企业的清洁生产管理工作分析

时间：2022-05-22 08:53:25 生产管理我要投稿

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企业的清洁生产管理工作分析

　　要做好企业的清洁生产的管理工作，主要涉及以下三个方面：一是清楚企业机电设备管理工作状况;二是结合企业实际是企业节能减排、清洁生产的工作的对策和建议;三是持续改善工作。根据实际工作经验提出加强设备清洁生产管理的一些建议，下面将会提到如何执行这些工作步骤。

　　一、企业机电设备管理工作状况

　　(一)国家未制定完善的行业清洁生产的标准;

　　国家仅对清洁生产的审核进行了强制性的定义，并作为实质性的法律依据。但大多数企业整体的生产工艺、设备水平不高，管理水平也有限等因素，直接导致了审核无法通过或即使审核通过也是太过于走形式，走过场，更没有实质性的行业清洁生产的标准。无有力的政策法规支持，没有清洁生产的约束机制和

　　(二)能耗较大，污染较重;

　　企业在设备方面多数采用投资成本低、机械式能耗高的设备，这些设备的效率并不高，导致企业能耗高。在品质控制方面，企业采用的这些设备技术差异性很大，未能科学合理的将先进的技术和性能品质控制相匹配，不少传统的技术已经无法满足当今的生产、质量、工艺的要求，反而增加了对环境的污染。

　　(三)生产技术管理手段过于落后、陈旧;

　　企业的节能意识、管理体制不健全，缺失节能管理措施;节能减排与清洁生产的理念基本没有意识到，也就反映绿色企业管理方面的亮点，企业设备管理技术人员节能管理理念差、意识淡薄，就连能源消耗的控制指标也基本没有。

　　二、企业节能减排、清洁生产的工作的对策和建议

　　(一)加强企业内部的管理手段、方法

　　企业开展清洁生产的重点在于整体预防性和持续性，通过环境管理体系的有机结合，将有利于推动企业清洁生产的建设与持续发展。通过完善组织机构、强化内部管理、积极采用清洁生产实用技术，加大环保设施投入及实施减量化和再利用手段。将清洁生产贯穿于整个生产的全过程、全系统，在完善产品设计，实施原辅材料替代、改进生产工艺技术、改造更新设备、实施资源综合利用、改善和加强生产运行管理、削减“三废“排放量等方面取得了显著效果。在生产经营总量大幅增加的同时，做到了增产不增污，为地方环境质量的改善做出了贡献。

　　(三)建立洁生产小组，明确职责部门和职责分工

　　企业内部成立的清洁生产小组，划分职责管理部门的职责分工。在实施过程中，企业高层、行政部门会同EHS部门和工业化的设备等部门制定相应而可行的评估政策和审核方法。主要协调和指导全厂的清洁生产工作，各有关部门领导要积极参加各级推行清洁生产的活动。

　　(四)建立和完善清洁生产的审核工作

　　审核工作可以企业内部进行自检、审核，也可与有资质的第三方参与清洁生产的审核。强制性清洁生产审核程序是：审核准备，预审核，审核，方案的产生、筛选和确定，然后由有资质的单位编制清洁生产审核报告，待审核中提出的方案总实现率达30%以上，其中无低费方案实现率达100%，高中费方案实现率达20%以上方可申请验收。强制性清洁生产审核企业完成清洁生产审核后，应将审核验收结果报告所在地县区级以上环保部门，同时抄报省环保部门和经信部门。

　　(五)政府部门应设清洁生产专项资金渠道，加强清洁生产技术的合作和研发工作

　　从重污染、规模大的企业入手，对企业内的关键技术进行重点审核，如需改变当前的状况，需设立清洁生产的专项资金，这个专项资金的用途包括以下三方面：

　　一是鼓励、激励所有企业的展开清洁生产审核活动的经费、资金;

　　二是作为企业通过清洁生产审核、评估后的清洁生产活动中实施经费、资金;

　　三是可以以奖金形式的政策激励机制去提高企业节能减排的积极性。

　　还必须采取切实可行的措施，在目前的各种节能减排措施中，实施清洁生产是符合我国和企业经济和工业实情的最佳措施。

　　实践证明，这个清洁生产的方法为节能减排、降低成本以及保护环境起到了巨大作用，并受到地方政府的充分肯定。

　　三、持续改善工作

　　随着社会的发展和工业化进程的加快，资源和环境已成为制约我国经济发展的两个重大问题，我们的企业需花大力气调整企业的产业结构，须采取更加有力的措施，加大清洁生产、节能减排实施的力度，才能有效地降低企业能源成本和环境成本，着力提升企业发展的质量和效益。清洁生产是一种新的企业运行策略和可持续的现代工业发展模式，也是企业降低成本实现环保目标的重要途径。

　　四、结语

　　企业也在不断地进步，通过有效地控制管理可以为企业带来各种效益。经济效益最为显著，企业要针对自己的实际情况，在企业内部建立和完善的企业设备安全管理体系，通过合理的检查和维护保养，真正做到“预防为主”，不仅可以实现为我们生产有效地服务的目的，也杜绝了重大设备事故的发生，从而使企业实现经济可持续发展的自身价值。

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