燃气管道工程施工管理措施方法
管道燃气工程质量的好坏，直接关系到城市居民的日常生活，同时还关系到城市的综合能力和形象。那么，下面由小编为大家带来燃气管道工程施工管理措施方法，欢迎大家参考学习。
1燃气管道施工现状和存在的问题
随着城市燃气用户的不断增加，燃气安装工程的市场不断扩大，需求不断出现缺口，势必出现多家施工单位竞争的局面。由于目前在城市高效专业的燃气施工队伍中，还没有形成业界内一个认同的行业规范，以致缺乏施工设备、技术层次相对较低、从业人员素质不高已经成为影响这个行业发展的关键因素。
当然这有多方面的原因，由于燃气单体工程项目体量小地点分散，大多存在任务紧工期短、成本高利润低、现场情况复杂协调工作不易的特点，这对业内高水平的施工队伍是缺乏一定吸引力的，如此一来，就会形成工程招标门槛放低，一些没有施工经验或专业素质不高的施工队伍就会进入这些工程，有的甚至是包工头通过挂靠有资质单位的方式集聚若干社会闲散劳动力，就组成一个施工团队，其工程质量可想而知。任何生产行为都是存在经济规律的，过于压缩成本血拼可怜的少许利润必然导致“劣币驱逐良币”、“李鬼打败李逵”的不合理现象发生，一些根本不对口的施工队伍负责这些工程，极易造成燃气安装过程中问题频出，管理混乱的局面也就在所难免。
燃气企业是—个有着特殊性的行业，在城市的规划建设中容易形成一家独大的局面。这种情况有利有弊，有利的地方在于，产业集中后，能够加大对工程设备和技术的投入，同时也能吸引有专业背景和专业素质的技术人员加入进来;不好的方面是在业内形成近似垄断的局面后，必然缺乏市场竞争机制，这样就会造成企业的管理水平下滑和从业人员的不思进取现象，对于整个行业的发展都是极为不利的。
此外，很多燃气施工队伍在工程建设中，由于工程难度不一，规模各有大小，造成完工后的评测没有一个具体的标准，甚至与当初招标的要求也不尽相同。工程完全是以从业人员的经验为指导标准进行施工，没有相关的'图纸和备案。在施工阶段，居民、业主对工程质量的监督约束就会形同虚设，况且多数居民缺乏相关专业知识，监管这一重要环节就会成为最大的盲区。燃气公司要树立质量意识，加强自控自律，严格依据设计图纸和技术规范施工，保证铺设管道工程质量的同时，认真接受监理人员的督查，按照工艺流程和施工进度及时报检报验，一丝不苟对待燃气工程施工工作。
2解决问题的措施
2.1 加强施工队伍的筛选和管理工作
在施工队伍选择过程中，加强对施工单位资质、能力等方面的审查，注意其是否具备施工所需资质、设备、机具，是否具备相关专业的技术管理人员，审查施工操作人员是否全部持证上岗，是否人与证相符是最基本的要求。更主要的还要看施工队伍有没有真正的从业经验，以及在以往的施工项目中的业绩如何，选择真正有技术、有能力和有责任心的施工团队，让真正有实力的施工团队参与到燃气项目中来。
燃气公司在工程任务稳步增长的情况下，通过强化人员素质，提高技术水平，加大机具投入，升级企业资质不断壮大自身实力。对于具有分包协作关系的土方施工工程队等严格审核资质条件，建立信用评价机制，监控工程施工管理情况，促进了燃气管道工程的顺利实施。对于有很好施工经验并有良好业内口碑的施工队伍来说，则尽可能和他们建立长期的合作关系，通过建立稳定的业务关系，形成一定的管理方式，经营权归他们自己，管理权归挂靠企业，如此一来有利于他们在业内迅速形成自己的目标客户群，业务又不受挂靠部门的盲目指挥，能保持自己的相对独立性。
2.2 加强施工队伍内部管理建设
在燃气公司内部，建立了相关的选拔任用机制，通过在项目中的历练和表现，选拔真正有能力，懂技术的人来进行负责指导现场施工;对于施工管理人员，选择勇于负责、敢挑大梁的高素质人员，不断提高他们个人的业务水平，定期进行燃气设计、施工标准规范的学习、培训和交流;对燃气管道的设计、材料选择、沟槽开挖、防腐处理、管线焊接、管道铺设、吹扫和竣工验收等关键工序要有一套完整的质量控制标准和要求，而且要做好相应的分工，建立《施工手册》、《岗位操作手册》等企业标准，确保燃气管道安装质量达到并超过国标。
2.3 加强施工过程中和完工验收环节的监督管理
燃气经营单位可以在招标过程中严格考察各个投标施工单位的技术能力、施工经验等方面，从而筛选出一家综合素质比较高的施工队伍，进行施工。在施工前，有必要进行技术交底，燃气设计单位要尽可能详细地说明工程的构想，以及最后验收时所要求的质量水准。施工单位必须严格按照施工蓝图及技术交底中的改动施工。燃气经营单位要派有工程经验的监理人员到现场进行监督、指导，如果有可能还要委托居民代表到施工现场进行监督。
这样做既提高了施工的有效性，也避免了发生验收工程时出现各执一词的现象。最后完工时，燃气经营部门、施工部门以及第三方监督部门都要到场，认真验收，如果确实存在质量问题，必须进行返工，直到达到验收标准为止。
2.4 工程施工技术指标要细化，尽量考虑周到
目前在施工环节上，很多细节上的标准制定得不是很清晰，或有相互冲突之处，这就给施工队伍的自我发挥提供了很大空间，完全凭借原来的施工模式，而不是考察实际工程环境，拿出合理的施工预案，并对在施工过程中可能遇到的问题也没有一个应急方案，导致问题出现的时候，只能停下主要施工项目去排除这些问题，这必然会造成工期延误。以至于在工期的后半段为了按期完工，粗制滥造，施工技术不达标的现象时有发生，这无疑给未来用户的燃气使用埋下了巨大的隐患。所以应尽快梳理适用的相关施工标准细则，严格按照施工细则规范施工，这样对于施工过程中的有效监管和后期验收，乃至用户使用过程中发生问题及时进行调查问责都有着极大好处。
2.5 健全风险管理机制
风险管理机制是指在具体施工过程中，每一个施工项目，每一个施工环节都应实行责任到部门、责任到人的体制。即使不出现问题，也可以明确地知道工程安全应该由哪个部门、哪些人来负责，随时抽查他们的风险预案，不能掉以轻心，准备工作要做到最充分。一旦施工中出现紧急情况，就不至于惊慌失措，而是迅速启动风险预案，控制险情。险情处理完成后，再进行相应的责任追究。通过统筹安排，每个项目的施工安全都有专门的部门或安全员负责，一旦问题出现，就不至于出现互相推诿、扯皮，这对于管理工程安全是有利的。
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