供应链和物流管理区别

时间：2024-07-30 22:39:44 炜玲物流管理我要投稿

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供应链和物流管理区别

　　随着信息技术的发展与管理思维的创新，有效的供应链管理和现代物流正成为公司赢得竞争优势的重要源泉。下面yjbys小编为大家准备了关于供应链和物流管理区别，欢迎阅读。

　　供应链和物流管理

　　1. 物流管理和供应链的概念

　　1.1物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。

　　1.2供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链，而且是一条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关企业都带来收益。

　　2. 我国企业应用物流与供应链整合管理的意义

　　供应链管理正在不断发展，而供应链管理包含了物流，物流必须迎合其发展，才能使供应链更好的发展，为世界经济作出更大的贡献。

　　2.1现代物流管理发展成为供应链的重要部分。在全球区域经济一体化趋势愈加强烈的今天，不论是在生产领域还是在消费领域，不论是物资物流系统还是信息物流系统，其供应链状的传输模式越来越明显。这种供应链的模式，对各个领域和各个系统从资源到产品、从生产到消费的全过程，已经产生了非常重大的影响，从而极大程度地降低了各个领域和系统的综合成本，也极大地提高了物资产品转化、生产消费转化以及信息物流转化的传输效率，因此，为缩短交货期降低成本等就要求高效物流，那么做好物流管理是供应链的必然要求。

　　2.2明确物流只是供应链的一部分，去主动适应供应链管理的发展。物流是为满足顾客需求，对来源点到使用点的货物、服务及相关信息的有效率、有效益的流动和储存进行计划、执行与控制的供应链的一部分。

　　供应链管理是指对供应链中的物流、商流、业务流、价值流、资金流和信息流进行的计划、组织、协调及控制。它是在社会化生产分工越来越细、产品生产日趋全球化的过程中提出的一种管理理念，当前正处于形成和发展探索阶段。它的目标是提高整个供应链运行的速度、效益及附加值，为整个供应链上的所有贸易伙伴带来巨大的经济效益。只有明确物流只是供应链过程的一部分，才能从整体看问题，去发展现代物流，适应供应链管理的新发展。

　　2.3应用现代物流技术，融合信息流，使供应链管理更加科学。信息时代的到来，使每天在全球范围内发生着数以百万计的商业交易，每一笔商业交易的背后都伴随着物流和信息流。供应链上的贸易伙伴都需要这些信息以便对产品进行发送、跟踪、分拣、接收、存贮、提货以及包装等。在世界信息化高度发展的今天，物流与信息流的相互配合体现得越来越重要。

　　3.物流管理到供应链整合战略

　　供应链管理理念是一种新兴的管理理念。由于物流在整个供应链体系中的重要地位，因此，在供应链管理模式下，物流管理模式、物流支持体系、物流服务职能都有创新。了解和学习这些创新，有助于我国企业管理水平的提高。

　　3.1 要建立物流与供应链整合管理模型。物流与供应链整合管理是管理思想和方法。它把供应链上各个组成部分看成一个不可分割的整体。对供应链实施管理的关键是规范运作、制约有效。在管理中要在供与需构成的链条的每一个环节中都要按照市场要求运行，引进市场机制。供应链环节运作办法、业务部门、机制、效能监察等共同构成物流与供应链整合管理模型。

　　3.2 要建立制度管理体系和模型，强化基础管理。供应链有序运作，进而实现高效益，要靠电网式的系统化制度模型予以保证。管理制度体系的内容包括采购方式、合同、库存、台账、资金结算、奖惩等。

　　3.3合理运用物流技术。

　　物流技术一般指与物流要素活动有关的所有专业技术的总称，可以包括各种操作方法、管理技能等，如流通加工技术、物品包装技术、物品标识技术、物品实时跟踪技术等;物流技术还包括物流规划、物流评价、物流设计、物流策略等;应用这些技术使物流与信息流结合而发挥更大的作用，就能使供应链更加科学。

