如何建设企业团队精神
所谓团队精神，就是三大意识(大局意识、协作意识、服务意识)的体现。团队精神是高绩效团队中的灵魂，是成功团队身上难以琢磨的特质。没有一支好的团队，公司就是一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步;没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的。
团队精神的形成并不是要求团员去牺牲自我，相反的需要团员挥洒独特的个性、表现特长保证每位团员共同完成任务目标，并明确团队的协作意识和协作方式，让自 身产生真正的内心动力。团队精神是公司管理文化的一部分，良好的管理合理的安排每个团员至合适的岗位，充分发挥团员的潜能。如果公司没有正确的管理文化， 团员没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神的存在。
如何建设团队精神：
一、确定共同目标：
一个团队里面每位团员首先需要有共同的目标、共同的期望，也是达成团员对一个团队忠诚的重要方式。因此有明确、科学的目标，使全体团员的目标认同上凝聚在一起，形成坚强的团队协作，为目标奋斗。
二、增加沟通协调：
团队内的沟通比较畅通、信息交流频繁。沟通主要是通过信息和思想上的交流达到熟悉上的一致，协调是取得行动的一致，两者都是形成团队的必要条件。良好的沟 通是建立在双方相互了解和理解的基础之上的，因此要多了解和理解沟通对象，要积极地向别人推销自己的主张，认真地倾听别人所提出的与自己不同的意见和主 张，达到良好的沟通目的。
三、树立服务思想：
团队的作用在于相互补台，日常工作中，许多事不能十全十美，而一些轻易被人们忽视的地方往往是很要害的，这就要求我们发扬团队精神，主动为其他部门提供优质服务，尽心尽力帮助他人解决难题，使组织各方面都做到领先一步。
四、建立系统科学管理制度：
使治理工作和人的行为制度化、规范化、程序化，保证组织协调、有序、高效运行。
五、提高自身影响力：
A.团队的“头”: 应该是全面负责公司各项目标的实现，并带领团队共同进步。他既是管理者，又是执行者;要做好团队的领头者，不仅要用平和之心客观公正地对待公司的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质,我想关键是要培养自己的五种能力：即凝聚力、魅力、魄力、眼力和执行力。
凝聚力------领头者的自身应该具有极强的凝聚力，凝聚力形成的关键所在是其本人要赢得下属的信任和尊重。
魅力------就是用自己的人格魅力与敬业精神感染和团结员工。为此，作为领头者，必须要正确对待工作中遇到的挫折，不为旧事所扰，一如既往地保持工作热情;要相信下属，敢于向下属放权，在下属独立自主开展工作时，做 好后盾，通过对下属的辅导、指导和支持，促进他们的进步和成长;要善于承认和表扬下属的.工作，使他们感到自己得到重视和尊重;另外，作为总经理，还要经常 满怀感情和热情地与员工交流，做到有效沟通，不失时机地把公司领导层的决策和意图传达到每个员工中去。
魄力------就是要大胆和果断。对待工作，坚持高标准、严要求;对待问题及时地、实事求是地作出判断的决定，不讲情面，不讲关系，既做到敢于承担责任，又做到奖罚分明。否则，当断不断反受其乱。
眼力------就是要有敏锐的眼光，及时发现公司存在的问题，把握员工的思想动态，倡导公司的主流方向，并做到及时校正。
执行力------领头者是各类制度、规范执行的第一责任人，再好的决策唯有通过执行才得以实施。增强执行意识，提高执行能力，改进执行方法并及时持续地完善制度和规范，立足公平公正是提高执行力的基础。
B.团队成员： 一支团队是否团结，是决定团队是否具有战斗力的主要因素，而团队的团结与否，主要取决于管理层。其次是加强中层管理队伍建设。这个层面的人员是公司管理过 程中的中坚力量，他们对企业文化、开发理念的认同度以及业务能力和管理水平的高低，直接关系到公司的生存和发展，他们职能发挥得如何,直接影响着公司各项工作能否高效运行，影响员工队伍的稳定和内部工作氛围的和谐。
团队精神是团队成员为了团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风;是团队成员思想、心态的高度整合;是团队成员行为的高度协调。打造团队精神， 首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解，同时通过组织讨论、学习，使每一个部门、每 一个人都知道本部门或自己所应承担的责任、应该努力的方向，这是团队形成合力、劲往一处使的前提。
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