生产管理领域的的四个维度

时间：2024-08-18 04:30:26 生产管理我要投稿

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生产管理领域的的四个维度

　　在生产管理领域的数据分析中，有四个维度是需要数据化的，而且这四个维度之间是相互作用的。YJBYS小编下面为你整理了生产管理领域的四个维度的文章，希望对你有所帮助。这四个维度分别是产量(Quantity)、品质(Quality)、成本(Cost)和交期(Time)，为了方便记忆这里缩写为 TCQQ。

　　1.品质

　　全面的品质管理包括品质达成情况是怎么样的;次品率是多少;返修率是多少;投诉率是多少;退货率是多少;消费者对品质的评价是什么;品质是否是公司产品的竞争力;对比竞争对手，我们的品质是否领先;我们的产品是否创新了，是否引领市场了;我们的产品生命周期是否足够长;我们除了生产管理强调了品质管理;其他部门是否也达到了品质管理的要求和标准，等等。

　　2.产量

　　我们需要从产能的角度思考生产产量，例如产能是多少;我们实际产出了多少;我们的产能利用率是多少;我们生产产量的波动性是多少;产能或者订单是否稳定，如果不稳定，那么我们如何配置资源，减少产能闲置;如何在高峰期满足生产，如何在低峰期减少闲置;如何规划未来的产能;如何通过灵活生产来平衡产能;是否需要淡季储备，这一系列的问题都与产量相关。

　　3.成本

　　成本方面的分析包括产品的成本结构是什么样的;订单的成本结构是否能够精准地算出;别人生产的成本率是多少;我们如何降低成本;哪些地方有降低成本的空间 ;哪些方面存在浪费 ;哪些浪费是可以消除的。

　　4.交期

　　交期是指从客户下达订单到客户获得产品和服务的周期。任何一个人都希望能立马获得并能够使用产品。工厂的客户也一样，客户希望下达订单之后能够马上收到产品，并能够快速投入使用，让整个的供应周期降低到最短。这是一个理想的状态，在多数非库存生产的企业中都存在交期的问题。而交期一方面代表着客户的满意度，代表着企业适应市场变化的能力。更为重要的是，交期也代表着企业的周转效率。

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