企业安全生产文化要素分析

时间：2024-10-08 01:38:02 生产管理我要投稿

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企业安全生产文化要素分析

　　随着我国社会经济持续发展和人民生活水平日益提高，国家、社会、企业和公众对安全减灾要求与呼声越发强烈。安全文化的提出是人们将司空见惯的安全问题由自然科学向人文科学深化的一种新识，是一种认识的提高，是一种全新的安全管理思想和理论。

　　一大要素：以人为本树立人本观念

　　创建企业文化要以人为核心，树立人本观念。在安全生产系统中，人的素质(心理与生理、安全能力、文化素质)是占主导地位的，人的行为贯穿生产过程的每一个环节。因此，在创建企业安全文化中，安全管理必须重视人的因素，必须强化群体的安全意识，必须提高企业全员安全文化水平，要尊重人，关心人，以人为本，采取必要措施，保障个人的利益，使大家找到归属感，最终形成安全管理“命运共同体”，推动企业安全文化的改善和提高。

　　对于我们企业作为能源介质的单位，每天同“电老虎”打交道，为厂矿安全优质供好电、保障通讯畅通，有效执行好安全生产的理念“安全是效益、安全是保障、安全是幸福”，在以人为本的基础上，抓好管理，在管理上抓重点易出事的二十种“重点人”：一是违章作业的“大胆人”;二是冒险蛮干的“危险人”;三是冒失莽撞的“勇敢人”;四是盲目听从指挥的“糊涂人”;五是吊儿郎当的“马虎人”;六是满不在乎的“粗心人”;七是盲目侥幸的“麻痹人”;八是投机取巧的“大能人”;九是凑凑合合的“懒怠人”;十是满腹委屈的“气愤人”;十一是难事缠身的“忧愁人”;十二是急于求成的“草率人”;十三是心神不定的“心烦人”;十四是手忙脚乱的“急性人”;十五是固执己见的“怪僻人”;十六是单纯追求任务、指标的“效益人”;十七是休息不好身休欠佳的“疲惫人”;十八是变换工种的“改行人”;十九是初来乍到的“新工人”;二十是心余力亏的“老工人”。以上20种人是易产生违章行为的人，也是容易出事的人。因此认真抓好这些职工的安全教育和技术培训，提高他们的安全素质。

　　在安全管理中，要时刻抓住“人”这个因素，根据不同的工作任务、时间、地点、环境、人物，采取“对症下药”的安全措施，消除人为事故。针对新工人、转岗、复岗人员对业务不熟、专业知识欠缺、对生产节奏不适应的特点，要对他们进行安全、生产、设备等方面的知识培训，对于重点岗位、重点人员要列入车间重点控制范围重点管理，增加对他们的教育与检查力度，利用日查、周检、知识培训，使他们走入正规化。

　　二大要素：安全教育形式多样

　　要创建优秀的企业安全文化，首先要真正把安全教育摆到重点位置。在教育途径上要多管齐下，既要通过安全培训、“安全日”进行常规性的安全教育，又要充分发挥安全会议、厂报、有线电视、黑板报等多种途径的作用，强化宣传效果。在安全教育的形式和内容上要力求丰富多彩，推陈出新，使安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，广大职工在参与活动中受到教育和熏陶，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的宣传教育逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，年年、月月、日日是安全日”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的意识转变，进而达到“我会安全”的境界。企业内班组是最小的单元细胞，搞好班组安全日活动，是推动企业安全文化建设的最有效途径。

　　三大要素：执行制度更坚决重视对员工的激励作用

　　用科学的制度规范员工的行为，执行制度过程中不打折扣严格按规程作业，抓好作业现场的规范化、标准化。作业现场的规范，来自对作业标准的认真执行，结合“职业健康安全管理体系”对作业中的危险源进行时时评价，认真实施“PDCA”闭环管理，作业时认真执行好“三票三制”(停电会签票、停电工作票、停电操作票;停电联系制、停电确认制、停电监护制)，班组严格执行交接班制度，开好班前会，作业人员并作到“四必须”(即：必须讲清施工现场环境情况;必须讲清设备性能及操作注意事项;必须讲清可能造成事故的因素;必须讲清预防事故的措施)。在作业工作中重申对作业人员要求的“四个明确”、“五个不准”。“四个明确”：明确停电作业时间、明确停电作业范围、明确停电作业内容、明确停电作业危险源点。“五个不准”：未参加班前会的不准作业、不清楚作业内容及危险源点的不准作业、安全措施未落实的不准作业、无监护人的不准作业、劳动保护佩带不全的不准作业。停电作业操作检修要“四做到、六核对、八不准” 。

　　四做到：操作人、监护人做到思想集中、做到认真对待、做到按步骤做、做到监护配合。

　　六核对：操作人、监护人与调度核对、与模拟图核对、与系统图核对、与操作把手核对、与开关箱核对、与操作机构核对。

　　八不准：操作人、监护人没填写操作票不准操作、操作票没核对不准操作、二人不明确任务和操作过程不准操作、没检查没对号不准操作、没确认设备状态不准操作、二人没到位不准操作、没接到准确命令不准操作、双方对话不完不准操作。

　　四大要素：全员参与实行全系统全方位安全管理

　　实行全方位安全管理。把安全管理贯穿到始终。任何有人的活动的地方，都会存在不安全因素，都有发生伤亡事故的危险性。因此，人们在生产生活的同时，都要考虑其安全问题，进行安全管理。安全管理不仅是专业安全管理部门的事情，必须党、政、工、团等各部门齐抓共管。一丝不苟，严格要求，从而确保安全规章制度真正落到实处。随着电子技术的广泛应用，加速了安全管理信息的处理，使安全管理由定性逐渐走向定量，先进管理经验和方法得以迅速推广。各种安全监控，安全防范技术设备的使用成为现代安全管理的重要特征之一。

　　安全生产工作作为一项系统工程，安全工作大好局面的形成不可能一蹴而就，也不会立竿见影，必须做到常抓不懈。这样，不但可以发挥每位员工的力量，提高整个企业的安全工作管理绩效，还可以增强管理部门的应变能力，提高各级安全管理人员的领导能力和自身素质，进而促进企业安全文化的长远发展。安全工作更是全员行为。孔子曰：先之劳之，无倦。各级领导干部要重视安全工作并带头抓好，永不懈怠。每位员工要全身心投入，在企业形成全员抓安全的良好氛围。上下同欲者胜。

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