适合当hr的人是什么性格

时间：2024-08-06 17:53:46 人力资源我要投稿

适合当hr的人是什么性格

　　究竟什么样性格的人适合从事人力资源管理工作？今天给大家分享了适合当hr的人格分析，感兴趣的朋友们赶快看看吧!

　　1、所有人力资源管理者应当必备的性格

　　无论处于部门的什么职位，HR在员工眼里都是掌握很多员工信息的管理人员。所以，HR必备的性格既会包括热情、主动、同理、谦和、勤奋、公正的一面，也会有多疑、内敛、理想化的一面。

　　前半部分性格使HR可以在员工面前大方得体、善于沟通、赏罚公平。人力资源工作直面各级员工的薪资待遇、作息时间、绩效考评等等，必须能够面对高薪员工不嫉妒，面对轻松岗位员工不羡慕，面对权力岗位员工不胆怯。

　　后半部分性格会有助于人力资源管理者在处理员工关系、招聘面试等过程中，能对事对人的本质做出更深入的了解，对利害关系做更多的权衡，避免粗糙、武断和盲目。

　　2、部门副手和助理所具备的性格

　　人力资源管理者往往处于企业发展的舞台幕后，是企业人才供给和士气激励的主力，是企业发展的支撑性辅助部门。因此，HR应具备甘当绿叶不争功、细心耐心成就人的性格。这种性格和部门副手、助理的性格要求很像。

　　如果一些人热衷于出人头地、挥斥方遒，他们会排斥这些性格在自己身上的形成。当然这未必就说明这些人不适合做HR，而只能说明他们会把人力资源工作做向标榜和邀功的方向。如果能够碰到符合这企业或认可这种HR性格的老板，也可以有施展空间的。

　　3、法务、财务人员共有的性格

　　因为做薪资和做劳动关系的缘故，HR往往会表现出法务和财务人员所共同具备的特性来，即谨慎、计较、苛刻、严肃。这些性格可以帮助HR面对庞大复杂的薪酬数据、错综复杂的劳动风险防范的时候，步步为营，固若金汤。

　　但因为这些性格会削弱人的亲和力，对于招聘、培训等岗位不是很适用，所以不是所有的HR都会有这些性格。

　　4、营销人员所具备的部分性格

　　HR做到主管以上级别，往往做的就不再是技术活儿了，需要更多的纵横捭阖、调解斡旋能力，既要在员工和公司之间找到利益诉求平衡点，又要为部门争取更多权益。这时就需要具有营销人员的部分性格，即灵活、圆融、思辨。

　　这些性格有助于HR在中高层管理群体中树立一个善于应付各种复杂局面，善于处理利害关系的能干形象，有利于HR在企业内树立个人影响力，为进一步晋升和获得高层授权提供必要铺垫。

　　5、所有企业高层应具备的性格

　　HR做到总监以上级别，需要接触到更多的跨部门合作，需要参与公司的战略制定和执行，需要其他任何一个企业高层所应当具备的性格：大度、全局观、远见、沉稳。

　　对于小节(非细节)的不计较，对于企业全局的熟悉掌握，对于企业和部门未来的真知灼见，对于动荡时期的沉稳应对，都会给人以专业度和掌控力的感觉。HR身处员工管理的枢纽地位，专业度和掌控力会有助于人力资源工作的开展，也有利于HR更好地塑造自身的职业形象。

　　拓展内容：人力资源领域需要具备哪些知识

　　总体来说，人力资源管理有六个大模块，分别是指人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。掌握好这六大方面的内容后，对你未来从事人力资源工作会有很大的帮助。

　　一、人力资源规划知识

　　主要涉及到组织机构的设置、调整与分析；分析企业人员的供给需求；如何制定人力资源制度；人力资源管理费用预算的编制和执行。

　　二、招聘与配置知识

　　主要包括招聘需求分析；工作分析和胜任能力分析；招聘程序和策略；招聘渠道分析与选择；招聘实施；特殊政策与应变方案；降低员工流失的措施。

　　三、培训和开发知识

　　主要包括理论学习；项目评估；调查与评估；培训与发展；需求评估与培训；培训建议的构成；培训、发展与员工教育；培训的设计、系统方法；开发管理与企业领导，开发自己和他人。

　　四、绩效管理知识

　　涉及到绩效管理的各个阶段：准备、实施、考评、总结、应用开发阶段等；绩效管理的面谈；绩效改进的方法；行为导向型考评方法；结果导向型考评方法。

　　五、薪资福利管理知识

　　包括构建全面的薪酬体系；福利和其它薪酬问题；评估绩效和提供反馈。

　　六、员工关系知识

　　包括劳动法和劳动合同法；劳动关系和劳务关系；企业激励和协调；劳资谈判和调解；工会化和集体谈判。

　　简而言之，你要学习的内容涉及到人力资源管理学、心理学、人际关系学、企业管理学、地方劳动法等相关内容。

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