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企业领导者必备的四大危机管理能力
当危机到来之时，作为领导者应是临危不惧、从容应对，要善于驾御危机，要把危机有效地转变为工作的转机。下面，小编为大家分享企业领导者必备的四大危机管理能力，快来看看吧!
企业领导者的四大危机管理能力1
一、敢于负责，临危不惧的能力。
领导者要有过硬的政治素质，既有胆有识又有高度负责的责任感，要能把握全局，从战略高度处理突发事件，沉着稳健应付危机。作为领导，只有临危不惧和临危不乱才能作出正确的决策，妥善处理危机事件。突发事件本身信息不完全，又关系重大，需要紧急处理。
因此，处理突发事件的非程序化决策具有很大的风险性，决策措施对化解危机的作用有时难以衡量和预测。这种处理结果的风险性要求领导者在做出决策时抛开个人得失，敢于承担责任，在危机处理中具有高超的领导艺术，要有敢冒风险，敢当风险的精神和能力。
二、是循序渐进，准确预测事态发展的能力。
在处理突发事件时，领导者固然要有冒险精神，但也要倾向于选择稳妥的阶段性控制的决策方案，以控制事态的发展。领导者在信息有限的条件下采用反常规的决策方式，并对决策后果风险进行预测和控制时，需回避可能造成不必要波动的方案，同时注意克服急于求成的情绪。
因为突发事件的表象固然可以迅速得到控制，但其根本的处理则需要在表象得到控制的阶段上进一步决策，这又要求领导者能够根据事态发展，进一步做出准确决策。
三、当机立断，迅速控制事态的能力。
突发事件的出现，要求领导者立刻做出正确反应并及时控制局势，否则会扩大突发危机的范围，甚至可能失去对全局的控制。
因此，领导者已不可能像正常情况下按程序进行决策论证和选优。突发危机决策活动中，领导者的“从容”应是快速反应，果断行动，这是解决突发事件时效性的要求，也是突发事件决策的主要特征，是并非违反常规的决策程序或决策环节，但又必须即刻反应的情形下的明智的非程序化决策行为。
四、打破常规，果敢行事的能力。
突发事件的.前途往往扑朔迷离，犹如处于瞬息万变的战场上的军队，需要强制性的统一指挥和力量凝聚。同时，在突发事件决策实效性要求和信息匮乏的条件下，任何莫衷一是的决策分歧都会产生严重的后果。
所以，对突发事件的处理需要灵活，要改变正常情况下的行为模式，由领导者最大限度地集中决策使用资源，依决策经验或采纳某些建议，迅速做出决策并使之付诸实施。
企业领导者的四大危机管理能力2
第一、迅速控制局势的机会的能力。
突发事件的出现要求领导人立即做出正确的反应，及时控制局势。否则，可能会扩大突发危机的范围或失去整体控制。因此，领导人在正常情况下不能按程序进行决策论证和择优。在突发危机决策活动中，领导人的“从容”应该是快速反应、果断行动。这是解决突发事件时效性的要求，突发决策的主要特征，在不违反一般决策程序或决策过程，但需要立即做出反应的情况下，是明智的非程序性决策行为。
第二、敢于负责和面对危险的能力。
领导要有过硬的政治素质、胆识和责任感，能够把握全局，从战略高度处理突发事件，沉着稳健地应对危机。作为领导人，面对危险也不怕，面对危险才能做出正确的决定，妥善处理危机事件。由于突发事件本身的信息不完整、重要，需要紧急处理，所以处理突发事件的非程序性决策具有很大的危险性，有时很难衡量和预测决策措施对危机解决的影响。处理这种结果的危险性要求领导人在作出决定时抛弃个人得失，承担责任，在危机处理中具有高超的领导艺术，并具备冒风险的精神和能力。
第三、打破惯例，果断行动的能力。
突发事件的前途常常像瞬息万变的战场上的军队一样，需要强制性的统一指挥和力量团结起来。与此同时，在突发事件决策的.实效性要求和信息不足的条件下，任何意见分歧都可能产生严重的后果。因此，对突发事件的处理要灵活，在正常情况下改变行为模式，领导尽量集中决策使用资源，根据决策经验或采纳特定建议，迅速做出决定，付诸实施。
第四，完成使命和忍受屈辱的能力。
领导人作为危机决策和危机管理的核心，往往是各种矛盾的焦点，其负担也最大。因此，要求领导人有强烈的使命意识，在危机处理过程中可以超负荷工作，有时要忍受耻辱。例如，基层领导干部受到闹事群众的围攻，甚至在群众不理解、过激言行的时候，也要不厌其烦、耐心地做群众的工作，重视危急的处理艺术，尽量减少损失或负面影响，不能鲁莽从事，不能激化矛盾。
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