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对时间管理的思考
时间管理属于管理学的一种，时间管理，就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作，实现目标。时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的运用时间。对于我们的工作来说，时间是一种特殊的资源，它具有四项特性：(1)供给毫无弹性：时间的供给量是固定不变的，在任何情况下不会增加，也不会减少。(2)无法蓄积：时间不能被积蓄.不论愿不愿意，我们都必须消费时间。(3)无法取代：任何一项活动都有赖于时间的堆砌，这就是说，时间是任何活动所不可缺少的基本资源。(4)无法失而复得：时间它一旦过去，则会永远丧失。花费了金钱，尚可赚回，但倘若挥霍了时间，任何人都无法重新得到。
美国管理学者德鲁克认为，有效地时间管理主要是记录自己的时间，以认清时间消耗在什么地方;管理自己的时间，设法减少非生产性工作的时间;集中自己的时间，，由零星而集中，成为连续性的时间段。其实，有效地时间管理可以包括两个方面：即我们希望做的事情，以及我们希望避免的事情。时间管理的目的除了要决定你该做些什么事情之外，另一个很重要的目的也是决定什么事情不应该做;时间管理不是完全的掌控，而是降低变动性。时间管理最重要的功能是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。例如：
(1)总是准时完成工作，尽量从每一分钟当中获得成就感;(2)努力享受自己正在做的每一件事情;(3)我凡事都很乐观;(4)期待成功;(5)不会浪费时间为过去的失败感到遗憾;(6)不会浪费时间为自己没做过的事情感到羞愧;(7)提醒自己：“我总是有时间去做那些重要的事情”;(8)每天都会找到一引起新的方法来让自己的工作更有效。
对于时间的管理，尤其对于公司执行长更为重要。公司首席执行长的时间要用于应付很多问题，他们总是在思考如何才能在建立长期战略和回应短期问题之间取得适当平衡。在过去的几年里，《华尔街日报》在领导力课堂视频系列中采访了一些大公司的首席执行长，包括微软公司的鲍尔默和美国运通首席执行长切诺特，询问他们如何管理时间。有些老板会用电子表格做一年的规划。有些人会留出时间思考如何管理他们的时间安排。例如：麦肯锡的30秒电梯理论：
麦肯锡公司曾经得到过一次沉痛的教训：该公司曾经为一家重要的大客户做咨询。咨询结束的时候，麦肯锡的项目负责人在电梯间里遇见了对方的董事长，该董事长问麦肯锡的项目负责人：“你能不能说一下现在的结果呢?”由于该项目负责人没有准备，而且即使有准备，也无法在电梯从30层到1层的30秒钟内把结果说清楚。最终，麦肯锡失去了这一重要客户。从此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。麦肯锡认为，一般情况下人们最多记得住一二三，记不住四五六，所以凡事要归纳在3条以内。这就是如今在商界流传甚广 的“30秒钟电梯理论”或称“电梯演讲”。
由此可见，做出好的时间管理，对于成功不可谓不重要!因此要做好的、正确地时间管理。我们可以：
(1)有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败。(2)目标明确。目标要具体、具有可实现性。(3)将要做的事情根据优先程度分先后顺序。80%的事情只需要20%的努力。而20%的事情是值得做的，应当享有优先权。因此要善于区分这20%的有价值的事情，然后根据价值大小，分配时间。(4)将一天从早到晚要做的事情进行罗列。(5)要具有灵活性。一般来说，只将时间的50%计划好，其余的50%应当属于灵活时间，用来应对各种打扰和无法预期的事情。(6)遵循你的生物钟。你办事效率最佳的时间是什么时候?将优先办的事情放在最佳时间里。(7)做好的事情要比把事情做好更重要。做好的事情，是有效果;把事情做好仅仅是有效率。首先考虑效果，然后才考虑效率。(8)区分紧急事务与重要事务。紧急事往往是短期性的，重要事往往是长期性的。给所有罗列出来的事情定一个完成期限。(9)对所有没有意义的事情采用有意忽略的技巧。将罗列的事情中没有任何意义的事情删除掉。(10)不要想成为完美主义者。不要追求完美，而要追求办事效果。(11)巧妙地拖延。如果一件事情，你不想做，可以将这件事情细分为很小的部分，只做其中一个小的部分就可以了，或者对其中最主要的部分最多花费15分钟时间去做。(12)学会说“不”。一旦确定了哪些事情是重要的，对那些不重要的事情就应当说“不”。(13)奖赏自己。即使一个小小的成功，也应该庆祝一下。可以事先给自己许下一个奖赏诺言，事情成功之后一定要履行诺言。
时间管理，时时刻刻都在我们周围，无时无刻不在使用，只是使用的方法对与错的问题。对了，它将会帮助我们成功，错了，就会阻碍我们，让我们走很多弯路。时间管理真正是一门大学问，值得我们去揣摩、深思。
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