人力资源工作空前重要的文章
引导语：对开发商来说，人的优劣将最终决定公司的未来。下面是yjbys小编为你带来的人力资源工作空前重要的文章，希望对你有所帮助。
行业集中度一年一年在加大，不论是目标为千亿销售额的抢渡者，还是目标万亿市值的引领者，都在渴求优秀人才的加盟，这些不断壮大的房企发现，人力资源已经从过往的服务战略演变为如今的牵引战略。
正荣集团人力资源部总经理王帅，他认为，正荣从福州搬迁至上海，一个重要的目的就是吸引更多优秀职业经理人的加入，正荣集团对人力资源的重视已经无以复加，对开发商来说，人的优劣将最终决定公司的未来。
问：万科最近提出百将计划，在全球范围内招聘人才，正荣集团近期有无提出类似人才计划?实施效果如何?
王帅：去年，正荣集团的总部从福州搬到上海。总部的搬迁对我们最大的目的，一个是面临更广阔的平台和更多的机会，另外更重要的就是吸引更多优秀的职业经理人加入正荣。我们搬迁到上海虹桥区域，距离高铁站、虹桥机场都比较近，未来还将进一步搬入虹桥附近正荣自己的写字楼。对人才的需求正是我们搬迁的重点。
搬迁到上海以后，正荣提出“筑巢引凤”计划，先做好自身建设、栽好梧桐树，再把“凤凰”引进来。围绕筑巢引凤计划，人力体系化建设、文化软实力建设在同步进行。在后台建设方面，在引进外地高管后，在衣食住行、子女上学、就医等方面，集团会积极协调资源，目的是让外来的职业经理人无后顾之忧，安心在正荣发展。
正荣一直在持续招人，目前已经聚集了一批高素质、高学历、拥有知名公司工作经历的职业经理人。我们仍在不断完善人力资源体系，预计在2017年底将重要空缺岗位招聘完毕，让这些优秀的职业经理人能够留得住，并在职业发展上能够更上一层楼。
问：正荣集团2016年的销售额为490.1亿元，排名24位，已经逼近千亿房企行列，未来的发展战略和计划是怎样的?
王帅：去年搬迁到上海以后，正荣设立了集团总部，下设三大业务：地产板块、资本板块、服务板块。到2018年底，正荣集团要做到国内领先的投资控股型集团，三大板块要与集团形成产融协同、产业协同和业务协同。在地产板块，正荣要在2018年底实现千亿发展目标，销售额要过千亿。千亿是规模要求，但正荣更注重产品品质的要求，在客户满意度上我们也要做到行业内领先。
服务板块包括三大产品线：商业、物业以及休闲度假、文旅小镇。我们对商业的要求是在2018年底，品牌影响力进入行业内五强。对物业，我们非常强调客户满意度和业务品质，虽然目前物业的规模并不很大，但我们希望物业能够为客户提供优质服务、增值服务，客户满意度达到行业内十强。休闲度假、文旅小镇目前尚无项目落地，但这是正荣未来的发展方向，一旦有机会就会进入。
资本板块的主要目的是打造资本运作平台和股权投资平台，目前，正荣资本已经投资了渤海证券、易居中国。未来，正荣要将金控平台在投资领域打造成行业领先品牌。
问：站在未来，思考现在，基于这样的战略和计划，正荣集团需要什么样的人才?
王帅：基于正荣的战略考量，我们希望引进有经验的'、在知名公司有过从业经历的职业经理人，但对于中高层管理者，正荣更侧重职业经理人有一定的战略能力，拥有股东思维，站在正荣的角度思考问题，有战略引导能力，这是我们非常看重的。另外会有一些硬性标准，比如211、985院校毕业，年龄上，我们希望引进出生于上世纪70年代末和“”80后”的经理人，能够与正荣一起发展，将来可以做到更高级别的职位。
问：正荣集团内部如何定位人力资源工作?如何开展?
王帅：处在这样的发展阶段，正荣非常渴求人才，对人才的重视已经上升到战略层面，人力资源成为公司高管以及各个业务条线负责人都非常重视的工作，现在的情况是正荣所有人都在关注人力资源工作，这是正荣的特点。
目前，公司总裁、副总裁都在关注人力资源工作的开展，人力资源部已经动员了整个公司寻求人才、推荐人才、发现制度漏洞。
问：如今正荣集团在人力资源管理方面主要学习哪些优秀企业?
王帅：我们没有刻意去模仿哪一家企业的人力资源体系，一些优秀公司的方法我们都有借鉴。我们不会生硬地请老师来讲课，而是组织高管研讨会，提供MBA课程，以此来拓宽高管的视野。
问：当下形势，你对人力资源工作有什么新的体会?
王帅：人才对于一家公司来说非常重要，正荣非常重视人力资源工作，非常希望引进志同道合的人才，人力资源部门也在制定人才的素质模型要求。也必须认识到，每个人都有优缺点，如何发挥职业经理人的长处，规避短处，也是人力资源体系必须思考的内容。
以前都讲培训是人力资源的重要模块，我将这种提法升级，提出员工助力计划，在员工有主观意愿的前提下，帮助员工实现更好的发展。
人的优劣往往能决定一家公司的优劣，我们人力资源部门的责任异常重大。我们人力资源工作者可以说战战兢兢，如履薄冰，自身要提升素质，提升格局，既站在公司角度思考问题，又能理解员工的需求，这是人力资源工作需要花精力来思考的问题。
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