企业的时间管理怎么做？
企业的时间管理应该怎么做?小编认为这是企业管理要重点考虑的问题之一，本文就这一问题和各位探讨。
目前市面上有很多书籍、培训课程都是讲时间管理的，也有很多的原则和方法、比如行事历、日程表、时间矩阵、帕累托原则、SMART原则、GDT等等，这些时间管理都是针对个人工作的，并非针对企业!难道企业作为一种存在的组织形式，不需要时间管理吗?我想并非如此吧，从管理学的角度看企业比他内部的个体员工而言，更需要时间管理，所以我想提一个新的管理概念叫“企业时间管理”。
企业时间管理与个人时间管理不同，因为对于个人而言时间管理的出发点是效率效益与舒服的平衡，而对企业而言，时间是一种管理资源。管理在我个人的理解中是对资源价值的识别、架构、制造、交换的过程，所以，时间于企业而言既是一种可供管理的资源，如同惯常我们常说的人、财、物、信息一样存在的资源，只是这种资源是先天赋予的，并不需要额外的制造或交换，这样也就容易让人习以为常了，其实，最是让我们习以为常理所当然的资源才是最宝贵的，比如氧气、比如阳光、也比如时间。
企业时间管理的概念虽然没有系统的提出过，但却分散在经济、管理、成本、管理会计等很多领域中，比如TABC对于ABC成本作业法的改善，EVA绩效的提出、TOC中作为约束条件出现等都是例证。通俗点讲，我们的企业也被灌输了不少的“快”的概念，比如“时间就是--金钱、效率、生命”等等，可见我们并不缺将时间作为管理资源的意识和尝试，缺的是系统而完整的企业角度的认知。
既然企业的时间管理是管理资源的角度来看的，那首先需要对于资源价值和属性有所认识。很显然时间作为资源出现，至少具有这样几个特征：1、不可逆;2、时机性;3、时序;4、节奏。而惯常我们只是过多的关注了时间的不可逆性，所以我们自然而然的要节约时间，发挥单位时间的最大产出，在我们管理领域从这一思路出发的工具和方法是最多的，并行工程、柔性理论、模块化产品、流程优化、零库存、协同、精益等等，在这种资源特征下我们要做到的是没有最快只有更快，当然在质量保证前提下，不然返工和浪费必然浪费时间。
从时机性特征出发，时间资源的价值存在于两个方面，一方面是大家已经熟知的时间的机会成本，即在同样的时间资源条件下，如何获得最佳的收益的问题，这方面我们只有感性的认识，还没有产生出具有说服力的工具和方法，可行的一条思路是逆推的方式，比如以客户为中心;另一方面时间资源的时机性也说明机会窗的重要，或者说我们可以通俗的理解为在时机性上企业是符合公交车原理的，你可以提前20分钟就等着也可以气喘吁吁的在最后一刻上车，不管你是先发的还是恰好赶上，既然都上车了，那大家又都在同一资源台阶上了，要准备的是下一站的不掉队了。
时序是要企业在对的时间做对的事情，既不要是大跃进也不是骑蜗牛赛车，别做先驱也别落后到掉队。同时，有些事情是有时间资源独占要求的，是必须尊重的，比如产品验证之后才能生产一样，这是有时间上的先后顺序的。
节奏是要企业踩对步子，因为企业拥有的众多资源之间如果不能很好的发挥出协同的.价值，那么单个的资源价值也是会受到影响的，整体当然也会受到影响，对于时间资源，节奏感的把握就是要把握好内部资源协调的波形与市场、需求波形一致，如果企业对于管理数据有积累时，这是很容易通过数学方法计算出大致的，这会解决一些很常见的问题，比如为什么老板一定要求某种物料的采购周期必须是7天?为什么我们一定要赶在春节前出货?为什么我们会认为自己的企业有淡旺季?
企业的竞争最终是资源的竞争，而资源也绝对不局限在我们认识中的人财物上，可以说在现在的商业环境下，我们的企业拥有人、财、物、信息、环境、时间这样6种资源，可能您的企业与处于同一街道上的竞争对手只需要在人、财、物层面竞争就可以，但如果我们将自己纳入更广阔的竞争舞台时，就会发现不但需要在人财物竞争还需要在其他资源上充分竞争才行，而我们的企业显然并不能完全认识这些道理，这是妨碍中国产生全球性大企业的根源之一。
世界从未改变，但只有我们自己不断改变，才能走的更远，贴的更近，才能被称之为与时俱进!
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