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O2O运营需要注意的环节和要点
尽管这些年大家都在玩O2O，但真正能把O2O在实践中应用好的却少之又少，反而是倒在O2O路上或正在倒下的不胜枚举。下面是YJBYS小编搜索整理的关于O2O运营需要注意的环节和要点，希望对大家有所帮助!想了解更多相关信息请持续关注我们应届毕业生培训网!
1、从运营产品到运营内容转变
其实我很早就说过，如果你还在靠免费试用、买赠吸粉的话，太OUT了，被消费者推下O2O的列车也是早晚的事。O2O在构建时，真正依靠的是你的内容，内容好了才有人传播，才有人欣赏，才可能去关注你的产品。
现在传播尽管热闹，但转来转去还是好的原创内容占据着主导，这也不难理解吴晓波引领的投资多集中于原创内容很强的专业自媒体领域。
企业如果没有改变组织架构，没有想好怎么依靠内容来吸粉的话，建议还是将重心放在淘宝、京东这样的垂直平台上直接运营产品销售，做好线上的客服沟通就行了。
2、策划，是O2O运营的灵魂人物
O2O的运营对策划提出了更高的要求，传统策划做好几个节庆、周年庆典即可，文案也是以优惠促销为主，策划的职能相对偏弱，因为传统方式把消费者吸引到你的店面来，真正考验的是促销人员的售卖技巧，O2O策划可没这么简单了，因为没有面对面的群体，不知道谁会关注你，更不知道人在哪里，在做什么，难度陡然增加，对此，你需要注意下面几点：
(1)、密度增强，内容策划需要从早到晚，粉丝每天起床后都能看到你的信息，这点会让传统策划人员挂掉一大批。
(2)、有选择性地吸粉，将理念相同、有共同兴趣爱好的人吸收进来即可，这是O2O社群运营的基础。
(3)、对于热点事件的策划要第一时间跟得上，借助热点事件做策划的太多了，但是要真正跟得上，跟得精彩，这样的策划人才还真是难得。
3、参与感是流量转化的关键
好不容易第一步工作完成了，吸引了一定的用户，但如何实现流量转化又成了难题。
建立社群，吸引关注，是为了让用户进入商城完成产品交易。当然，你也可以说，我的模式根本不需要从用户这里形成消费，我只需要足够多的粉丝即可，我要让羊毛出在“猪”身上，那么，这要看你的资金能否支持你吸引到“猪”来。
第一，现实中没几个企业能这么玩，这么玩你看老板或董事会不拍死你?
第二，马化腾的神话拿到现实世界是复制不出来的，况且你如果没有好的产品体验做互动的话，谁愿意没事天天陪你玩呀。
在流量转化环节，大家都会担心，一旦转化不好，你辛辛苦苦建立的社群很容易作鸟兽散。其实这里面有个关键环节是需要埋伏好的，即产品在设计阶段的参与感。在产品诞生时就加入用户意见、喜好，让人感觉这是为我设计的，因为有个人元素，自然期待和关注指数会很高，吊足胃口，再加上一定的饥饿营销，销售力的形成自然是不成问题了。
这里想提醒一点的是，饥饿营销要适可而止，不要玩过了，如果经常让人饥饿，他自然会去寻找替代品，如果替代品刚好还OK的话，你就惨了，成为别人的嫁衣了。
小米手机的饥饿营销个人觉得玩得过了，米粉抢不到手机，那么，试试华为如何?一用挺好，然后，就没小米什么事了，华为偷着乐了。
4、线下(店面)承担的角色
如果你有足够的线上用户和流量转化，线下店面更多承载的是品牌形象和产品体验的作用。就像繁华街头的奢侈品店一样，卖不卖货不重要，重要的是品牌传播功能，告诉消费者，我一直很牛逼地存在着，消费者进去后试试新款，找找产品感觉，就跑去代购了，那么，线下的角色就改变了，你只在中心城市保留一个旗舰店即可，重点做线上营销与社群维护即可。
