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中小企业生产管理建议
企业一中小企业居多，中小企业可以说是河北的一个主力军，但是任何的一个企业都不可能一点问题都不会出现，现在可以说是让这些中小企业的管理层比较头疼的一个问题就是怎么样可以让自己的生产管理做的更好，怎么样才可以在同行业中有自己的一个竞争优势，怎么样可以解决 小企业生产管理存在的一些问题?
正是针对像 小企业生产管理企业这样的小企业宏智瑞达提出了一些解决企业现在存在的一些问题的自己的看法，来消除企业中存在的一些浪费的现象，这样企业就尅更好的发展了。
1、 学习不断优化、持续改进。实施精益生产就是追求卓越，就是追求精益求精、尽善尽美。
2、 企业要学习和引进全面质量管理方法。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行。全面质量管理强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。
3、 学习流程规范、精准生产。精准生产要求计划准确周密，具备预测预判能力，对上下供应链要求做到及时供给、准时交货，既要不良品为零，也要库存为零。优化完善作业流程应该成为企业提高工作效率和效益的首要工作，没有规范的做事方式，就不会有精益生产。
企业运营管理，首先就是需要最大限度的减少自己的企业所需要的资源和降低企业在运行过程中的一些不必要的浪费，同时还需要对自己的企业对员工进行培训，宣传自己的企业的一种文化理念，这样的话才可以让自己的企业的所以人员做到节约，让企业可以真正的实现减少浪费，让企业可以在同行业的企业中脱颖而出。
在企业生产管理中安全生产管理是非常重要的一部分，尤其是对于重资型企业如煤炭、石油等行业，因为一旦出现安全生产事故，将会对企业以及员工造成严重的影响，所以做好安全生产管理工作是必须的，那么如何打造安全生产管理型的企业呢?以下是几点建议。
1、企业领导带头做好安全管理
安全生产重于泰山，失去安全保障，企业自然就会失去赖以发展的基石。为此，我们首先成立以公司党政一把手任组长，各企业主要负责人及安全生产部门负责人为成员的安全生产领导小组，专门负责对安全生产工作的督察、落实、管理和考核工作。同时，在领导小组之外还增配100多名**安全管理人员，建立严密的安全生产管理网络。
2、企业生产管理健全制度保障企业安全
根据安全生产需要，在对已有安全生产和管理制度进行修订和补充基础上，要有严格的安全生产责任状制度。
3、企业生产管理加大督查力度
矿山行业有其特殊性，布点多、涉及面广，工作环境复杂，安全管理难度大。为此，我们采取部门、岗位自查与公司抽查相结合的形式，不断加大现场管理和检查力度。可以成立专门井下隐患排查领导小组，定期、不定期对各矿区井下系统作业开展“拉网式”排查;严格领导干部下井制度，规定企业负责人和职能部门人员每月下井。
4、强化企业安全文化
没有文化的企业难以生存发展，安全文化的宣传作用不容小视。
5、技改资金不含糊
生产离不开技术，针对不同矿区的实际情况，为提高井下安全生产水平进行安全技术改造资金投入。
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