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工厂车间的生产管理
班组是企业生产、工作最基础的组织，是企业组织结构的基石，也是企业最基础的落脚点，是企业最活跃的细胞。班组建设与管理水平的高低直接关系到我们企业的安全生产工作和企业生产运行是否平等，产品质量、生产成本的大小，最终影响我们企业的经济效益，怎样那个学到更多呢?班组建设与管理工作到位，企业的发展就有坚实的基础，企业才能实现安全、稳定生产，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、加强班组生产工艺管理。
合理科学地组织日常生产作业，建立、健全班组的各项原始记录、台帐，准确统计产量消耗。针对生产中的薄弱环节，发动全组组员进行分析讨论，献计献策，使生产得以正常运行。
今年强化了喷煤的各项生产工艺，磨机进入服役后期，各类工艺指标的实现难度增加，班组在确保喷煤安全生产的前提下，努力提高煤粉的细度，降低水份，高炉生产创造良好条件。
二、加强班组生产管理。
班组按照厂、车间下达的工作计划，按人、按设备合理分配任务，掌握生产进度，组织均衡生产，搞好安全文明生产，开展以降成本、增效益为中心的劳动竞赛，保证优质高产、最低消耗、安全地完成各项生产工作任务。
同时合理地调配好中夜班的产量，有意识地让中夜产量尽可能地多一点，让白班的充足的时间对磨机进行检修。
三、加强设备管理工作。
班组建立、健全设备维护保养制，推行以“三定”为主要内容的全员设备管理，实行定人、定机、定岗位，操作人员应做到三懂四会，即懂设备的性能、原理、结构;会操作、会检查、会保养、会排除一般性故障。不断提高设备完好率，确保设备正常运行。
四、落实节能降耗工作，采取切实可靠有效的措施，把节能降耗工作落实到每个环节。
深入开展车间“节约每一滴水、省下每一度电、用好每一颗螺丝”为主题的降成本活动，能过广泛开展综合利用和修旧利废工作，杜绝浪费，从我们的实际工作中做起，从节省每颗螺丝、螺帽、一根电焊条等小事做起，多提合理化建议等。现在班组成员都养成了随手关水，即刻关灯的习惯，都在为企业降成本而努力。
五、增强班组管理的科学性。
班组作为企业最基层的管理单位，应齐抓共管，明确工作总目标，把各方面的力量都调动起来，使大家各司其职，扩大工作面，把各项工作任务逐步分解。抓好班组综合考核工作，在不断完善班组考核工作的基础上，进一步明确班组的责、权、利关系，实行综合考评，解决分配上的平均主义，增强组员的责任感。
六、推行目标管理。
在班组推行目标管理，将年度的工作方针、目标、时间、负责人等用表格形式层层分解，保证了工作按计划有目的地进行。
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