O2O运营成功后，会有很多企业选择做各地的线下加盟代理，我还真不赞成这样做，当然，加盟对现金流是非常好的，但是加盟后，需要另建一套系统来管理加盟，既增添了难度又增加了包袱，这是绝对忌讳的，你所要做的是加快新品迭代，用新品来维系用户的互动与期待，这就是为何长期来看，华为手机逐渐实现了赶超，华为的新品迭代(3月左右出新机的频次)是其他手机无法实现的。
5、不要违背消费趋势去构建所谓的o2o闭环
O2O只是构造出来的概念，并不是一种新商业模式，任何一种新商业模式的创新都是对产业链原有流程、结构的一次更新破坏，使之更能响应消费端的需求。
举个例子，B2C是一种新商业模式，它是对原有销售渠道的革命，企业通过互联网链接至终端，打掉了中间渠道商环节，这是一次极大的商业模式创新。
再比如，C2B也是一种新商业模式，它是从消费者需求出发，对原有供应链模式进行了再造。而O2O，只是将互联网与部分实体产业的交易过程进行了重新定义，并没有涉及到流程的变革，所以，我们不需要违背消费趋势去构建所谓的o2o闭环。
6、做O2O要有自己的节奏
新概念的成功一定是基于市场本身的需求，它是存在于市场当中，一定不是能被设计出来的，阿里京东的O2O，只是自己闭门造车构建出来的理想王国，即使我们承认它是一种新商业模式，它仍然需要建立在原来的消费流程存在被改造的市场空间这一基础之上。
比如：阿里O2O挑选的其中一个行业是服装行业，这是电商目前最成熟的领域，年产值超过上万亿元，在发展了十几年后电商渗透率是20%，阿里理想化的路径是希望将线上未成交的用户通过优惠券的方式引导到线下成交，阿里放着80%的市场空间不去改造，却纠结于20%比例当中尚未成交的用户，改造的难度可想而知，这与企业希望得到更多流量的诉求是背道而驰的。
7、不要为了O2O而去做O2O
很多企业都有互联网焦虑症，担心被颠覆，只要某种概念制造出来了就跟风追逐，却没有根据企业自身的情况去考量制定自己的互联网生长行径。
如果说O2O概念对于传统企业还有价值的话，至少它承认了消费体验是其中的核心要素，通过O2O提升消费体验感既是O2O的核心价值，也满足了消费者不断变化的快速需求，从这点意义上来说，O2O是基于服务层面的消费创新。
实际上，除了消费层面的创新，在互联网时代，创新还可以是产品层面的、供应链层面的、营销层面的，企业是否需要做O2O要考量的是自身产品的消费属性是否符合、消费情景是否合理，企业完全没有必要为了O2O而去做O2O，对于绝大多数电商转型中的企业来说，提升自己的电商运营水平远比做O2O更重要。
8、针对运营环节逐步击破，分清主次
参考众多服务过的社区O2O客户情况，在诸多运营环节中，吸粉引流、打造强关系和用户变现这三个步骤是关键，也是目前的痛难点。
(1)、引导用户上平台(吸粉引流)
没有用户、没有流量就谈不上运营，目前在吸粉引流这方面运营平台可通过竞价推广、优惠补贴、活动广告、地推团队等方式来进行引导，通过推广活动尽量达成与社区用户面对面的沟通，从而引导其下载使用。
前期的推广阶段中平台要做到一鸣惊人，打响知名度，让越来越多的人了解到自己的平台并产生信赖。
从产品架构的角度来看，平台应用的功能开发是十分关键的，要兼具基础的物业服务和便民的生活服务，以及便于推广活动展开的营销插件，比如积分商城、优惠券、满减满赠等功能，一切要以用户的使用体验为导向。
(2)、确保用户粘性(用户活跃度)
用户粘性和平台的功能密不可分，长期持续地烧钱补贴做活动是不可取的，应该从根本上建立与用户之间的强联系，这些可以通过平台的功能来实现。增强用户粘性是一个细节、繁琐的长期工作，此时，平台的互动功能就很重要，诸如社区间的邻里社交、论坛评价、二手市场、分享晒单、物业资讯等多重互动可助平台打破用户社交壁垒，增进用户与平台、用户与商家以及用户之间的强关系。
