功能不健全，运行性能不稳定。部分企业在选择财务信息化管理软件时，缺乏正确的选择方法。未能充分考虑自身需求，而且往往认为只要拥有一个财务管理软件就实现了企业财务的信息化管理，导致企业财务的信息化管理不健全。
(三)财务信息化管理基础薄弱
企业的经营目标是最大限度地降低成本，提高经济效益。我国企业财务信息化管理基础较为薄弱，具体表现在以下几个方面：第一，企业管理人员对企业财务信息化管理认识不足，认为企业财务信息化管理是一种资源浪费。第二，企业缺乏正确的企业财务信息管理的指导思想，企业财务处于一个单独的系统，未能实现财务系统与企业其他系统的有效连接。第三，企业财务管理人员素质偏低。企业对财务管理人员的培训往往局限于软件的操作、系统的熟悉等方面，忽视了对数据环境的培训，导致财务管理人员对财务系统的管理缺乏稳定性和连续性。
(四)管理体制制约了财务信息化管理的发展
我国大多数企业的管理体制和国外企业的管理体制有很大的区别。国外企业的管理体制是一种民主集中制的管理体制，即便企业规模巨大，但是各部门的分工明确，管理体制较为健全。这为企业的资金预算、财务管理和资源优化配置提供了可能性。我国目前大多数企业采用的多级法人制，企业发展壮大后，逐渐发展出许多子公司，但企业的管理体制却未建设完善，无法适应企业的发展需求，严重阻碍了企业财务管理的信息化发展。
(五)企业粉饰企业财务信息动机
我国企业财务信息化管理中选用的财务管理软件必须要通过财政部门的批准，审批通过的要求是企业内部需要有完善的制度和体系。但是现实的情况是，我国部分企业的管理体制不健全而且设备落后，在激烈的市场竞争环境中难以生存，企业为了偷税、漏税必然粉饰真正的财务动机。而企业财务的信息化管理，无疑阻碍了企业的不法行为，因此部分企业不愿完善财务的信息化管理。
三、企业信息化财务管理对策
(一)更新企业管理人员管理理念
要加强企业财务管理的信息化发展，首先必须要转变管理人员的理念，加强对企业管理者的培训，增强管理人员财务管理的知识。加强宣传，为企业财务信息化管理营造良好的舆论氛围。同时企业管理人员应该认识到，财务管理信息化并不是说购买一个财务管理软件或是聘请高素质财务管理人员就可以实现的，这是一项复杂的工作。企业财务的信息化管理必须要以实现企业的现代化管理为基础，促进企业现代化发展的同时，促进企业财务的信息化管理。 (二)加强企业之间的合作
企业的信息化管理对企业的发展具有重要意义，对财务管理软件开发以及企业的发展也具有重要的推动作用。在财务管理软件开发的过程中，只有充分把握企业的发展理念和发展需求，贴近企业发展的实际，开发出的财务管理软件才能够切实服务于企业的发展。因此软件开发企业和用户企业必须要加强交流和合作，加强财务管理软件的发展促进我国企业财务管理信息化不断发展。
(三)完善企业财务管理制度
企业财务的信息化管理是一个系统的工作，需要企业各个部门相互协调。为实现企业财务的信息化管理，对原有的财务系统要进行改制，重新划分员工的权责。与此同时，要加强企业财务系统的管理，避免未经授权的人员进入到系统，防止企业财务数据被篡改和破坏，保障企业财务系统安全。网络作为数据传输的方式，企业在数据传输的过程中要做好安全保密工作，设立专门的网络防火墙，防止财务数据在传输过程中泄漏。
(四)加大对企业财务信息化管理的资金投入
为尽快实现企业财务的信息化管理，政府有关部门应该要加强对企业财务信息化管理的支持力度。加强企业财务信息化管理软件的开发，致力于不断提高企业的核心竞争力，促进企业的发展壮大，加强对企业的政策引导和资金支持。
(五)转变经营理念
企业的财务管理的信息化必须要循序渐进，转变经营管理的理念，逐步推进企业财务管理的信息化发展。部分企业认为企业的信息化管理，就是相关职能部门工作和管理实行电算化。事实上企业的信息化是一个硬件、软件、制度共同发展的过程。硬件的准备包括了人力、物力、资金等部分;软件的准备包括了数据收集的功能、预算控制板块、会计分析功能等;制度主要指的企业的管理方式和经营理念，为适应企业的现代化发展，企业必须要转变经营理念，充分运用电子网络技术，扩大市场范围，节约成本的同时促进企业的健康发展。
