生产计划管理工作

生产计划管理工作模板

　　引导语：为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。下面是yjbys小编为你带来的生产计划管理工作模板，希望对你有所帮助。

　　第一章 第一条 总则 目的。

　　为了规范本公司生产计划运行与管理工作，确保生产计划目标的达成，特制定本制度。 第二条 第三条 适用范围。本制度适用于本公司产品的生产安排。 管理职责。

　　1.生产部负责生产计划的编制与实施。 2.销售部负责销售计划、销售合同信息的提供。 3.质量管理部、采购部、仓储部负责配合生产计划的实施。 第二章 第四条 生产计划编制规定 年度生产计划的编制。

　　1.市场部提供市场预测情况和年度销售计划及销售价格预测，财务部负责提供资金、费用、成本和有关 生产经营效果预测，采购部提供原辅材料价格及市场预测，技术研发部提供技术改造计划、科研计划、新产 品开发计划，生产部提供设备能力、各类产品定额消耗、安全措施、环保及绿化规划、各类产品产量计划等。 2.生产部负责对各部门所提供的资料进行整理，编制年度计划草案。 3.由生产总监召集有关人员，对年度计划草案进行充分讨论后，报总经理审批通过，确定年度计划。 4.生产部对所确定的年度计划进行进一步整理，形成文件，文件经总经理批准后，按《文件控制程序》 发放到有关部门。 第五条 月度生产计划的编制。

　　1.市场部提供合同情况及市场预测，采购部提供原辅材料供应情况。 2.生产部根据合同情况、设备能力、原辅材料的供应情况、年度计划以及产品库存情况编制月度生产计 划。 3.月度生产计划经生产总监审批后按《文件控制程序》发放到有关部门。 第六条 临时计划。

　　1.市场部根据销售合同情况，下达“排产通知单” 。 2.生产部根据“排产通知单”制订临时计划，并以“生产通知单”形式发放到有关部门。 3.临时计划的内容包括品名、数量、规格、质量要求、包装要求、交货期限等。

　　第三章 生产计划执行规定 第七条 第八条 生产部组织各车间按生产计划进行生产。 生产部做好全公司的生产计划协调、调度等工作，合理安排生产，对生产计划执行情况进行检

　　查与督促。各部门应配合生产部的生产协调和调度工作。 第九条 第十条 为满足生产经营需要，生产部有权对公司的设备及物料进行调度。 中间物料转移必须标明公司生产调字通知单序号。 各部门根据生产计划要求开展工作，每月月底召开生产会议，总结生产计划完成情况及布置

　　第十一条

　　下月生产计划，做好会议记录，记录本月生产计划完成情况和分析、提出的改进措施及下月的生产安排。 第四章 生产计划调整规定 第十二条 年度生产计划的调整。年度计划计划的调整由生产部提

　　出修订意见，经生产总监、总经理审

　　批，并报董事会通过后，发放到原部门。 第十三条 放到原部门。 第十四条 临时计划的调整。没能完成临时计划的车间，须及时通知生产部，生产部通知市场部，市场 月度生产计划的调整。月度生产计划的调整由生产部提出调整意见，经生产总监审批后，发

　　部与客户取得联系后，对合同进行修改。 第十五条 生产过程中，如果客户要求更改合同，由市场部以书面形式及时通知生产部，由生产部临时

　　调整生产计划，调整后经总经理批准，再通知有关部门和生产车间及时调整生产任务。 第十六条 进行生产调整。 如因市场情况变化，需要对销售的品种、数量和时间进行调整，则要提前三天日通知生产部

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