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2016人力资源经济的应用和发展
人力资源经济分析，是指为了适应企业的人力资源管理与开发的需要，科学地运用经济计量、数学模型统计和会计等方法及工具，对企业的人力资源所进行的综合经济分析。下面是yjbys小编分享的一些相关资料，供大家参考。
一、引言
人力资源经济是新时期对人力资源管理工作所提出的新的概念，其是指通过采用科学的经济分析理论，对于企业人力资源的状况进行评估，结合对其价值的分析，实现对企业人力资源价值的评估和预测，帮助企业合理的制定相应的人才发展计划，为企业的战略决策提供科学的依据。
二、人力资源经济的内涵
首先，人力资源投资管理。人力资源管理工作的开展，要讲人力资源作为一项重要的无形资源来管理，并且重视起投资管理，进而实现对人力资源的有效开发。在人力资源投资管理过程中，人力资源经济理论对于投资方向和投资内容进行了明确的规定。在进行投资的过程中，可以将通过采用合理的人员流动控制、员工培训等，让人力资源的价值得到进一步的凸显，进而更好地为企业发挥价值。
其次，人力资源价值分析。人力资源具有独特的价值，是企业的最重要资产。人力资源经济理论的分析，可以对于企业目前的人力资源情况进行清晰的了解，并且明确人力资源的价值。针对于不同的价值结构和标准，通过开展行之有效的人力资源管理策略，提高企业内部的人力资源价值水平，避免出现人力资源价值的流逝。企业通过合理地分析，可以实现科学的规划和调整，提高企业发展的持续性。
最后，人力资源的收益。人力资源作为一种重要的资本，人力资源经济理论中对于人力资源的收益也进行了明确的阐述。以往的企业管理中，其对于人力资源不够重视，难以认识到人力资源管理工作所带来的重要收益，导致了企业的长期阀在能力下降。企业的管理者要一前瞻性的眼光，制定长远的发展规划，让人力资源的收益得到最大限度的发挥。
三、人力资源经济的应用
第一，对管理理念进行创新。企业要认识到人力资源对于企业的发展重要性，并且对于自身的管理观念进行创新，深入、全面地了解人力资源经济，并且加强对相关理论的学习，重新的做好人力资源管理工作的定位。企业管理者要结合企业人力资源水平，制定出一套完善的人才培育体系，并且做好人才的价值评估，充分地将人才的潜力进行发掘，让企业的经济效益得到有效的提高。
第二，对管理制度进行完善。有效的人力资源管理工作，需要依托完善的人力资源管理制度，才能将人力资源经济的最大效用进行发挥。企业在进行人员的聘用上，要保证引入人才具有良好的综合素质，并且选择一些具有较强进取心、责任心的员工。通过强化引进员工制度，可以保证进入企业的员工具有良好的综合素质，可以更快、更好地适应不同岗位的需求。在对于员工管理上，要采用科学的管理方式，并且建立科学、高效的管理流程。
第三，加强人才流动管理。在当前社会不断发展的趋势下，合理的人才流动是提高企业人力资源经济成效的另一个关键举措。企业内部要对人才流动进行合理的控制，在保证优秀人才留存率的基础上，提高员工的各项福利带，让有能力、有思想、有责任心的员工在企业内拥有良好的发展空间。对于一些能力不强、思想觉悟较差的员工，企业要加强思想教育，并且结合合理的人才流动策略，增加员工的危机感，让员工可以自觉地端正工作态度。
四、人力资源经济的发展
第一，人力资源经济是企业发展的中国要内容。企业的发展需要依托员工与企业共同的努力，员工的素质水平与企业的发展能力成正比关系。企业采用科学、有效的人力资源经济管理模式，可以让企业的组织结构更加科学，并且提高内部管理水平，让企业具有更强的市场竞争环境的适应能力。企业通过提高自身的人力资源管理水平，可以让企业获得更加长效、持续的发展能力，有助于企业发展战略的有效落实。
第二，顺应时代发展。以人为本逐渐成为了当代企业管理工作的重点，人作为企业管理的重要主体，促进人力管理水平，可以更好地适应当代社会的发展需求。企业要重视人力资源的管理，合理地进行人力资源配置，通过开展行之有效的管理举措，激发员工的工作热情，让企业员工的价值与企业价值一致，实现通过的发展和进步。
第三，提高绩效管理水平。人力资源经济管理发展的过程中，对于员工的绩效水平提出了新的发展意见。在实际工作中，企业的员工能力水平和对企业 贡献都存在一定的差异性。针对于一些表现较为突出，为企业带来较大收益的员工，其可以采用科学的经济激励手段，为员工争取更多的个人利益，激发员工的工作热情。对于一些表现不佳，能力不足的员工，通过绩效考核手段，让员工认识到自身的不足，激发员工积极、向上的奋斗心态。人力资源经济重视提高员工的主观能动性，重视发挥员工的个人特长，这也是提高企业发展水平的另一项重要举措。
五、结束语
总而言之，在知识经济时代，人力资源已经成为了重要的无形资源。本文对于人力资源经济的内涵与应用进行了分析，并且阐述了相应的发展思路。作为企业的宝贵财富，人力资源管理工作的开展，必须要结合企业的实际特点，并且做好科学、有效的规划，进而最大限度地发挥人力资源的价值，让企业的发展和进步得到有效的保障。
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