如何构建人力资源的知识体系

时间：2024-05-19 06:50:00 人力资源我要投稿

如何构建人力资源的知识体系

　　很多人都想快速提升自己，但是又不想付出太多成本，于是“不劳而获”逐渐成为这部分人的人生信条之一。事实上，我们身边起码有80%以上的人并不了解自己擅长什么，懂得什么，以及如何应用自己的优势。出现这种情况的原因主要是你只会考虑如何让自己变得更快更高更强，却从来不考虑自己内在的知识体系要如何去构建。

如何构建人力资源的知识体系

　　知识体系的构建的过程就像铸就一把武器一样，过程很痛苦，但是完成了往往会决定一个人的人生走向。。所以今天和大家来聊一聊个人知识体系构建的问题。

　　途径：挠痒和吊打

　　我们都说高中时期是自己智商最高的时候，其实那是懒人给自己找的借口。

　　一个人智商最高的时候一定是在你的青壮年时期，也就是你职业生涯最旺盛的25岁-40岁之间，这个时候的学习价值甚至要比你在学校里的学习价值还要大，因为这个时候学的东西将会直接应用到你的实践中去。(这也是为何有些人学历不高却能力很强的原因所在)

　　那什么才是真正的高效学习呢，小汇就拿自己的例子来说。

　　在刚毕业那会，小汇几乎把国内外所有的人力资源类著作都认认真真读了个遍，虽然有些内容不敢苟同，但读完后再上手的实践和没有了解过去实践完全是不同的感受。这就好像全副武装的人和手无寸铁的人PK一样，了解和不了解差距十分悬殊。

　　你可能会说，虽然我没有看过什么专业书，但是我也在通过微博微信在学习啊。确实，这样也是学习。但是碎片化的速阅读就好像挠痒痒一样，感觉很浅不过瘾，只有一本好的专业书把你装进一个沙袋里然后吊打，你才会有醍醐灌顶之感，挠痒和吊打你选择哪种?

　　所以，真正的高效学习是可以构建可用的知识体系，多看完整的一本著作。书中的内容有些你用得到，有些你用不到。没关系，从头看，把理念和思想装在你心里，这才是真正有效的学习!

　　内化：白刀子进红刀子出

　　如何判断一个人是否足够“专业”?我相信每个人都有不同的判断方法和依据。

　　小汇的观点很直接，判断在人力资源层面一个人专业不专业，就看他能不能预判企业内部接下来发生的事情。

　　那这种专业能力如何修炼呢?很粗暴的话就是：白刀子进红刀子出。

　　白刀子就指代抽象专业概念，红刀子就指代直白表达方式。白刀子进红刀子出的意思就是你能用自己的语言简洁明了的把晦涩难懂的专业知识说出来并论证清楚。只有这样，你才能变得更为专业。

　　听上去很简单，实际上这是要下功夫的，这个事情得反复操练，有意识操练。

　　操练方式：

　　1、有意识的用最简短的语言说清楚一句话。

　　2、有针对性地深入了解其他公司是如何分析问题和解决问题的，汇总各种方案，站在巨人的肩膀上。

　　3、分析特定的环境使用特定的方式。

　　输出：答题小能手

　　不管是在微信公众平台还是平时的生活中(小汇个人微信ID:hrsgogogo)，小汇最乐意就是回答别人的问题。不是因为自己有多大的能耐，恰恰是因为自己的能耐还不够足。

　　我们每个人能够接触到的世界面都太小太小太小，对自己的人生可能不足以构成挑战，所以我们每个人身上或多或少都缺少能一些知识和技能。

　　因为问题遇到的少，所以你可能更加不善于分析问题、提出问题和解决问题的能力培养。

　　所以，要主动出击：疯狂回答问题，做一名答题小能手。

　　答题多了你自然会找到问题的规律和事情的本质，如果技巧得当的话，以后一些疑难杂症都难不倒你

　　你学过的每一样东西，你遭受的每一次苦难，都会在你一生中的某个时候派上用场。

　　总结：把教训变财富

　　现在要讲到变现的问题了，总结就是所有变现方法中最好的。

　　1、经常回顾自己和别人的错误，记住，别人的错误也是财富。

　　马云曾经说过，自己如果写一本叫做阿里巴巴犯过的100大错误，这本书一定会比阿里巴巴如何成功的畅销100倍

　　2、要经常拉清单。如果你喜欢沟通，善于表达，那你在侃侃而谈的时候肚子里要有货，有货的条件就是你肚子里有清单，关键的时候可以拉出来遛一遛。

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