煤矿企业安全生产水平

时间：2024-07-04 19:26:31 生产管理我要投稿

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煤矿企业安全生产水平

　　煤矿安全生产关系到人民群众的生命财产安全，关系改革发展和社会稳定大局，是全面建设小康社会、统筹经济社会全面发展的重要内容，是实施可持续发展战略的组成部分。但煤矿安全生产是一项长期而复杂的系统工程，需要经过长期的努力。

煤矿企业安全生产水平

　　(1)受经济利益引诱

　　我们都知道在当前社会主义市场经济条件下，企业是以盈利为目的的，企业经济利益是企业一切经济活动的中心和出发点。受非正常利益引诱的影响，一些生产企业的经营者和企业主为节省费用支出而追求利润最大化，通常会采取压缩安全生产成本的方法，劳动者由于受家境贫寒和谋生技能单一所困，在就业人员与就业岗位“僧多粥少”的情况下，被动进入明显威胁生命安全的危险作业场所，同时又不懂得要求企业按照法律规定应该提供安全的劳动环境和劳动安全保护，更不懂得维护自身的合法权益。

　　(2)安全意识薄弱

　　2003年7月13日，登封东风煤矿发生透水事故，21名矿工遇难，10月9日，登封昌达煤矿又发生透水事故，井下被困的17名矿工全部遇难。据调查，煤矿管理人员安全意识的薄弱是造成事故的一个重要原因。不足百天，两起安全事故，38条生命，“安全意识薄弱”这几个字如何换得回?“7·13”矿难后，登封市上下在对矿难原因进行总结时，对于“安全意识薄弱”反思的痛惜声还言犹在耳，17条生命又因同样的几个字被葬送了。安全意识薄弱，给我们造成了永远挥之不去的阴影和伤痛。一次矿难一次煤矿整顿，一次事故一次安全检查，还要多少条生命才能唤醒人们的“安全意识”，才能根治一些黑心矿主要钱不要命的功利?

　　(3)基础设施不完善

　　河南平顶山新华四矿“9·8”瓦斯爆炸事故、湖南省耒阳市南阳镇发生的一起煤矿安全事故、登封东风煤矿发生透水事故…..这些事故的原因之一就是矿井基础设施不完善，严重影响抢险救援进度或者是由于安全设施极差，事故发生后矿主又隐瞒不报，耽误了抢险时机，最终酿成矿工全部遇难的惨剧。在当前中国还存在许许多多的中小型企业，这些企业为了生存，为了获取经济利益，一些几十年前，建在郊区的煤矿企业，随着城镇化的加快，很多已处于人口稠密的城区。加上这些企业历史包袱重，生存难以为继，安全投入和安全设施捉襟见肘。

　　不计其数的煤矿事故，数不胜数的经济损失，惨不忍睹的人员伤亡，刻不容缓的严峻形势无不给我们敲响了警钟，时刻在刺激着我们的神经，让我们不得不定睛看下当前煤矿安全生产现状，赶紧采取措施，扭转当前煤矿安全生产的局面，走出一条安全、可持续的煤矿安全生产新路子。笔者认为可以从以下几个方面来努力：

　　(一)深化业务技能培训，提高安全生产意识。应持续强化井下区队安全生产管理人员培训，强化职工“必知必会”安全培训考核，严格液压泵站司机换证培训管理，认真组织招聘综采职工选拔考试、岗前教育，加大长欠返岗职工规程措施培训力度，严格安全生产岗位人员现场实践操作考核，认真兑现教育培训奖惩制度，全面提高职工综合素质和实践操作水平。除此之外，煤矿企业主一方面要精心提炼整合安全理念，引导提升职工安全首位意识。还要引导职工树立了“一切为了安全，安全为了一切”、“生命无价，安全为天”等具有较强导向性的理念，突出“安全是煤矿的第一政治、第一效益、第一福利、第一要务”并采取针对性的措施，造强声势，强化教育。

　　(二)加大基础设施投入，依靠现代科技，提高煤矿安全生产水平。同时，要依靠科技，采用先进生产工艺和先进生产技术，促进科技成果的转化，引导矿井从传统的炮采炮掘生产工艺向综合机械化、本质安全型矿井建设转变;职工队伍从以简单体力劳动为主向技术操作的技能型员工队伍转变;经营管理从以广种薄收、粗放型管理向建设核心采掘队、精细管理、高产高效转变;干部队伍从以传统经验型管理为主向安全文明、民主公允、科学进步的管理模式转变。通过加大基础设施投入，加强基础设施建设，依靠现代科技，促进生产方式的转变，大大提高煤矿的安全生产水平。

　　(三)是坚持安全发展，树立积极全面的瓦斯防治理念。在瓦斯防治工作中要着力强化“四个综合”，即：人才和投入的综合，技术和管理的综合，装备和培训的综合，抽采和利用的综合。同时，以全面落实“抽采达标”和“两个四位一体”防突措施为抓手，构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的煤矿瓦斯综合治理工作体系，通过科学统筹瓦斯治理资金、人才、技术、管理、装备、培训等要素，努力把安全与生产的矛盾统一于先进生产力，有效地保护了职工生命安全，解放了生产力，促进了企业安全可持续发展。

　　(四)是全力推进煤矿应急救援队伍建设，提高应对突发事件能力。应急救援的数量和质量对挽救人身伤亡、财产损失具有举足轻重的作用。因此，提高应对突发事件的能力就刻不容缓,首先要注重加强与地方政府的沟通协商，推动地方政府加大对应急救援队伍建设的投入，按照“一专多能、一队多用”的目标，加快推动救援队伍组建工作;其次要完善应急救援预案体系，强化现有应急救援队伍运行管理，规范应急救援的组织领导、响应等级、力量调度、处置程序、联动机制、综合保障等工作。

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