秘书要如何适应不同风格的领导？
每个领导的生长环境，文化程度、性格气质、工作经历各不相同，他们之间的种种差异是客观存在的。由此，构成了不同的领导类型和工作特点。秘书只有了解领导的类型，并适应他们的工作特点，才能提供优质的服务。下面一起去了解一下秘书要如何适应不同风格的领导吧！
一、对谋略自信型领导的适应
这类领导能谋善略，又才华出众。既有军事工作才能，又有政治工作才能。既有基层工作经验，又有机关工作经验。既能写作，又能演讲。可以说是领导中的佼佼者，是令众人崇拜的全才。他们运筹帷幄，统揽全局，对每项工作，特别是他认为重大的、有影响的工作，都有总体的预谋和规划。开始怎样、进程怎样、结局怎样，心中有数，胸有成竹。一经考虑成熟，一锤定音，再不更改。
他们工作中充满自信甚至自豪：再也没有比自己决策更正确的了，再也没有比这种安排更成熟的了。对有些重要的决策，在定夺之前他们也常听取别人的意见，当然包括秘书在内。
有时是真心实意与你讨论问题。静心地听取，深刻地思考，甚至耐心启发你陈述意见。在你的话语中，找到他认为闪光的东西。同时，也在观察你的能力和水平，以便适时对你做出评价。这时，你可以沿着他的思路大胆往下讲，并讲出最高水平。
他有时又并不是真心听你的意见，他找你谈看法，主要是把你当成他阐述自己想法的引子，使自己的深思熟虑得以淋漓畅尽地抒发。在这样的情景下，如果你是个爱在领导面前表现自己的秘书，不知趣地多说几句，领导就会不耐烦，提醒你简单一点。相反，你顺着他的思路加以随和，他很高兴，也有利于他思路的成熟和开阔。
这类领导很有见解，但有时也很固执和自负。对他的决断，别人已明显地看出错误，但还可能坚持不改。秘书怎样给他们当好助手呢?
第一，多服从少参与。因为他们能力强，秘书主要是听话、办事，不是参与。对他职权范围内的事，不要插手，当领导问到秘书时，可被动思考，顺着他的基本思路提供某些参考意见，他有听的耐心，就顺着他的思路往下说;他没有听的诚意，就当即打住。
第二，集中精力领会意图。他交待工作时，要与他产生对视，全神贯注。不能顾及任何他事，并抓紧记录，争取记全，他的讲话整理出来可能就是一篇好文章。
第三，在他讲话时，可大胆询问。这类领导很乐意重复自己的重要观点，并且在重复时再次产生出新意。他交待完毕，可简要复述，将记录内容简略陈述一遍，他很高兴。
二、对超脱粗放型领导的适应
这类领导坦率直爽，为人处事宽宏大量。他们一般从基层上来，机关工作经验比较少。他们有明显的特点：一是喜欢在会上、当面作指示，亲自下部队搞调查，就地立即解决问题，讨厌坐在屋里听汇报，逐级传递情况，一步一步解决问题。二是喜欢进行原则领导，很少亲自处理具体问题。三是讲求明确分工，不爱多管份外“闲事”。四是交待工作笼统简略，具体处理不加干涉。秘书汇报工作只把情况大略一提，他就能通过。
给这类领导当秘书有较大的自主权，很自在，可以当“二领导”了。但要特别注意以下几点：
第一，要出好点子。因为领导对具体情况不太过问，对秘书很放手，如果出馊主意就可能坏事。
第二，要格外精心。替领导把工作想细想全，考虑周到，不能领导马虎，你也大意。
第三，要主动汇报。及时把领导交待事情的结果简明扼要地反馈给他。
第四，要防止越权。领导超脱，秘书不能放肆，领导不太过问具体事，秘书不能哄他。秘书更不能打着领导旗号，假传指示，干不得人心的事。
三、对民主纳谏型领导的适应