(六)构建企业财务管理信息化管理价值链
企业财务的信息化管理并不是单纯意义上的实现财务管理的电算化，而是借助现代的信息管理技术，提高企业财务管理的效率，以增值成本为目的，管理和控制企业的流动资金和成本。方便企业与其他企业结成同盟，加强企业信息交流和成果共享。因此，为了确保企业的发展优势，企业必须要尽可能维持自身的同盟地位，利用企业财务信息化管理的优势，实现供应链的管理，了解下游企业的需求，有效避免生产的盲目性。与此同时，向其他企业学习，取长补短，促进企业财务信息化管理的发展。
企业信息化财务管理策略 篇2
在信息当家的时代，财务管理信息化如何有效地发挥最大的潜能从而达到资源和数据的相互利用是目前企业财务管理重要的研究课题。但是，我们由于某些方面的限制，导致我国企业管理模式较为落后，企业财务管理效率低下。企业财务管理信息化是企业面对日益激烈的市场竞争中，提高自身竞争力有效的手段之一，不仅能够帮助企业认识到自身的缺点，同时还能使企业充分把握市场商机，并合理配置企业资源，全面提升企业管理水平。
一、集团财务管理信息化的缺点
1. 财务制度落后
旧时代的财务制度已经无法满足现代化社会发展的需求。虽然我们将信息化管理模式应用到了企业的财务管理中，然而其依然处于初始阶段，本身依然不够完美。因此, 还需要不断创新，不断完善，从而保证企业财务管理信息的正确性和有效性。对此，政府也制定了一系列相关的法律法规，它是可以对我们的发展有一定的.保障，然而不足的是政府相关部门不能全面地认识传统的会计制度对财务管理的影响，一部分相关人员持之模棱两可的态度也让使规章制度没有落实到位。
2. 财务管理技术落后
首先，与国外的财务管理技术相比，我国财务管理技术相对落后，大多数情况下，我们更多的是跟着传统的步伐行走模仿，缺乏大胆创新的思想。其次，外国规模较大的软件公司为了谋求利益，看准了我国财务管理软件的弱势，其软件价格一直居高不下，不仅增加了我国相关企业运行的成本，同时导致部分企业为了控制成本从而选择购买价格低质量低下的软件，进而大大降低了我国企业财务管理的水平。
3. 财务信息化管理不完善
由于历史遗留问题，导致我国财务管理方式较为落后，企业管理者对财务管理信息化并不重视，只是简单地应付我国财务管理相关政策的要求。直到我国在2001 年加入了国际世贸组织后，随着经济全球化趋势越来越明显，财务管理信息化的重要性逐渐体现出来，管理人员开始认识到财务管理信息化对其企业发展的重要意义。
4. 企业财务管理信息化建设的基础比较薄弱
目前，我们很多的企业管理者只是注重经济利润，总是想着以最小的成本获取利润最大化，不舍得投入资金进行改造。同时，也不会进行很好的信息化建设，所以这样更加需要大的资金来支持。财务管理信息化是一项投资，很多企业管理者只是单纯地将财务管理看成是一个财务工具，加之他们自身的素质无法得到有效提升，致使财务管理信息化建设很难开展。现在很多企业总会有些人为了达到他们的目的而使用非法手段，使企业内部乌烟瘴气，对财务没有充分的认识，单单以为只是一个模式问题。
二、解决财务管理信息化的方法
1. 政府支持
政府应大幅度地投入资源资金支持现代化财务管理建设，不断提高管理水平，加强管理建设信息化：一是对各种设备的资金投入，会计信息系统是一个总体，它要一一分开，渗入到各个个体中，使我们的数据更加仔细清晰，所以我们要使用一定的资金来完善各个设施;二是主动创新软件，企业要了解实际情况预算购买合适企业的软件系统，对企业进行规划;三是政府相关部门需要看清国内发展形势，对其激进型严格把关，制定相关条例，以推动它的发展，跟上国际发展的脚步。
2. 重点保护财务管理信息化的安危
信息化的特别之处在于企业财务管理数据的安全，为了信息能够得到安全保障，我们要细微对待，不放过任何一个小信息。如果在信息化进行的过程中，安全不能得到保障，将会损失惨重。所以，为了能得到正常的运行必须要保护好它的安全。