除此之外，平台的服务板块、营销功能是否能满足用户的高频、长期需求也是十分关键的，平台在运营前就要考虑，自己涉及的行业、销售的商品是否是高频刚需的。
(3)、用户变现
假设商品卖得再好，服务需求再大，单个的用户或单个社区的需求价值总是有限的，规模化的社区对于商家才有议价能力。
对于平台收益者而言，平台广告、平台销售产品低买高卖、入驻费和会员服务是收益的大头，具体是否达到收支平衡则需看创业者的实际操作了，手握多用户、大流量，如何招募更多的商家入驻，发展广告、数据服务等增值收入、发展多级代理拓张运营覆盖范围是众创业者需要着力的方向。
总之，O2O平台的成功运营离不开踏实落地的服务和平台应用合理完善的功能架构，我们能做的，就是更紧密地联系市场，关注用户的使用、消费习惯来开发符合市场需求的产品，为众创业者提供更为有利的技术支持。
从理性来讲，O2O只是一种适合移动互联的运营模式，不是解决销售的救世主，没有O2O，活得很好的企业也很多，不可为了O2O而舍弃原本的优势，运营O2O之前，一定要有适合O2O的管理架构和人才体系，不然，看着很美好，留给自己的全是苦涩。
想做好O2O一定要注意四个要素。
一、线上企业的能力
线上企业一般都是指互联网企业，互联网企业一般属于轻资产、强产品、靠流量的商业模式。核心价值是用户的经营，为用户提供内容服务，同时比较擅长流量购买和宣传炒作，宣传成本相对比较低。缺点就是网上资源的价值多为免费用户付费意识不强，很难形成良好的现金流模式。所以，除了本身的运营之外，线上企业有十分强烈的用户变现需求，而这个需求绝大多数还是要通过交易来实现，比如虚拟产品。但虚拟产品的销售前提是有足够基数的用户，免费的商业模式下，必须要有5%的用户愿意付费，才可以支撑这个企业。但很多企业没有能力获得那么大基数的用户，所以就必须涉及到实物的交易，把自己变成渠道，比如电商。而如果涉及到本地化服务的交易，那么就进入了O2O领域，比如团购。
线上企业的缺点十分明显，就是缺乏强大的线下运营能力，运营能力比较强的企业，却又很难有线下企业的管理能力。比如大众点评应该算是线下渗透的比较深入的互联网公司，但是其运营更像一个媒体，也是比较经典的一种互联网的商业模式。而其做团购，却并没有凭借先天优势做的更好，究其根本还是一个问题，就是线下运营能力的不足，这是一个通病。根源大概是，互联网企业对线下的理解不够以及因此导致的技术思考不足，无法实现对线下企业的管理。美团是团购中的佼佼者，有很大一个原因来自于对技术的重视，在同样强运营的团购之中，美团的技术流程是实现的最好的，尤其是财务管理，结款速度都是最好的，自动化程度非常高。所以，美团可以领先的重要原因有两个，一个是在广告投放和分支办事处开办的谨慎，另一个就是对技术流程研发的重视。
所以，线上企业进军线下的壁垒还是很天然的，就是无法理解线下企业的需求和规则，总是单纯的认为像网站一样，只要能给线下企业带客户，线下企业就会很满足。而事实上，线下的运营有很强的复杂性，比如旺季淡季，一天的旺时和闲时，热卖的产品和滞销的产品，他们更希望的是能解决个性化的需求，而一旦个性化，就很难符合线上标准化运营思路，于是形成了天然的矛盾。团购的最大进步是标准化了服务，饮食基本使用了套餐模式，牺牲了客户的选择权，而实现了产品的标准化，算是进步，但也仅限于此。
二、线下企业的需求
