上市公司财务该有的能力
引导语：财务总监无疑在企业的经营发展中起着至关重要的作用，特别对于上市公司来说，在公司治理中其更是扮演着重要的角色。下面是yjbys小编为你带来的上市公司财务总监应具备哪些能力，希望对你有所帮助。
对于一个上市公司的财务总监，本人觉得其应具备以下几方面的能力。
(一)德才兼备----基本能力
1、品德
良好的品德是每一个普通人都应该具备的素质，对于一个从事财务工作的人员来说，尤其如此。作为一个财务总监，个人觉得“德”的重要性要高于“才”。表现在：良好的个人品质、优秀的职业道德、高度的责任心和执着的敬业精神。
财务部门是企业一个至关重要的部门，企业的资金在这里运作，企业的各种商业秘密也蕴藏其中。作为上市公司的财务总监，只有具备了良好的个人品质、优秀的职业道德，才能对企业忠心耿耿，也才能设身处地地站在企业拥有者的角度来看待问题，做到对公司负责、对中小股东负责，从而引导企业实现价值的最大化。
一个正直诚信、尽职敬业并具有强烈责任心的财务总监，上级才会信任、下属才会信赖，自己也才能较为顺利地开展工作。
2、才能
首先，具备扎实的财会专业知识是一个合格财务总监的根本。财会工作是一个专业性很强的工作，对于日趋监管严格的上市公司来说，财务总监如果对新颁布修改的会计准则、财税政策以及上市公司的管理规章掌握得不强，其就会很容易在财务管理上给公司带来风险。
再者，具有复合型的知识结构是上市公司财务总监应该达到的状态。上市公司面对的是全社会广大的投资者，需要对中小股东负责，需要解决的问题也错综复杂，因而对于上市公司的财务总监来说，除了应在财会专业方面有一定的深度之外，更应在知识的广度方面拓宽自己，提升自己包括在税收、法律、金融、企业管理、并购重组、投融资、公司治理等等方面的知识与能力。
另外，能够及时地更新自己的知识也是上市公司财务总监必须具备的能力。近些年来，我们国家的会计准则修改、新增不断，财税政策、上市公司的.监管手段也是层出不穷，一个上市公司的财务总监，如果不能及时地更新自己在这些方面的知识、完善自己的知识结构，就会很容易在公司日常的运作管理中捉襟见肘。
(二)企业管控----业务能力
业务能力应该是上市公司财务总监的必要能力。财务总监不仅仅是公司的“账房先生”，或者说仅仅把“账房先生”的事做好就行了。对于上市公司的财务总监来说，其工作职责除了包括会计核算、成本分析、报告编制之外，还需要熟悉企业在投融资管理、并购重组、税收筹划、全面预算管理、风险管理等各个领域的程序及运作，要懂得并善于将财务工作与公司的战略、运营、流程等紧密结合在一起，积极、主动地利用自己的专业知识和经验为企业的决策、风险监控及经营管理提供财务上的支撑，这样才能使企业健康有序地发展。
1、规范内部会计核算能力
这是财务总监在业务能力方面的基本功。一个企业的会计核算不规范、不严谨，甚至混乱的话，其他事项的管理就很难顺利地进行，其提供给公司管理层的会计信息也是失真的，从而导致决策失误。
2、理顺财务管理体系能力
理顺公司的财务管理体系是财务总监着手开展一个企业的财务管理工作首先应该去做的事情。试想如果一个财务总监对一个企业的财务管理体系都想不到去理顺或者根本不去理顺，他所实施的财务管理就没有了可靠的基础，就像“墙上的芦苇—--头重脚轻根底浅”，他必然很难在企业的宏观财务运作、战略谋划决策、有效防范风险等方面有什么作为。
3、组织内控体系建设能力
企业在生存、发展过程中，会面临很多的风险，如制度缺陷风险、管理决策风险、市场监管风险等等。特别是对于那些处于多元化、快速发展阶段的公司，其子公司及参股公司众多，如何实现对它们的管控，哪些该管、哪些又该放手，是摆在企业财务总监面前的重要任务。作为一个财务总监，如何建立和完善公司的内控体系来防范和化解风险，如何通过内控体系的建设来实现总部对各子公司及参股公司的科学管控，是体现其能力的很重要标识。
4、建立预算管理模式能力
“兵马未动，粮草先行”。企业规模越大，预算管理在企业运营中的重要性就越突出。财务总监应组织建立起适合所在公司特点的预算管理模式(条件具备时推进全面预算管理)，把企业的战略目标细化分解，转化成为财务目标、业绩指标，下达给公司管控的各子公司及参股公司(或各责任中心)，在财务上做好资金筹集、成本控制、收益构成等的准备，做到未雨绸缪，最终促进企业实现自己的战略目标。
5、缜密的财务分析能力
当今企业不仅面临着纷繁复杂的社会环境，企业本身的运作也是日趋多元化与规模化，上市公司更是面临着越来越严格的市场监管。这就要求上市公司的财务总监必须具备缜密的财务分析能力，善于利用自己的专业知识及经验，在企业纷繁复杂的情境中分析出关键问题，从具体的事务中提炼出问题的本质，并迅速地化解所蕴藏的风险。
6、丰富的投融资管理能力
投融资管理是企业健康发展、实现快速扩张所必须要做好的工作。投融资管理能力的高低能进一步体现上市公司财务总监的价值。
投资管理上，上市公司财务总监应平衡好回报与风险的关系，审慎地进行诸如企业并购重组等方面的工作。
融资管理上，上市公司财务总监应运用好适合的融资渠道和融资方式，平衡好融资成本、资金需求及融资周期等三方面的关系，筛选出企业最优的筹资方案。
(三)影响推动----管理能力
上市公司财务总监作为企业的高级管理人员，需具备优秀的管理能力是不言而喻的。管理能力体现在其对他人及事务的影响推动力上。
如果你无法影响他人，无法依照你的知识和判断推动事务的运程，那么无论你专业如何精通、经验何等丰富、判断何其准确恐怕都无济于事。作为一个上市公司的财务总监，影响推动能力应该比肩于其在业务上的能力。
1、团队建设能力
培养、造就一个优秀的会计核算、财务管理团队，是上市公司财务总监应该特别具有的能力。营造的团队应具有共同的愿景和一致的价值观，团队成员之间能有效地配合、高效地工作。
作为一个出色的财务总监，对下属不仅是监督、要求，而且要信任、指导、授权并感恩，帮助下属提高专业知识和工作能力，这样才能从心底上赢得下属的支持和拥护。
2、沟通协调能力
近年来，上市公司面临着复杂的经济环境及越来越严格的市场监管，迫切需要财务总监从日常的会计核算、琐碎的事务中解脱出来，积极主动地培养、提高自己在企业对内对外关系上的沟通与协调能力。
在对内关系上，财务总监需要经常与公司内各阶层员工保持良好的沟通，调动其工作积极性，处理好与总经理、董秘、经营人员、内审人员等的关系。
在对外关系上，财务总监需要正确处理好与银行、税务、债权人等的关系;对于上市公司的财务总监，由于会较多地组织参与企业的并购重组等工作，还特别需要其加强对政府财税部门、会计师事务所等中介机构、证监会及其派出机构、各股东等等的沟通与协调。
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