3. 完善财务的信息化管理
我们要保证信息的质量和效率，对财务制度进一步完善并增加机构，从而更好地把信息输入到管理责任规范，提高财务人员的素质，使财务信息及时录入到各个相应的位置，在此基础上，信息才具有真实性、有效性和及时性，研究者才能更快、更好地进行规划。
4. 有双重流动的数据
目前，一些大型的公司企业都有很好的管理系统，它是财务管理信息化建设的基本。因此，企业需要创造一个流动数据管理且具有双重特性的信息平台：在这个平台上各个部门都可以查找分析各个领域的财务情况，从业务出发，对各个财务信息进行合并，及时发现新信息，同时企业要对员工开展管控模式，让我们的员工也能每时每刻了解我们企业的信息。
三、结语
企业财务管理信息化的实现对于我国企业的发展带来了巨大的帮助。但是，目前我国财务管理信息化依然处于初始阶段，其中依然存在着许多不足之处，尚需完善。因此，企业应当采取有效的措施从而完善企业财务管理信息化中的制度，从而为企业的发展打下良好的基础。
企业信息化财务管理策略 篇3
一、引言
现代社会信息化技术的应用愈发深入，对于高新企业而言，信息化可以应用其财务管理方面，而应用之后的财务管理，就被称为财务管理信息化。财务管理信息化，即为通过系统，对财务的核算、企业财产的统筹进行管理。与传统的财务管理相比，财务管理信息化的管理精确度、正确性都有显著的优势。基于我国大部分的高新技术企业的现状，大部分的企业依旧在运行传统会计的工作形式，而这样的工作方式，需要大量的人工作业才能完成，并且容易造成一定规模的工作失误。当采用了财务管理信息化后，可以通过计算机，大幅度减少人工作业的工作量，使人工只需要通过信息系统，对财务信息进行收集、整理、核算等工作，而基于计算机的便捷性，使得会计工作的便捷性、准确性都得到了大幅度的提升，摆脱了传统财务管理的弊端，证实了应用财务管理信息化价值。财务管理信息化属于新兴的财务管理方式，其与传统的财务管理有较大的区别。财务管理信息化，是基于人工管理之下的一项管理技术，所以在此前提下，会计人员的要求也得到了改变，不再仅限于会计本身的职能，还对会计人员的财务管理信息化的操作水平有一定要求，而且因为是新的工作方式在职业素养与道德方面也有新的定义，能够使财务管理信息化的工作得到提升，促进企业、行业、人员的发展。对于财务管理信息化的工作而言，内部审计是企业十分重要的工作环节，该项工作属于企业财务工作的最后把关，其完成的质量如何，在很大程度上影响着企业最终的收益质量。内部审计是对财务进行控制、监督的一项重大工作，运行良好的前提下，可以对会计工作的质量大幅度提高。在传统模式之下，内部审计的工作因为事关重大，常常被单独成立一个部门，而在会计信息的应用之下，内部审计的工作内容也发生了改变，例如对于数据传输、数据共享、审核数据存储等等工作也需要进行管理。
二、财务管理信息化存在不足的实例分析
（一）实例简介
某高新企业成立时长7年，其初期3年采用传统的财务方式，而之后4年逐渐进行信息化财务管理，所采用的信息化财务管理系统为ERP管理系统。通过对该企业7年的财务数据采集、分析，将传统与信息化的财务管理进行对比，通过分析，使传统与信息化财务管理进行区分。数据采集效率、财务账目效率、预算管理效率分别由23.8%、25.6%和22.4%提高到43.6%、53.2%和39.4%，不难发现该企业在传统模式下各项工作的效率相对较低，而使用了ERP系统之后，切实的大幅提高了各项工作的效率。ERP系统为企业一体化管理系统，可以对企业的各个工作环节进行管理，其中对于财务的管理自然被划分其中。而基于财务管理的角度上，运用ERP系统，能够在企业财务工作流程上，建立相关的信息统计库，以便于大量原始数据的查询、汇总，通过ERP系统的运作，可以使得企业形成以计算机为核心的闭环管理体系，对于财务信息管理而言，可以做到全面化的覆盖管理。