线下企业的需求非常简单，就是消费者。但是这个需求又非常复杂，不同行业不同企业之间的差别很大，这和互联网企业有很大的不同。互联网企业对客户的理解就是不管何时何地何种人，只要能来我们的网站看看就是成功。而对于线下企业来说，客户群体、消费时间、范围区域、层次职业等等，可能都会有比较强的细分，这对互联网企业来说是一个噩耗。因为区分客户是一件很头痛的事情，经过区域、职业、消费习惯等等的一系列的筛选，可能适合某个线下企业的用户数量基数就变的小了很多，然后我们在考虑一下转化率，可能基本上就不太有商业价值了。互联网的长尾用户是跨地域的，而O2O的区域是小范围的，所以，大城市还好一点，小城市的用户基数就非常难支撑。这时候，反而一些地方社区的效果会好于一线的大网站。
如果让线上企业去配合线下企业去满足需求，那是一件很复杂的事情，因为你必须下功夫去了解他的具体需求，并对此作出相应的解决方案。这个成本高到不可想象，而收益却非常的不明显，让线下客户出钱的可能也极小，所以团购采用的是打折推产品的方式，用便宜的产品去吸引客户，然后让客户自己去选择合适自己的地点和时间，以减少复杂性。但这对线下企业来说，却还是非常麻烦。忙时会更忙，闲时却未必有改善，最终往往还会影响普通用户的消费体验，甚至将自己的价格水平锚定在了较低水准，还伤害了其他正价消费用户。
所以，对于线下企业而言，他们需要的是可以针对性解决自己线上引流的解决方案，而不是简单的发会员卡打折了事。这也是O2O的真正价值所在，谁能够解决这个问题，才算真正的建立了O2O的服务闭环。这个模式才可以真正的成立为一个完整的商业模式，目前看来，这还有很长的路要走。
三、2平台的重要
O2O的问题大家都很喜欢讨论线上和线下，却很少有人去讨论2的问题，就是这个平台问题。我们讲b2b，c2b，这个2平台都是非常明确的，比如阿里巴巴，比如淘宝，是一个专业的平台运营商。但是到了O2O这里，这个却没有得到足够的重视。一般说来，这个2平台是线上企业提供的线上服务的一部分，这里面的分歧就在于，一个做线上的公司是不是能够有能力有经验做好这个平台呢？答案往往是否定的。
轰轰烈烈的微信结合线下推广现在声音少了很多，因为微信暂时还是个工具，而不是平台，无法形成有效管理和有效宣传，所谓的带流量其实对新用户的影响有限，老用户现在却开始打折了，对于企业而言，效果还没有达到值得被推崇的地步。而热度过去，很可能又会不了了之。2平台要实现的功能主要就是可以衔接互联网公司和线下公司，类似编译语言让双方可以互相交流。这一点在业内还没有达成共识，却有了不少的先行者。
四、商业逻辑
线上的资源，线下的需求加上2平台可以实现的功能，就组成了一个完整的O2O商业逻辑。他的复杂之处就在于，要解决的不是一方的问题，而是多方的问题，这中间需要很强的线上技术能力、线下运营能力还有用户拓展能力。做不好的原因，大概都是因为大家总是基于自己对自己领域的了解，而忽略了对方的感受。所以O2O的壁垒非常之高，每一个从业者都要从这三个角度去考虑，究竟我可以做到什么程度，解决什么问题。只解决一个或者两个方面的问题，最终都无法获得一个完整的商业闭环，团购本来已经是最接近成功的模式了，但是弊端依旧明显，无法解决商户的个性化需求，而必须靠人海战术的强运营状态来弥补。地图入口的O2O服务在商户接入上有很大提高，但却很难形成有效2平台标准化管理，缺点和优点一样明显。
O2O伴随着互联网的发展和各种交互工具的普及，已经逐渐的成为一个趋势。但是O2O究竟是什么，却存在诸多的分歧，这样使得很多线上线下的企业陷入了混沌的氛围之中，层出不穷的互联网巨头和小企业纷纷在这个领域进行掘金，而线下企业则在一轮轮的忽悠之中伤痕累累。所以，O2O的问题，还是值得深入的探讨和挖掘，奇才电商提醒：想做好O2O一定要注意以上四个要素。
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