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人才选用育留之人才“掠夺”
为什么目前的美国成为唯一超级大国?让我们看一些数据：从1985到2005年的20年间，共52位诺贝尔物理学奖获奖人中，有34位为美国人或在美国居住，占64%;47位化学奖获奖者中有28位为美国人或在美国从事研究工作，占59.6%;生理学或医学奖的46位获奖者中，有28位美国人，占46%;33位经济学奖获奖者中，有23.5位美国人(其中一人为以色列和美国双重国籍)，占71.2%。
美国的“氢弹之父”、“电子计算机之父”来自欧洲;欧洲免费输送科学家让美国爆炸了原子弹、制造出导弹、把人造卫星送上天、使宇航员登上月球;
美国最近十年的高科技企业三分之一有印度或中国的创始人;美国的科学与工程博士接近40%来自外国出生。
为什么美国有这么多人才呢?其中有这样一个情况：二战即将结束，美国前总统罗斯福说，战争结束后，我们要做些什么?于是在诺曼底登陆之后，迅速以1个伞兵师、2个装甲师加上第6集团军重兵出击，掩护一支刚刚成立的“阿尔索斯”突击队秘密行动。“阿尔索斯”间谍部队的唯一任务，就是抢在任何国家尤其苏联之前，俘虏德国、意大利那些优秀的世界知名的科学家，搜集技术情报与资料，并劝服这些可以改变国家战略实力的科学家加入美国籍，为美国工作。
可见，他们对人才多么的重视。特别是美国英特尔公司说，如果美国的大学造就了世界上最优秀的人才，那么美国公司就要在文凭背面贴上绿卡。微软比尔·盖茨曾说，必须欢迎这个世界的伟大天才，而不是将他们赶出这个国家…应当鼓励他们成为美国永久公民，这些人将与美国本土出生的天才一起推动国家的经济增长。
国家如此，企业也不例外，外企掠夺人才的7种方式：
1、吸引留学人员，收割人才
为了争夺留学者，英国宣布到2005年，要使外国留学生占到本国学生的25%;德国计划也将这一比例提高到20%。近年来，外国大学把各种教育会展和留学咨询办到了中国人的家门口。2007年日本11万留学生，7.3万来自中国。
2、国外设立机构，就地取材
随着我国对外开放程度的不断扩大，不少外国企业在中国推行“人才本土化战略”，设立了不少附属于企业的研究机构。目前，在我国设立研究机构的已有14个国家的跨国公司，成立研究机构近百个，仅北京就有15个。拿规模最大的贝尔实验室中国研究中心来说，400多人员，96拥有博士、硕士学位。这些机构实际上成了争夺当地人才的桥头堡。
3、合作办学设奖，养育人才。
清华大学近百种奖学金里，外企公司占了一半，北京大学总额400多万元的奖学金中，外企占了300万元。
4、兼并购买企业，连锅端才
思坦因曼思是德国的一位工程技术人员，因为失业和国内经济不景气，不远千里来到美国。他幸运地得到一家小工厂老板的看重，聘用他担任生产机器马达的技术人员
1923年，福特公司有一台马达坏了，所有的技术人员都未能修好。正焦急万分时，有人推荐了思坦因曼思，福特公司就派人请他来。他来之后，要了一张席子铺在电机旁，聚精会神地听了三天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多时，最后他在电机的一个部位用粉笔画了一道线，写上“这儿的线圈多绕了16圈”几个字。福特公司的技术人员按照思坦因曼思的建议，拆开电机把多余的圈线取走，电机正常运转了。
福特公司总裁福特先生得知后，对这位德国技术员十分欣赏，先是给了他一万美元的酬金，然后又亲自邀请思坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思却向福特先生说，他不能离开那家小工厂，因为那家小工厂的老板在他最困难的时候帮助了他。
福特先生先是觉得遗憾万分，继而又感慨不已。福特公司在美国是实力雄厚的大公司，人们都以进福特公司为荣，而他却为了报恩而舍弃如此好的机会。
不久，福特先生做出一个决定，收购思坦因曼思所在的那家小工厂。董事会的成员都觉得不可思议：这样一家小工厂怎么会进入福特先生的视野?福特先生说：“人才难得，因为那里有思坦因曼思。”
5、修改移民法规，开门迎才。
6、高层出国访问，顺手牵才。
7、雇佣猎头搜索，专猎英才。
人才是企业最核心的资源，也是企业最需要关注的问题。因为管理说来说去最主要还是人的问题。管理者每天操作的虽然都是事，但首先要思考的都是人的问题。联想柳传志说，执行力就是把合适的人安排到恰当的位置上，战略好坏的关键取决有没有合适的执行人才。三星的创始人李秉喆说：我从来不亲自在支票或传票上签字或盖章，也不亲自买东西。我的任务是选拔和教育那些替我签字或盖章、替我做买卖的人。所以我大部分精力放在育人选贤上。
在我国历史上，历代思想家、政治家都认识到“为政之要，惟在得人”，发出了“千军易得，一将难求”的感叹。墨子说，国有贤良之士众，则国家之治厚;贤良之士寡，则国家之治薄。故大人之务在于众贤而已。秦穆公为了求得晋国陪嫁的侍臣百里奚，秦穆公巧用五张羊皮从楚国的宛地换回百里奚;为了求得西戎的由余，精选十六美人送给西戎王，西戎也几乎由此而亡。
总之，企业的竞争不只是客户资源的“掠夺”，更是人才资源的“掠夺”。
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