（二）财务管理信息化存在的不足
1．企业财务观念的不足通过分析可以看出，企业财务管理的相关效率切实得到了提高，但结果上却没有达到预期的效果，说明该企业的财务管理信息化还存在巨大的发挥空间。而造成这样现象的原因，主要在于该企业在传统模式下工作了较长的一段时间，以至于部分财务人员在观念上更愿意接受传统模式，同时在对此系统操作的方面，也体现出操作水平的不足，使得财务信息化无法发挥效能。
2.企业内控制度不完善财务信息化管理的系统，能够实现账目制作的自动化，基于其计算的准确性，能够严格的把控账目的正确率，避免人工计算时容易出现的错误。但该企业的实际工作内容当中，依然存在人工制作账目的现象，如此前提下就需要人工根据收集的数据，进行大量的核算、比对，进而使得工作效率降低。这样的现状主要是因为该企业的内控制度不够完善，无法促进工作人员形成先进的工作意识，也不明确新型工作的标准，如此导致财务信息化管理接受度不高。
3.财务风险意识不足当企业应用了财务管理信息化系统之后，其工作的重心会逐渐转移至计算机与网络，财务相关的信息，都会与网络数据的状态储存。这样的储存方式，从理论上来说是存在一定的`丢失风险的，一但发生可能带来严重的财务事故，因此需要对此保持重视。而该企业的工作人员基于多方面的原因，并不能很好的执行这样工作，经常出现“数据胡乱储存”、“忘记储存”、“常年不维护设备”、“设备使用不当”等现象，导致财务信息方面的缺漏。
4.高端人才不足财务管理信息化系统对于使用人员的技术要求较高，要求其既要具有较高的信息技术水平，又要熟知本企业的生产和管理流程。高新技术企业本身的技术人员较多，例如信息技术、信息控制、生产经营方面的人才等，但是这些技术人才往往只能精通自己熟悉的领域，而建设财务信息化管理系统需要的是高端复合型技术人才，高端人才的不足也会给高新技术企业构建财务管理信息化系统带来不利的影响。
三、财务管理信息化的改进策略
（一）财务管理信息化观念转变
因为财务管理信息化系统，属于新型技术，对传统的财务管理形式造成了冲击，而在这样的前提下，就使得人工对财务的管理工作面积增加。而为保障财务信息化管理的人工管理质量，首先，需要使得管理人员的观念转变，不可在按照传统模式的管理概念进行工作，否则将造成财务管理的极大纰漏、详细来说财务信息化管理的观念，应当坚持以人为本的核心思想，对于信息化管理人才的培养引起重视，对于财务信息化管理的认知应当全面，充分的了解其功能能够应用的工作，此外还需加强人工对风险的防护、辨别能力，最终是财务信息化管理的质量、安全、稳定得到提升。
（二）内控制度的成立
在财务信息化管理之下，传统模式下的企业，应当将其以往的内控制度进行重新建立，使其内控管理更贴近财务信息化管理，同时更趋于完善。而重新建立内控管理，应当从企业业务流程、企业财务管理规定、工作人员工作意识进行着手。详细来说，企业业务流程方面，基于财务信息化管理的背景下，应当使业务的相关数据集中于信息化系统中，使得财务信息化管理数据丰富且正确。企业财务管理规定方面，需通过规定列举出，在财务信息化管理背景下的工作规范，以此使得工作人员能够明确其工作的转变方向。最后，在工作人员工作意识方面，主要因为传统模式与财务信息化管理的差异，许多工作人员并不习惯新的工作方式，因此需要通过意识的培养，使其逐渐熟悉财务信息化管理的工作方式。
（三）财务风险预防
企业在使用了财务信息化管理之后，其财务都会呈现为数据形式，而基于数据可能泄露的角度上考虑，为了保证企业财务安全，应当实施财务风险预防。因此，需要设立专门的管理人员或部门，实时的对财务信息化管理进行把控、监督、管理，定期或不定期的检查数据的变化，一旦发现异常现象，应当立即处理或者抑制，同时将情况进行报道记录，使企业财务安全得到有效保障。此外，同样出于安全的层面，除了人工的管理以外，还需要在财务信息化管理系统的硬件起到保障，主要保障措施为硬件质量、硬件维护等工作。
（四）针对企业需求，培养和引进高端复合型人才