这类领导待人友善，和蔼可亲，民主平等，容言纳谏。他们对同级和部下都很尊重，即使是受到不公正的对待，也能忍善让，从不抱怨或苛求。
他们非常重视听取他人意见，不耻下问。他们工作不是没有主见，办事不是没有谋划，只是民主作风意识强，不习惯独断专行。他们一般都曾在机关工作过，特别懂得发挥身边工作人员积极性的重要。这类领导，其中一些人曾有过挫折，受过磨难，锋芒已钝，虎气已减;他们的经历决定了他们看任何人生活得都很不易。他认为秘书不仅只是办事，更多是参与，甚至参政。他按自己的习惯要求秘书凡交待的事情一定要办得圆满。但办不好，也不为难。凡没交待的事，秘书办妥了，他也十分赞许。
在这类领导身边当秘书，轻松舒畅，心理上没有重负感，更宜表现秘书自身的价值和才华。但要注意以下几点：
第一，要谨言慎事。不能因为领导信任你，就信口开河，甚至胡来。应严格按照指示办事，不能另搞一套，乱表态。
第二，要常思多想。把涉及领导职权内的各项事宜都事先考虑好，领导征求你的意见时，要在充分准备的基础上发言。
第三，态度谦和。领导的民主意识强，没有官架子，不计较谁高谁低。秘书也不能认为善人好欺，随意顶撞，看不起甚至诋毁领导。
四、对看人审事型领导的适应
这类领导有自己的用人模式，最大特点是情感因素强烈。他们衡量秘书和身边工作人员的标准，往往受到思维定势的左右，带有明显的主观性。对在身边工作时间长、用得顺手的人总是抓住不放，而对其他人则存有偏见，放心不下，即使你干得不错，也不很满意。而他放心的人把某件事情没有干好，可他仍然觉着顺心满意。
某军政治部刘干事在主任身边干了多年，对主任的意图了解得好，常常是不点自明。主任对他十分器重，刘干事写的讲话稿，主任甚至看都不看就通过了，而其他干事办事，主任总有不满意之感。一天刘干事没在，关干事来给主任的办公室挂地图。关干事知道自己在主任心中的地位与刘干事大不相同，挂图时格外用心，上下对比，左右衡量，费了很大精力挂完了，可主任还是不很满意：“高低还可以，左右怎么不对称?这边宽，那边窄。”
关干事心里挺闷，找到刘干事，刘干事笑了笑：“没关系。”他一进主任办公室，便大加称赞：“这图挂得有水平，不仅高低与领导的个头相适应，而且左右也很得当，左边有窗户亮堂，又靠近办公桌，留得窄一点，您看起来方便，右边有门，又有衣架，留宽一点，既不被遮挡，又显得对称，这是谁挂的?还真费了一番苦心!领导，您说是不是?”主任眉头一展，“你讲的还真有道理。”结果是，关干事挂图，领导不满意;刘干事解释，领导却很满意。
为这类领导服务，首要的是尽心尽力，周到细致。但仅此是不够的，还应该知道领导的心理特点，明趋暗抑，才能事半功倍。要注意做到这样几点：
第一，不怕吃苦。你是领导信任的秘书，叫你干的事就多，一个接着一个等着你，你不要喊苦叫累，忙一点也有好处。当然，周围的人对你也许有议论，你有苦无处诉。这就需要有任劳任怨，忍受误解的精神。
第二，巧妙推荐。对领导还不太信任的同志，不放弃任何有利时机，恰到好处地向领导介绍和举荐，使领导改变看法。
一是顺水推舟，领导问：“这个材料谁写的?”有人说：“好像处长给刘干事交待过。”领导高兴了：“观点明确，结构新颖，语言也挺流畅”你接过来：“原来是交给刘干事写，后来他去开会，就由曹干事完成的。”领导已说过写得不错，不好改口，只能说：“依曹干事过去的水平，只能到车站接个人，布置一下会场。现在写材料也大有长进。你们要给大家一些机会锻炼。这不，曹干事也成才了?”
