生产管理师知识比重表
生产管理师是国家劳动保障部根据《国家职业分类大典》新近推出的一个管理类职业，全称为生产运作管理师，下面yjbys小编为大家准备了生产管理师知识的比重表，欢迎阅读。
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４．１制造业 |
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４．１．１助理生产运作管理师 |
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４．１．１．１ 理论知识 |
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项 目
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比重
（%）
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比重合计
（%）
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基本要求
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职业道德
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5
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5
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基础知识
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20
|
20
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相
关
知
识
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生产运作战略
|
生产运作战略实施
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6
|
6
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生产运作系统设计
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（一）产品开发、工艺设计和技术选择方案的实施
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2
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16
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（二）生产能力查定
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4
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|
（三）工作测定与劳动组织
|
2
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|
（四）生产设施选址与单行设备布置
|
8
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生产运作过程管理
|
（一）5S 管理的实施
|
4
|
14
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|
（二）全面质量管理的实施
|
6
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|
（三）设备维修规章制度的'制定与设备维修的组织
|
4
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|
生产运作计划和控制
|
（一）年度生产计划实施
|
6
|
26
|
|
（二）库存管理
|
4
|
|
（三）MRP系统的应用
|
4
|
|
（四作业计划执行
|
6
|
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（五）简单工程项目计划制定与实施
|
6
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|
生产运作系统管理创新
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（一）JIT实施
|
4
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13
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（二）敏捷制造实施
|
3
|
|
（三）大规模定制实施
|
3
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|
（四）业务流程重组实施
|
3
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合 计
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100
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４．１．１．２技能操作 |
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项 目
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比重（%）
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比重合计（%）
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技
能
要
求
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生产运作战略
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生产运作战略实施
|
8
|
8
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|
生产运作系统设计
|
（一）产品开发、工艺设计和技术选择方案的实施
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4
|
22
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（二）生产能力查定
|
6
|
|
（三）工作测定与劳动组织
|
4
|
|
（四）生产设施选址与单行设备布置
|
8
|
|
生产运作过程管理
|
（一）5S 管理的实施
|
6
|
20
|
|
（二）全面质量管理的实施
|
8
|
|
（三）设备维修规章制度的制定与设备维修的组织
|
6
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|
生产运作计划和控制
|
（一）年度生产计划实施
|
6
|
32
|
|
（二）库存管理
|
5
|
|
（三）MRP系统的应用
|
5
|
|
（四作业计划执行
|
8
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|
（五）简单工程项目计划制定与实施
|
8
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|
生产运作系统管理创新
|
（一）JIT实施
|
6
|
18
|
|
（二）敏捷制造实施
|
4
|
|
（三）大规模定制实施
|
4
|
|
（四）业务流程重组实施
|
4
|
|
合 计
|
100
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4.1.2生产运作管理师 |
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4.1.2.1理论知识 |
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项 目