高新技术企业的发展依托高新技术，面临的财务风险也较大，其决策和管理都会受到财务管理信息化水平的影响。在实施财务信息化管理的过程中应该对本企业的实际情况和发展需求进行全面的分析，并明确本企业的经营管理特点以及未来的市场发展前景，培养和引进财务信息化管理所需要的高端复合型人才，或对本企业现有的财务人员进行信息化培养，构建适合本企业发展需要的财务管理团队。企业可以适当的引进了解具有较高的工作能力的财务复合型人才，作为财务信息化管理的引导者，再以此为基础对现有的财务人员进行培训，实现财务信息化管理的目标。
四、结语
传统模式的财务管理，需要大量的人工，进行大量的繁杂工作，在这样的前提下，就使得工作的效率低下，进而导致公司的工作进展变慢，变相影响了工作的效益，而随着社会科技的发展，不少企业采取了财务信息化管理，基于财务信息化管理的优势与功能，大幅度的弥补了人工作业下出现的弊端，优化了自身财务工作的管理。
企业信息化财务管理策略 篇4
面对日趋激烈的市场竞争，越来越多的企业在加强对财务管理工作的改革与创新，以便能够在激烈的市场竞争中占据一席之地。而企业财务管理信息化工作的开展，可以促进企业在各种方面进行创新。企业要想实现真正的强化和创新财务管理，就要采用现代管理方法，借助信息技术，对企业财务管理系统进行改进和优化。在企业生产和经营过程中，企业财务管理信息化通常是以经济业务对象，借助网络技术手段来对企业发展进行财务核算、信息整理、控制和分析决策工作。企业之若要高效工作和快速发展，前提条件就是要让财务管理能够实现有序化和规范化。
一、企业管理信息化现状
在经济社会和信息技术快速发展过程中，现代化管理系统主要是以预算控制和目标管理为核心，从而导致传统财务电算化管理无法满足企业的发展需求。在信息化时代背景下，企业需要构建一套更完善、更健全的财务管理信息化体系。要想企业得到更大的经济利益，就需要使财务信息化从最初的单纯会计核算型，逐渐转变为信息系统集成型和财务管理分析型，从而为企业管理、企业生产提供信息数据，为企业管理者的决策提供辅助功能。因此，企业财务管理信息化，既可以推动传统经营管理方式的改革和创新，还可以实现企业经济价值的最大化。
二、企业财务管理信息化中的常见问题
目前，现有的企业财务管理工作中，还存在的较多问题。随着企业业务的扩大，组织规模也越来越大，亟需对企业财务管理工作进行细化和深化，也对财务人员的综合素质水平提出了更高的要求。因为大量的数据需要及时地进行处理，才能保证企业财务管理的顺利进行。但是，基于手工的信息处理和纸质的账簿、凭证等的缺陷和不足被暴露出来，在一定程度上阻碍了企业财务管理工作的开展。虽然我国大部分企业已经开始进行了财务管理信息化建设，但是在具体实施过程中也暴露出了一系列的问题，影响了企业的健康、可持续发展。1.对财务管理信息化缺乏全面认识在企业发展初期阶段，所涉及到的财务管理工作量还不是很大，企业还处于传统财务管理的模式下，大部分财务工作都属于人工操作，难以提高效率，而数据的真实性也难以得到保障。随着企业业务规模的扩大和社会经济的飞速发展，企业财务管理工作的广度和深度不断增加，需要更多的人员参与其中，同时也对工作人员提出了越来越高的要求。在这种情况下，财务管理信息化就显得尤为重要。但从实际工作看，大部分企业并未对财务管理信息化给予足够的重视，致使企业财务管理人员对财务管理信息化的重要性认识不足，在遇到问题的时候不能及时采取针对性的解决措施，导致企业财务管理效果不理想。实际上，从手工操作演变成信息技术需要经历很长的时间，需要对财务管理信息化有一个充分、深入的了解，只有这样才可以更好地突出财务管理信息化在企业发展中的核心地位，促进企业财务管理工作更好地开展。2.信息缺失真实性和集成化随着信息化时代的发展，现代企业管理主要是信息的管理，只有对企业的信息数据给予全面、系统、真实、准确的掌握，才可以对企业的物流、资金流进行有效的控制，更好地推动企业的发展。