论个人价值与团队目标的关系
引导语：感觉在原来的公司没有太大的发展空间，亦或者是感觉在原来的工作岗位体现不了自己的个人价值。下面是yjbys小编为你带来的论个人价值与团队目标的关系，希望对大家有所帮助。
那么首先，必须了解几个名词，即何为个人价值，何为团队。第一，个人价值的真正含义，个人价值，包括个人的个人价值与个人的社会价值。个人的个人价值是指个人或社会在生产、生活中为满足个人需要所做的发现、创造，其是个人自我发展及社会对于个人发展的贡献。其包括个人的个人价值与社会的个人价值，为不同主体对于个人所具有的自由贡献。 个人的社会价值是指个人通过自己的实践活动为社会的发展需要所做出的贡献，简单地说就是个人对社会的贡献。第二，团队的含义，团队是由员工和管理层组成的.一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。团队的构成要素总结为以下几点，分别为目标、人、定位、权限、计划。团队和群体有着根本性的一些区别，群体可以向团队过渡。
对于刚毕业进入企业工作的学生来说，团队的概念可能在以前的经历中并未曾像现在这么深入人心，从高中到大学，我们就是从一个团队走向另一个团队，你所在班级的同学都是这个团队的成员。进入企业，我们所在的部门就是我们新的团队，新的团队有明确的数据化目标，所有人分工明确的为了这个目标努力。刚进入企业部门的年轻人在这个时候就会面临着一系列的挫折，找不到自己的工作方向，调整不好自己的工作思维，甚至觉得部门领导安排自己的工作与自己的兴趣背道而驰，那么这个时候，我们就应该静下心来认真想下，如何解决这一系列的问题或者说是矛盾。
就我个人来说，我是2010年夏季毕业进入现在的部门的，如今也有两年了，刚开始进入公司时，也经过一段时间的调整期，如何由一个学生的身份顺利的过渡到一个职场工作者的身份，说穿了就是一个心态和思维的调整。要调整好这些，我们必须使自己具备团队精神，那么，什么是团队精神呢，所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
在部门工作两年后，我深刻了解部门最核心的工作指标，时刻将这些指标当做我大的工作方向，而通过自己的工作来推动这些指标的完成，其实也就是自己个人价值的最大体现。在一个团队工作，必须具备大局意识，个人英雄主义不单对个人甚至对你所在的团队也是没有一点好处。
上周我们部门参加拔河比赛，这样的活动也是最能彰显团队精神的，每个人都为了既定目标即冠军将自己的力量集中在那一根小小的绳索上，同时不断调整自己的站位，自己的用力方向，而没有参加比赛的同事则加油的加油，送水的送水，在这样一个活动中，每个人围绕着目标这个中心的达成积极主动的定位着自己的任务，就像物理学中的向心力现象。
必须正确认识个人与团队的关系，个人价值的真谛即自己在团队目标达成上自己做出多少贡献，时刻提醒自己有没有偏离通往团队目标的轨道，正确理解什么是团队，什么是团队精神并且去具备这种精神，那么我们在职场生涯中就能均衡且明白个人价值与团队目标的关系了，即二者相辅相成，共同发展。
【论个人价值与团队目标的关系】相关文章：
论企业与个人发展的关系08-29
论团队沟通与团队冲突管理08-19
客户关系管理与客户关系价值10-12
价值观与个人主体的关系分析09-06
客户价值与客户关系管理10-12
企业价值与个人价值分析09-06
人际关系与团队精神08-19
论团队管理的方法与技巧06-14
团队建设与企业文化的关系08-31