二是直接建议。政治部要搞一个大型图片展览，确定人选时，你可以向领导建议：“这件事李干事特别内行，他在师里当干事时搞了3年多摄影，有5幅作品在画报上发表，是××摄影学会会员，××团团史展览搞得很有特色，那就是在他指导下布置的。这次图片展览的事交给他，一定比我弄得明白。”
三是有意出错。在无关大局的事情上出点小差错。这可以显示其他同志的优点，使领导对其他同志逐步产生信任感。
五、对多变无定型领导的适应
这类领导属于“多动型”气质，情绪不够稳定。因此，工作无主见，见异思迁，最初的决断往往不算数。在他职权内的事常拿不定主意。面对多种方案、意见，不知哪个更好，自己决定了的事也极易推倒重来。今天这样，明天那样，刚刚拍板的事，一觉醒来又觉不妥。某机关参谋干事最怕给F部长写材料，不知要浪费多少劳动。一次一个3千字的总结，竟在两天内5次变动大的结构，两个参谋三十多个小时没合眼，直到总结大会要开始了，才算定稿。
在这类领导身边工作，肯定很紧张，很繁忙，无效劳动太多。在完成领导交待工作的过程中，缺乏自信心。常常是一边拼命干一边在想：是不是又要推倒重来?所以，为这种工作类型的领导服务，重要的是有耐心和毅力，能沉住气，开动脑筋，尽快适应。要注意做到这样几点：
第一，当面遵从。无论领导怎么反复无常，多次变动，推倒重来，你都要耐心听，认真记。心里不痛快，表情上不流露，更不能顶撞。否则，你干了多少工作，也会落个骄傲自满的名声，难得平 反。
第二，私下等待。领导更来改去，你愉快遵从，领导就放心了，你只管耐心等待。说不定领导改来改去改到最后，又回到原来的观点上。
第三，最后加劲。敲定的时间到了，无法再改动了，这时再下功夫干好它，干完美它，领导会很满意。
六、通用的基本对策
总之，作为秘书，在对待各种不同工作类型领导的问题上，应采取这样的基本对策：
首先，世上没有万能的领导。无论在哪种类型的领导身边工作，都不能有丝毫的抵触情绪，不能消极对抗，不能有意为难，更不能指责和看不起领导。只能准确地了解领导的特点，采取恰当的方式，使自己逐步并尽快完全适应领导的要求。
其次，世上也没有万能的秘书。服务是自己的本分。要忠于职守，要有自知之明，为适应各种类型的领导，自己要刻苦学习，拓宽知识面，提高当参谋和助手的水平。
知识互补原则 ：个人的能力总是有限的。无论多么高明的领导，也无论多么出色的秘书，都不可能万事皆通。因此，秘书应虚心向领导学习，学会取长补短。一些能干的下属，总是有意或无意地流露出轻视上司的情绪，这是非常危险的。秘书如果真正有能耐，就应该以自己的才能去弥补上司的不足。那么，秘书应如何弥补上司的不足呢? ①填补上司不擅长的`方面。人各有所长。有的领导擅长管理而不懂经济、技术，那么，秘书则应在经济、技术方面予以弥补；有的领导是技术人才，但在社交、应酬方面相对欠缺，秘书则应在社交、应酬方面多“出头露面”。
②不可侵犯上司的“圣域”。所谓“圣域”，即指领导引以为自豪的知识领域。例如：日本本田公司的创始人本田宗一郎是一个热情奔放、喋喋不休的人，负责技术开发工作；而他的搭档藤尺武夫则是一个慢条斯理、寡言少语的人，负责销售工作。他们两人从不在对方的领域插手，相互尊重。他们被视为最佳合作伙伴，至今仍为人津津乐道。
③不可以施恩的态度弥补上司的不足。秘书既要为领导排忧解难，又不可让其失面子。有些秘书弥补了领导的一些缺失，则洋洋自得，优越感溢于言表，这是很不明智的。应时刻保持一颗谦虚的平常心。
相互适应的原则：每个人都有自己的情趣、爱好，都有自己的思维方式、工作方式、生活方式。作为秘书，不应擅自、妄加评议领导的嗜好和习惯性言行。除了尊重领导的情趣和爱好之外，秘书如果发现自己的言行有与领导不一致之处，则应反思自己。下属看不惯上司的言行，有时并不是领导本身的问题，而是下属本身的问题。例如，有的下属不明白“领导是人不是神”的道理，把领导理想化了，对领导要求太高。有的下属则在认识水平上与上司存在差距。也有的下属因为个人的利益、愿望、要求没有得到满足而用异样的眼光看待领导的言行。秘书应该明白．人活着就应该学会适应，适应自己曾经不适应的东西，学会欣赏自己曾经难以欣赏的东西，学会接受自己曾经难以接受的东西，这才是积极的处世之道。
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