但是，我国大部分企业的信息缺失真实性和集成化，导致这些信息数据不能被有效地挖掘和利用。尤其是数据处理、采集口径不一，造成这种现象的主要原因是某些企业不愿意及时提供相关信息和进行信息的集成。同时，由于财务管理软件缺乏统一的信息编码规范和标准，导致其信息的整合程度和利用率不高，致使企业生产经营过程中所产生的数据信息无法进行有效的共享和传递，在一定程度上影响了财务管理信息化建设水平的提升。如果企业的财务信息缺乏必要的集中和控制，将会影响财务信息的真实性、可靠性，最终对企业的.科学决策将产生直接的影响。3.专业性人才的缺乏市场经济的激烈，实际上就是人才的竞争。因此，企业要想提高自身的市场竞争力，就需要重视对专业人才的培养，主要包括计算机技术人员、研发专业人才、生产经营专家、资金控制技术人员等。但是，目前多数企业为了降低人员成本，而忽视了人才培养的重要性，致使企业面临着才匮乏的现象。如，一些国有企业与大型家族企业，在专业、学历水平方面对财务管理人员并未提出较高的要求，甚至有些人通过裙带关系进入财务部门，在一定程度上阻碍了企业财务管理信息化的发展。
三、提高企业财务管理信息化水平的策略
企业财务管理信息化是一项系统性、复杂性的工程，要求企业从着眼于参与国际竞争、增强企业核心竞争力的角度出发，对财务管理信息化建设工作给予高度的重视，并加大专项资金的投入力度，为财务管理信息化建设工作的开展营造良好的环境。根据上述存在的问题，本文提出一些建设性的意见。1.完善财务管理信息化系统建设为了加强企业财务管理信息化，首先要进一步完善财务管理信息化系统建设。对于中小企业而言，必须把握时机紧跟时代的步伐，避免信息化进程被延误，要克服技术难关，增大资金投入力度。同时，作为企业管理者要把眼光放长远，要在财务管理信息化建设工作中，将管理、工效等各个方面体现出效益。在系统应用策略方面，要避免资源聚散频繁的问题，需要管理者根据企业的实际情况选择针对性的应对策略，以保证企业信息系统要求与财务信息资源保持一致性，通过创新系统模块，增设相关部门，来达到完善财务管理信息化系统建设的效果。2.提高财务人员综合素质建立企业信息化培训体系，要求财务管理人员要懂财务和业务，这是企业培养高素质专业人才的重点。财务管理信息化的性质特征决定了财务人员必须具备很高的综合素质。财务人员要不断吸取新的知识，不断提高财务管理知识化、信息化水平。同时，企业还需要定期对财务人员进行有针对性的培训，对现有的企业信息化培训体系进行补充和完善，加深财务人员对专业知识和技能水平的掌握，使财会人员的综合素质水平得到有效的提升，确保财务管理信息化建设有条不紊地进行。作为企业财务管理人才，要不断学习更新知识、熟悉计算机的相关操作、提高自身的专业能力，使自己成为经验丰富、专业水平过硬的财务管理复合型人才，推动企业财务管理信息化建设的发展，使企业的管理水平跃上一个新的高度。3.实现财会业务的一体化企业财务管理信息化建设是繁多复杂的艰巨任务，需要企业不仅要注重自身竞争力的提升，而且还需要参与到国际竞争之中，这样既可以有效推动企业财务管理信息化的发展，而且还能够为企业管理信息化建设争取更多的专项资金，为企业财务管理信息化发展奠定良好的基础。同时，为了更好地满足经济全球化发展需求，还需要对企业资源进行科学、合理的规划，从自身特点出发对业务流程进行创新和优化，以实现生产经营的精细化及集约化效果。在企业管理过程中，信息技术不仅能够使企业财会管理实现一体化发展，而且还可以更好地反映企业的经济活动，实现对财务管理资金的有效控制。
四、结语
综上所述，在信息化背景下，财务管理信息化属于企业管理体系中重要的组成部分，因此需要对其给予重视。针对目前我国企业财务管理方面存在诸多问题，只要企业切实开展全面、系统的研究分析，就可以制定出一套有效的解决措施，更好地推动财务管理信息化建设，为企业的发展奠定良好基础
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