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企业人力资源管理如何定位
在新的经济形势下，企业盈利空间变小，人力成本逐年增加，如何有效的发挥人力资源的最大价值并为企业战略实现提供支持，是摆在我们面前的重要课题。下面是yjbys小编为大家带来的关于企业人力资源管理如何定位的知识，欢迎阅读。
1定规矩
无规矩不成方圆，尤其是企业越来越大，对组织各方面的管理规则应该同步跟进。
从重视及鼓励创新的角度出发，在制定企业规则前先深入理解业务，并主动征求各部门的意见，而且要具有前瞻性地为未来的个性化主力军去规范，不能循规蹈矩，要考虑未来业务发展及实际情况，更要原则性、灵活性相结合，鼓励员工进行最大化的自我驱动，建立起公平、公开、有规则的内部管理机制，使每个员工在这个“有规则”也有“创新的环境”都得到自由发挥的机会。
2通人性
在这个开放、年轻、充满活力与压力的营销机构，员工多趋向追求“不一样”。
21世纪，最贵的资源就是人才，作为HR，要懂得去了解他们“不一样”的需求，深入理解每个人冰山下的价值观与需求动机，做员工的知心朋友，聆听他们的倾诉及需求;还要在公司层面去营造“不一样”的无等级意识的开放氛围，鼓励坦诚开放的沟通，鼓励员工“讲真话”，帮助处理并协调各方的利益平衡与上下级的矛盾，站在公司的立场、员工的角度，引导各级管理者关心下属，加强沟通效率，让员工愿意留在这个组织，并为企业的发展创造价值。
3搭平台
一个公平、公开、讲原则、有规则的平台是吸引创新性人才加入的根本原因。
好的企业本来就是一个大的发展平台，我们常说“员工加入是因为公司，而员工离开却是因为上司”，企业当中的问题85%以上都是沟通的问题。而沟通的最基本的原则就是尊重，尊重也是一个人最基本的需求，每个人都希望被尊重。而文化会层层传递，我们HR也需要在公司倡导“尊重”，搭建一个良好的沟通平台，通过引导各级管理者和员工之间相互谅解和互利共赢，从公司层面，通过业务快速拓展增加更多的发展机会，让真正的企业文化在日常工作沟通中进行传递，宣传优秀的企业文化，形成正反馈，带动正能量，激活员工个体的努力，增强凝聚力，随着员工素质的提升，我们获取更高级别客户的能力也在自然的提升。
4促发展
从马斯洛需求理论出发，每个人的最高需求其实是个人自我价值实现的需求。
HR需要发掘员工潜力，发挥员工优势，引导员工往更专业化的方向规划及发展，组织各层级人员的培训课程，如汽车微课堂、TOP大咖课程培训、策略智库分享等开拓他们的眼界，帮助他们达成自我发展的愿望，公司提供垂直与横向结合的职业发展通道，通过这样的内部培养来提升员工能力，会减少员工与公司之间的磨合，提高人才配置的效率，达到把合适的人用在合适的位置上的目标。
从公司的角度来看，让员工干其感兴趣的事远比让其干程序枯燥乏味的事效率更高，员工甚至会主动加班去研究与钻研，创造性大大加强，企业的成本也会更优化，这样我们的每元人力成本投入就会产生更高的价值。
5增效能
HR深入业务管理，深度理解业务，通过减少人员冗余，优化人员配置提高利润。
开源节流增效能，HR更多的是通过节流去控制成本：给3个人发4个人的工资干5个人的活;通过引导各部门按需招聘，筛选聚焦2-3项核心能力的合适的新人，而非招聘全面人才，避免高招低用，浪费人力成本;通过评估发掘内部人才能力，明确晋升的合理激励标准，降低内部成本投入;通过整合调配人力资源，纵横的单位数据分析比较不同单位的产出，发现人力投入与营业额、毛利之间的联系，协助调整人才的部署与长远发展规划。
总结来说，天诺营销HR的核心价值就是贴近业务，提供专业定制化的支持和服务;成就员工，营造活力创新合作的组织氛围;助力组织，优化人力资源配置，提高人力资本价值。世界在变化，市场在变化，人心也在变化，我们也永远在探索人、研究人性、发掘人才优势的路上。
未来我们需要通过人力资源的数据和分析引发具有战略意义的行为，甚至运用循证式分析引导组织的战略变革，通过数据反映人力资源的决策需求，从而集中选择最重要的事项，与核心管理人员一起来分析解决人力资源的问题，对人才进行细分，合理利用风险，权衡各方因素，组织跨部门和整体绩效的优化，实现可持续的人力资源创新。
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