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移动通信物流管理的途径
目前，确定货车位置是利用GPS，然后把信息传输到控制中心这是通过移动通信进行的，数据处理分析通过计算机进行，然后货车的位置可以通过图形来显示。物流管理通过应用移动通信技术，使得物流控制中心可将其调度延伸到全国，对于自己的通讯网络根本不需要建立，使得低成本、大范围的系统管理能够实现。
在现今的竞争环境中，物流是保障企业有效运转的重要手段，不可轻易被效仿复制的物流管理能力如同企业账本上的实物资产，已成为企业核心竞争力要素。纵观世界领先的企业能超越对手，形成成本领先、快速响应的竞争优势，在一定程度上在于它们重视企业物流，同时拥有一套先进的管理模式。通过统一指挥、多操作节点、业务垂直管理等创新管理模式，这些领先企业正在不断扩大竞争优势。因此，我国移动通信企业要在竞争中取胜，必须重视物流管理，并把物流管理作为参与市场竞争、形成经营优势的战略内容进行研究。
(1)探索灵活的物流运作管理
供应商管理用户库存(VMI模式)、第三方物流管理等一系列创新的物流管理模式不断涌现并得到了深入的研究与探讨。从管理信息驱动方面来分析，企业物流可分为基于客户需求的拉动式和基于客户订单期望的推动式两种基本管理模式。在我国移动通信企业中，管理的物资主要分为工程类物资和业务用品类物资，这两大类物资的物流需求信息分别来源于内部顾客和外部顾客。对于工程类物资，由于工程建设本身带有很强的计划性，因此工程物资对于物流的需求可以纳入工程建设规划中，即采用推动式物流管理模式。在工程项目确立后依据预计采购数量安排相应的物流计划。而对于业务用品类物资，由于营销市场的变化情况较多，单纯采用推动式管理无法达到对营销活动很好的物流支撑，所以应该采用推拉结合式的管理模式。即在营销项目开始前，公司应依据总体营销方案预测采购数量并安排相应的物流计划，在营销项目实施过程中，公司应该结合外部顾客的相应需求调整物流计划以满足各类业务用品对于物流的需求。
(2)打造高质量的物流管理信息系统
在现代企业竞争与管理中，信息至上，实时竞争与管理决策均需要实时信息。同样，在现代物流系统中，物资出入库、运输调度等纷繁的信息也需要及时能传递到信息使用者手里。一个好的物流系统必须有一个高质量的物流管理信息系统做支撑。我国移动通信企业其中一个共同特点是营业销售点和工程建设基站数量大且地域分散，管理环节跨越省、市、县三级。在这种复杂的管理环境下，要准确掌握各类物资的物流信息，并且将管理延伸到工程建设、销售末端，就必须运用信息化手段保证了信息流动的快速、准确无误，同时有效减少冗余信息传递，提高物流效率，支撑企业生产运营。
(3)借助第三方物流推进企业物流发展
第三方物流(Third-Party Logistics，简称3PL，也简称TPL)指生产经营企业为集中精力搞好主业，把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与管理方式。在委托方物流需求的推动下，第三方物流从常规的存储、运输等单项服务转为提供延伸的增值服务。移动通信企业引入第三方物流有以下几方面的优势:首先，节省费用，使得资本投入减少，这主要是通过规模管理与配送的专业优势和成本优势;其次，使得库存最大限度地减少，通过借助精心策划的物流计划和适时运送手段;再次，“客户导向型”的第三方物流公司帮助企业从整体上提高企业经营效率。
随着移动通信对物流需求的专业化，第三方物流是物流的发展趋势，对于移动通信的物流管理水平起着推进的作用，从而能够使物流的支撑力度大大的提高，最终可以为企业创造出更大的利润。
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