　　当前的供应链系统正面向全球化、信息化、一体化发展，通过电子、信息技术的运用，供应链中的节点企业能更好地实现信息共享，加强供应链中的联系。在供应链管理中，企业可以运用一元化管理企业活动所有数据的ERP系统，企业间信息流动的EDI/Internet技术，收集零售消费信息的条形码与POS系统，共享数据库等多种电子商务应用技术，来改善对供应、生产、库存、销售的监控，与供应商、分销商和客户建立更，陕捷、更方便、更精确的电子化联络方式，实现信息共享管理决策支持。

　　可见，要构建一个通畅(迅速、准确)、运营高效的供应链管理信息系统，必须有三种基本技术系统的支撑。

　　3.4通过第三方物流实现协同化

　　第三方物流是通过协调企业之间的物流运输和提供物流服务，把企业的物流业务外包给专门的物流管理部门来承担。它提供了一种集成物流作业模式，使供应链的小批量库存补给变得更经济，而且还能创造出比供方和需方采用自我物流服务系统运作更快捷、更安全。更高服务水准，且成本相当或更低廉的物流服务。

　　3.5要建立“人本”管理模式，制度的长期规范运作和严格执行，靠被管理者遵守的行为准则，靠管理者全面监控。提高素质、创造发展环境，把个体目标和链条总目标和链条价值实现融为一体。这实际上突出人本的管理格局。为此，要在变他律为自律，主动工作等方面通过途径把物流与供应链整合管理推向一个又一个新的阶段，最终实现自主管理、自我主动创新和增强质效的人本管理。

　　物流管理（LM）是什么？

　　物流管理是指对满足客户或公司的要求而对起点和消费点之间的物流进行管理。它计划、实施和控制货物的高效、有效的正向和反向流动和存储、跟踪和追溯、服务产地和消费地之间的流程和相关信息，以满足客户的要求。

　　物流中管理的资源可以包括食品、材料、动物、设备和液体等物理项目，实物物流通常涉及信息流、物料搬运、生产、包装、库存、运输和仓储的集成。

　　供应链管理（SRM）是什么？

　　供应链管理是管理原材料和零件从生产开始到交付给消费者的流动的过程。对供应链的决策会影响到产品的开发、制造、运输和销售方式。供应链的复杂性因企业规模以及所制造产品的复杂程度和数量而异，但大多数供应链具有共同的要素，例如：

　　计划：计划部门将制定生产计划来生产产品以满足客户的订单。为了制造产品，公司必须购买所需的原材料。

　　采购：采购部门收到生产部门完成客户订单所需的原材料和服务清单。

　　库存：从供应商处收到原材料，检查质量和准确性，然后进入仓库。

　　生产：根据生产计划，将原材料转移到生产区域。这些原材料用于制造客户订购的成品，然后送到仓库等待发货。

　　运输：当成品到达仓库时，运输部门确定最有效的运输方式，以便在客户指定的日期或之前交付产品。

　　许多企业已经意识到使用供应链管理软件来帮助减轻供应链的复杂性和挑战的好处。像企企通SRM的两个闭环先进理念帮助企业升级采购与供应商管理机制，形成供应链竞争优势，提升企业核心竞争力，推动企业效率与管理的数字化变革。

　　物流管理和供应链管理的相似之处

　　两者都专注于商品、服务或信息。

　　两者的最终目标都是支持公司的成功并将其与竞争对手区分开来。

　　两者都寻求提高客户满意度。

　　两者都围绕相同的商品和服务流，从供应商到制造商，再到批发商，最后到零售商或消费者。

　　物流管理和供应链管理的区别

　　简单来说，物流管理可以认为是供应链管理的一小部分。

　　物流管理是指一个公司/组织内部与产品分销相关的活动，而供应链管理是一个概括性术语，关注范围更广，用于描述整个商业理念。从产品的源头开始，一直到将其交付给消费者，包括所有内部和外部供应链流程，包括物流运输。

　　另外，两者的目的也有着比较大的区别。物流的目的是提供准时交货，以客户满意为首要考虑。供应链管理的目的是为了竞争优势而优化供应链，对于在供应链中工作的人来说，这是最有效和最具成本效益的方法。

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