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比重
（%）
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比重合计
（%）
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|
基本要求
|
职业道德
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5
|
5
|
|
基础知识
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20
|
20
|
|
相
关
知
识
|
生产运作战略
|
生产运作战略制定
|
6
|
6
|
|
生产运作系统设计
|
（一）产品开发、工艺设计和技术选择方案的规划
|
2
|
16
|
|
（二）生产能力平衡
|
4
|
|
（三）工作设计
|
2
|
|
（四）网络中的选址与车间布置
|
8
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|
生产运作过程管理
|
（一）5S管理方案制定
|
4
|
14
|
|
（二）全面质量管理的组织
|
6
|
|
（三）设备综合管理
|
4
|
|
生产运作计划和控制
|
（一）年度生产计划制定
|
6
|
26
|
|
（二）库存控制
|
4
|
|
（三）单层MRP计算
|
4
|
|
（四）编制生产作业计划并控制
|
6
|
|
（五）工程项目计划控制
|
6
|
|
生产运作系统管理创新
|
（一）看板管理
|
4
|
13
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|
（二）敏捷制造分析
|
3
|
|
（三）大规模定制分析
|
3
|
|
（四）业务流程重组设计
|
3
|
|
合 计
|
100
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|
４．１．２．２技能操作 |
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项 目
|
比重
（%）
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比重合计
（%）
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技
能
要
求
|
生产运作战略
|
生产运作战略制定
|
8
|
8
|
|
生产运作系统设计
|
（一）产品开发、工艺设计和技术选择方案的规划
|
4
|
22
|
|
（二）生产能力平衡
|
6
|
|
（三）工作设计
|
4
|
|
（四）网络中的选址与车间布置
|
8
|
|
生产运作过程管理
|
（一）5S管理方案制定
|
6
|
20
|
|
（二）全面质量管理的组织
|
8
|
|
（三）设备综合管理
|
6
|
|
生产运作计划和控制
|
（一）年度生产计划制定
|
6
|
32
|
|
（二）库存控制
|
5
|
|
（三）单层MRP计算
|
5
|
|
（四）编制生产作业计划并控制
|
8
|
|
（五）工程项目计划控制
|
8
|
|
生产运作系统管理创新
|
（一）看板管理
|
6
|
18
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|
（二）敏捷制造分析
|
4
|
|
（三）大规模定制分析
|
4
|
|
（四）业务流程重组设计
|
4
|
|
合 计
|
100
|
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|
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|
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４．１．３高级生产运作管理师 |
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４．１．３．１理论知识 |
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项 目
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比重
（%）
|
比重合计
（%）
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|
基本要求
|
职业道德
|
5
|
5
|
|
基础知识
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15
|
15
|
|
相
关
知
识
|
生产运作战略
|
生产运作战略优化
|
10
|
10
|
|
生产运作系统设计
|
（一）产品开发、设计和技术方案的优化
|
2
|
16
|
|
（二）生产能力计划
|
4
|
|
（三）人机工程分析
|
2
|
|
（四）流水线平衡
|
8
|
|
生产运作过程管理
|
（一）现场改善评价
|
4
|
14
|
|
（二）质量统计分析与控制
|
6
|
|
（三）设备更新与改造
|
4
|
|
生产运作计划和控制
|
（一）年度生产计划优化
|
6
|
26
|
|
（二）供应链中的库存管理与控制
|
4
|
|
（三）多层MRP计算、MRPⅡ与ERP
|
4
|
|
（四）作业计划优化
|
6
|
|
（五）工程项目计划优化
|
6
|
|
生产运作系统管理创新
|
（一）JIT运用
|
4
|
14
|
|
（二）敏捷制造与敏捷供应链选择
|
4
|
|
（三）大规模定制对组织结构的变革
|
3
|
|
（四）业务流程重组决策
|
3
|
|
合 计
|
100
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|
4.1.3.2技能操作 |
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项 目
|
比重（%）
|
比重合计（%）
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技 能 要 求
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生产运作战略
|
生产运作战略优化
|
10
|
10
|
|
生产运作系统设计
|
（一）产品开发、设计和技术方案的优化
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4
|
22
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|
（二）生产能力计划
|
6
|
|
（三）人机工程分析
|
4
|
|
（四）流水线平衡
|
8
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|
生产运作过程管理
|
（一）现场改善评价
|
6
|
20
|
|
（二）质量统计分析与控制
|
8
|
|
（三）设备更新与改造
|
6
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|
生产运作计划和控制
|
（一）年度生产计划优化
|
6
|
28
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|
（二）供应链中的库存管理与控制
|
5
|
|
（三）多层MRP计算、MRPⅡ与ERP
|
5
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|
（四）作业计划优化
|
6
|
|
（五）工程项目计划优化
|
6
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生产运作系统管理创新
|
（一）JIT运用
|
6
|
20
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|
（二）敏捷制造与敏捷供应链选择
|
4
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|
（三）大规模定制对组织结构的变革
|
6
|
|
（四）业务流程重组决策
|
4
|
|
合 计
|
100
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