项目总工必须具备的技能

时间：2024-05-18 11:10:29 文圣施工员考试我要投稿

相关推荐

项目总工必须具备的技能

　　项目总工对项目技术、生产、安全、质量、成本管理等各项工作进行配合服务，对项目整体目标发挥着重要作用。那么项目总工必须具备的技能有哪些呢?我们一起来看看!

　　项目总工必备的技能

　　1、会当领导，团结同事

　　支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。项目总工不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。

　　2、要会沟通

　　与设计院、甲方、监理、分包商，材料供给商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。

　　3、岗位职责、工作内容，了然于心

　　项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自己的工作，为工期、安全、成本、质量等目标而努力。

　　4、要开展好经常性的技术工作

　　组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续;组织好图纸会审及设计交底;组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实;审批施工方案和技术交底;监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录;检查技术档案资料的管理情况。

　　5、要做好质量管理工作

　　要组织工程隐检，预检;参加分部及单位工程质量验收;负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会;协助项目经理抓好质量意识教育;组织项目的科研开发和新技术的推广应用;做好技术培训和经验交流、总结。

　　6、要尽到相应安全职责

　　对安全生产负技术责任;主持项目工程安全技术交底;编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实;主持制定季节性施工方案中的技术措施;做好对“四新”技术的安全培训;主持安全防火设施及设备的验收;参加安全生产检查;参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。

　　7、要制定完善的技术管理制度并督促执行

　　主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。

　　8、做好事前、事中、事后三控制

　　在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划;负责工程材质的控制与认可;在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收;事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。

　　9、做好物资管理

　　除了要把好材料的质量关，还要会提出正确的材料计划，以保证工期的顺利进行。

　　10、做好全面质量管理

　　把握事前事中事后三控制，质量管理八项原则，影响质量的五大因素，ISO9000认证中的管理程序等，用制度、程序、体系来保证工程的质量。

　　项目总工具备能力

　　1.领导能力：项目经理需要有良好的领导能力，能够激励和引导团队成员，确保项目顺利进行。

　　2.沟通能力：项目经理需要具备出色的沟通能力，能够与团队成员、客户和其他利益相关者有效地进行沟通和协调。

　　3.计划与组织能力：项目经理需要能够制定详细的项目计划，并有效地组织资源和任务，以确保项目按时完成。

　　4.问题解决能力：项目经理需要具备快速识别和解决问题的能力，能够应对项目中出现的各种挑战和困难。

　　5.决策能力：项目经理需要能够做出准确的决策，能够在面对多个选择时做出明智的决策，并承担决策的后果。

　　6.团队管理能力：项目经理需要具备优秀的团队管理能力，能够有效地协调和管理团队成员，实现项目目标。

　　7.风险管理能力：项目经理需要能够识别和评估项目风险，并制定相应的应对策略，以减少项目风险带来的影响。

　　8.技术知识和业务知识：项目经理需要对所负责的项目领域具备一定的技术和业务知识，以便更好地理解和管理项目。

　　9.时间管理能力：项目经理需要能够合理安排项目时间表，掌握项目进度，并及时做出调整，以确保项目按时交付。

　　10.自我管理能力：项目经理需要具备良好的自我管理能力，能够有效地处理工作压力，保持积极的工作态度和健康的工作生活平衡。

　　项目总工程师的基本素质

　　项目总工是一个行政管理岗位，是项目实施的总策划，涵盖项目管理全过程的主要负责人，即是策划者也是执行者，又是项目执行层的领头人，对项目技术、生产、安全、质量、成本效益等各项工作进行综合管理与配合，对项目整体发挥着重要作用。

　　1、具备优秀的品质

　　公平正直、襟怀坦荡，不能器量狭小，荣誉、利益面前不争不抢。以身作则，以诚待人，勤奋务实，“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，展现人格魅力，这是德的方面。

　　2、具有丰富的知识储备和过硬的专业技能

　　项目总工是技术总负责，是技术团队的主心骨，过硬的业务是一切工作的前提，是底气和底蕴，如果业务一知半解，工作作风只能务虚，安排工作脱离实际，决策时刻犹豫不决，对工作百害无一利。本身建筑领域就是综合性非常强的行业，既要懂技术也要懂经济懂管理，还要懂设备懂材料，是真正的复合型人才。过硬的业务来自于平时的学习积累，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了过硬的业务，说起话来有底气，关键时刻能拍板，可以得到同事及下属的信任，所制定的方案就容易贯彻执行，工作起来便会得心应手，这是才的方面。

　　3、具备强烈的责任心事业心，负责任、有作为、敢担当

　　总工想要做到上级认可同级支持下级服气，并不容易。有困难绕弯儿走、树叶怕砸脑袋的想法要不得。无论做人做事，先人一步，做楷模和表率。讲职业道德，岗位责任就是职业，尽职尽责就是道德，遇事敢出头、不推诿，勇于承担责任，带领的团队才会服气，才会有士气、有凝聚力。

　　4、具备较强的管理、沟通能力

　　项目总工不能单纯的埋头苦干，“拉车不看路”，内外关系和谐才能创造良好的环境。项目需要处理的关系很多，总工占大多数。项目总工总体上要处理好九个方面的关系，包括与上级的关系、与项目副职的关系、与下级的关系、与业主、设计、监理、分包队伍的关系、与兄弟单位的关系、与地方主管部门的关系。其中最主要的也是项目总工花费时间精力最多的是与业主、设计、监理及地方监管部门（包括安监、质监、消防、环保、防雷、节能）等等部门的关系。所以项目总工程师工作千头万绪，需要根据各方特点，掌握与其打交道的方法与技巧。

【项目总工必须具备的技能】相关文章：

成为项目总工必须要具备的六项技能03-20

项目经理必须具备的业务能力03-28

职业经理人必须具备的技能02-26

多项目管理必须掌握的技能03-03