企业人力资源的管理

时间：2024-07-31 14:55:22 人力资源我要投稿

企业人力资源的管理

　　人力资源是社会经济发展的基础，是科技和生产力进步的前提条件，被看成是现代企业管理中的“第一资源”。企业的经营管理和技术革新都和人力资源的开发有着密切的联系。随着现代企业管理理论的发展，人力资源战略管理引起了越来越多企业的重视。充分的发挥出人力资源管理的效能，使其更好的为企业提供服务，建立科学合理的人力资源战略管理体系成为现代企业管理的重中之重。

　　1 企业人力资源战略管理概述

　　人力资源战略管理指的是企业结合自身发展目标，制定相匹配的人力资源发展战略。包括具有战略意义的一系列计划、部署和管理行为，帮助企业提升综合实力和核心竞争力。企业战略的制定必须如实的反映企业人力资源的实际情况，这是企业建立高效的人力资源战略体系的重要前提。企业人力资源战略管理具有系统性和目标导向性，由人力资源战略的制定、实施和评价这三个部分组成。

　　1.1 企业人力资源战略的制定

　　企业人力资源战略的制定除了要结合企业的战略目标，还要对企业所处的外部环境因素和内部环境因素进行考虑。外部环境因素包括地区性特征、人力资源市场以及相关的法律法规等;内部环境因素包括企业的组织结构、企业文化、财务状况以及企业的技术和生产力等。综合考虑这些因素之后再来制定高效的企业人力资源战略管理，以便更好的指导人力资源的管理工作，使工作有章可循。

　　1.2 企业人力资源战略的实施

　　企业人力资源战略的制定最终要通过具体行动来实现，人力资源战略的实施要贯穿于企业人力资源管理的六大部分：绩效管理、人力资源规划、培训与开发、招聘与配置、劳动关系以及薪酬福利等。充分的发挥人力资源用人、育人和留人的作用。战略实施是将企业战略目标落实到具体行动的过程，战略实施需要有健全的规章制度以及企业文化作为支撑，需要企业高层管理人员的加强重视，还有取得企业职工的认同。如果无法将战略计划落实到行动，那制定人力资源战略计划就毫无意义了。

　　1.3 企业人力资源战略的评价

　　实施企业人力资源战略计划可以找出理论和实践之间的`差距，发现战略实施过程中的问题，及时的采取有效的措施来弥补，扫除一切阻碍企业人力资源管理的障碍，以便使企业战略目标更好的实现。人力资源战略应该根据企业的经营战略或环境的变化作出相应的调整，人力资源战略的评价和绩效评估有关。

　　2 企业人力资源管理的现状

　　企业管理是通过计划、组织、控制等环节来对企业的人力、财力和物力进行协调，以实现企业战略目标的过程。人力资源管理的核心是人，要坚持以人为本的原则，重视培养人才，充分的激发出员工内在的潜能和调动他们的工作积极性，使他们为企业创造出更大的效益。建立科学有效的用人机制是企业快速发展的前提和基础。然而现实中，很多企业的人力资源管理都不同程度地存在着问题。

　　2.1 重视现有人才使用，忽视后备人才储备

　　对于人才的培养，企业通常比较重视对现有人才的开发使用，而缺乏对后备人才储备的重视。某人力资源网站做了一份调查，有90%的企业管理者表明自己的企业缺乏人才储备。以前我国大量的高等院校毕业生都聚集到了国有企业，国有企业是人才主要的买方市场。随着外资企业来袭以及民营企业的崛起，我国企业的人才开始分散，企业的后备人才在逐渐流失，导致很多企业出现人才奇缺的现象。与此同时，很多大型企业的招聘要求强调的是“有工作经验者优先”，这就将很多优秀的毕业生拒之门外。战略性人才储备的缺乏，必然会导致人力资源跟不上企业发展的步伐，人才成为企业扩大规模的障碍，企业发展缺乏有力的人。

　　2.2 开发低效或无效

　　人力资源开发的目的是提高企业员工的综合素质，为企业的发展提供必要的人才，从而实现企业和员工的双赢。目前，企业人力资源开发并没有实现这一目标，企业员工或是知识和技能没有得到有效的提高，或是没有将掌握的`知识和技能投入到生产，为企业谋取效益，从而使企业的经济、市场资源等遭受一定的损失。企业的员工没有实现知识和技能上的提升，会影响到企业经营目标的实现。这些损失虽然可以通过开发成本、员工工作绩效等计算出来，但中间遭受到的间接的经济损失和其他方面的损失是难以估计的。

　　2.3 重管理培训轻技术培训

　　我国企业大多重视管理人才的培训而忽视了技术人才的培训。企业人才主要分为三类：专业技术人才、企业经营管理人才和技能人才。很多企业在企业经营管理人才上投入了大量的人才、物力和财力，也并没有取得明显的效果。很多工程技术人才和技能人才缺乏系统的培训，他们掌握的大多是自己在学校学的、企业原有员工“传、帮、带”以及自己在工作实践中摸索出来的知识。企业没有制定对技能人才的长远培养规划，很少将专业的技术人才送到外面去学习和培训，他们知识的更新速度已经无法满足市场发展的需要。

　　2.4 核心员工的流失

　　核心员工和骨干员工的流失是企业人力资源开发中出现的最大的风险后果。这些员工具有丰富的企业发展所需的技术和知识，他们的离职，尤其是企业高层管理人员的离职会使企业失去这些技术。精英团队的流失以及重要岗位的缺失会对企业的正常生产经营造成影响，也会动摇其他员工坚持做下去的决心，导致生产效率的降低，不利于后续人力资源的安排。对于那些掌握了企业重要客户的资料和核心技术的员工，他们的离职会使企业面临着更大的市场竞争。

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