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新入职员工说跑就跑该如何稳住
引导语：从茫茫人海中挑选招进来的员工在入职后就主动离职了?说走就潇洒利落地走了，每每想到这就忍不住心疼地给心理阴影面积肆意弥漫的HR们一个大熊抱。他为什么走了?为什么?他们良心难道不会痛吗?
认真考虑以下离职的原因，他们真的……或许还能被稳住。
1难以适应新环境的工作节奏与方法
分析：每个公司都有自己特定的工作节奏或相对稳定的一套工作方式方法，新员工刚进来想快速跟上公司节奏和步伐就必须提高其自身的学习效率，但过高的强度会导致新人望而却步无奈退出。
建议：入职培训时，应加强公司团队工作的特性进行讲解，协助新员工适应整体的团队文化，融入整体的团队文化。让新员工尽快转变以往的工作思维和方式，进行定期的跟进培训，并在培训后进行针对性的测评和总结。
2福利待遇跟预期的有落差
分析：一般HR在面试或入职面谈时都会跟新员工说过转正后根据工作情况进行相应的薪酬调整，但往往新人工作的那几个月的考核未能到达企业的预期，所以薪酬调整幅度微乎其微，以致新员工产生“被坑了”的感觉。
建议：HR应先向新人说明单位的薪酬机制，并明确告诉他现在处于哪个档级，并结合实际进行分析，进一步对他的期望薪酬及现阶段薪酬进行摸底，看看还有多少距离，再提供他努力的方向和建议，预示缩短差距的可能性。如果薪酬确实难以达到新人的期望，又非常想留住优秀的员工，HR们也可从侧面挽留，从公司平台、工作机会和职业发展等优势显著的方面试试。
3职场人际关系不和谐
分析：新环境里没有熟悉的人或者性格相差太大，容易被孤立冷落，群体参与感和归宿感不强;与上司的沟通和管理不到位等也会导致新人离职。
建议：HR应在新人正式上岗前对周围同事来个简单的新人介绍或组织欢迎会等，让员工有被尊重的感觉，给他加入公司的仪式感，激发新员工融入集体的热情。其次，应和该部门管理人员进行沟通，让其意识到新员工到部门后他们需承担的义务，将部门管理人员指导新人成长加入考核中。
4对新工作开展有困难
分析：新工作对新人而言是机遇也是挑战，特别是转型的新人开展工作难度较大，当对新工作的开展束手无措时就会感到压力的沉重，一般会有两种结果：奋力顽抗 or 拍拍屁股离开。
建议：多了解和关注新员工的工作情况，跟进其成长历程，多交谈和鼓励，帮助他们减低心理压力，克服困难，尽早胜任本职工作。
5对公司管理制度不认可
分析：原有公司的企业文化、管理制度和规定队新员工有一定的遗留影响，新公司的企业文化和价值观还未得到新人的认同。
建议：在员工新入职的关键时期，HR注意尽快进行入职培训，让其熟悉公司的规章制度，真正做到应知应会，并积极询问或解答沟通新人可能会遇到的问题。
6工作没挑战性，缺乏成就感
分析：工作枯燥繁琐，体现不出员工的价值，缺乏挑战性和成就感。
建议：对于这个离职原因，HR们也好无奈，毕竟有些岗位确实是钱少事多还没权的，但是，也可以尝试给员工进行反馈，小事做得好也不要吝啬去赞赏与感激，让员工感受到自己的付出是有价值有意义的。
新入职员工离职归根到底只有两个主要原因
”
总而言之：
一是公司方面，新员工想融入公司的，由于各种原因而无法融入或融入太慢，最终导致其无奈放弃。
这类新员工的态度和综合素质是好的，是积极正能量的，如果只是能力的问题，那公司就帮助其改善和提升;如果是公司氛围和关怀不够的问题，就营造更好氛围和给予更多关心。
二是员工自身方面，员工态度比较消极和排斥，对本职工作的认知和能力不足又不思进取，不想融入企业而主动放弃。
要想留住这类员工，只有深入沟通，改变其主观意愿，如其仍屡教不改，不如放弃，毕竟留下了也会一定程度上影响公司的发展。
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