中小企业的物流模式

时间：2024-05-15 06:35:49 少烁物流管理我要投稿

相关推荐

中小企业的物流模式

　　随着我国经济快速发展，中小企业在我国国民经济之中发挥了重要作用。其战略决策的正确与否在一定程度上都会对我国的经济发展产生一定影响。伴随着中小企业地位的提升，以企业经营为核心的物流活动越来越重要，中小企业物流模式的选择与战略对策亦逐渐受到重视。

　　中小企业的物流模式 1

　　我国经济的快速发展及各个行业的快速发展，都在一定程度上加大了对于物流的需求，这在一定程度上带动了我国物流产业的改革和发展，传统的物流模式已难以适应日渐增长的物流需求以及国家宏观可持续发展战略的要求。特别是传统物流模式之中的，企业内部物流环节的整合已经难以适应当前的市场需求，迫切要求中小企业逐渐形成企业间的物流流程的全程整合。本文在对当前我国中小企业的物流模式现状进行简要分析的基础上，对于中小企业物流模式的战略对策进行探讨，同时为中小企业优质物流体系的构建、物流结构的优化以及绿色物流体系的形成等提供一些参考。

　　1、概述

　　1.1 物流的概念

　　关于物流的概念，可以理解为：首先，它以满足客户的需求为目的；其二，它的对象为企业生产、制造、销售等各个阶段的物品；其三，它是高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与控制的过程。而企业物流则是指企业内部的实体物品的流动。同时亦可具体分为企业供应物流、企业生产物流、企业销售物流、企业回收物流以及企业废弃物物流等物流活动。

　　1.2 物流模式的概念

　　所谓物流模式是指企业的物流配送的方式。一般按照我国当前的物流模式可以分为自主物流、第三方物流以及物流联盟三大类。简单而言，也就是企业本身所需要的物流业务到底由谁负责经营管理。对于企业而言，能否选择正确的物流模式，对于提升企业经济效益，可以增加企业的第三方利润源泉。

　　2、我国中小企业物流模式发展现状

　　近年来，我国中小企业得到了快速的发展，与此同时更多的中小企业经营者开始关注物流领域的先进的理念，并积极结合自身具体实际选择符合本企业具体实际的物流模式。结合以外学者研究及对我国当前中小企业物流模式现在的调查可以看出，当前我国中小企业存在的物流模式主要有三大类，即第三方物流、自主物流、物流联盟。每一种物流模式都有其优缺点。具体如下：

　　2.1 第三方物流模式

　　所谓第三方物流是指企业在需要运输时，选择供方与需方以外的物流企业进行运输的一种方式。其主要特点在于即不拥有产品，又未参加到产品买卖的过程之中，其仅仅是以专业的物流管理为供方和需方提供相应的物流服务。如选择承运人、货代人、设计物流系统、仓储等。第三方物流模式在国外产生较早，其在较早的阶段称之为外协物流。目前在欧美等发达国家的第三方物流模式已逐渐成熟，且占有本国物流模式比重中的较大比例。而我国当前虽然第三方物流模式已成为主流的物流管理模式，但我国在此方面仍然处于初级阶段，且各方面发展尚不完善。

　　第三方物流的优势主要表现在如下几个方面：第一，选择第三方物流模式，可以使得企业能够将原本运用物流方面的企业资源运用到本企业的主营业务上去。第二，物流公司在物流技术方面更专业，企业采用第三方物流模式可以有效的降低本企业的成本；第三，选择第三方物流，有利于实现企业资源的快速流转；第四，根据提供第三方物流的物流公司服务方式的不同，可以为顾客创造更多的商业价值。

　　第三方物流存在的不足主要体现在如下几个方面：其一，在我国起步较晚，需求不足；其二，服务形式单一，缺乏增殖性服务；其三，服务质量有待提高，缺乏先进的管理手段信息系统和服务网络，致使企业难以形成高服务、高效益的物流服务观念；其四，经营分布过于松散，缺乏有机联合和内在潜力的挖掘。

　　2.2 自主物流

　　企业自主全资或者控股建设的物流子公司，对本企业发展过程中物流配送业务逐渐构建其本企业自身业务需求相适应的物流配送体系。一般采用自主物流的中小企业都会在人员比较密集的地区设置网点，从而实现消费信息的最快收集以及货物配送的最快到达。

　　自主物流模式的优点主要表现在：第一，其更加具有主动权，可以对最新的物流动向进行及时的把握；第二，可以有效的维护客户关系，打造企业品牌；第三，其更具针对性和适应性。因此，如果可以将自主物流模式形成一定的规模，企业可以在物流发展之中占据主动地位，将其纳为企业的一大核心竞争业务。

　　自主物流的不足主要表现在其具有较大的风险性且资产的利用率具有较大的波动幅度，同时由于其分布范围的分散势必造成管理难度的增加。此外，如果企业内自主物流尚未形成一定的规模效益，其极易造成企业的资源和资本的闲置和成本增加。网点的分布亦对物流管理人才以及业务量的稳定性提出了较高的要求。此外，由于投资额度的把握较难确定极易造成企业的经营风险。投资大小把握不善极易造成企业成本的增加和资源的浪费。亦有成功的案例，如沃尔玛、海尔等。

　　2.3 物流联盟

　　所谓物流联盟是指中小企业在有物流业务需求的时候，可以通过选择业务来往较多、信誉较好且可以长期合作的物流公司，通过签订一定的合同或者契约的方式构建其一种以“共担风险、互相信任、共享利益、优势互补”为准则的物流伙伴关系型，从而实现合作双方的长期护理共赢、多向流动。这是一种战略合作伙伴联盟。

　　其优点在于可以有效降低企业物流运营的'成本和风险，可以在树立企业良好形象和增加企业利润的同时，拓宽企业的业务经营范围。通过物流联盟，中小企业可以从具有先进物流管理理念和较多物流管理经验的物流公司获得更多的物流技术和管理技术，从而为消费者提供更多的优质服务。

　　其缺点在于会对企业的主要经营业务造成一定的不良影响，降低企业在在心目中的形象，不利于维护客户关系。一般物流联盟适用于一些物流内容相对单一、区域配送系统较完善、物流规模较稳定的企业，如顺德的电器、中山的灯具等中小企业。

　　3、中小企业物流发展的战略对策

　　3.1 有选择性地改造自主物流，制定科学的物流方案

　　中小企业应根据自身状况改造和发展自物流模式，如果企业经营活动中的自主物流由于自身或其它原因存在一定的缺陷，不能满足企业发展的需求，则企业可以选择将物流业务外包。如果企业经营活动中的物流业务是企业成功的关键所在，并且企业具备一定人力、物力发展自营物流的条件，则企业应积极改造发展自主物流，制定一套科学的物流方案。

　　首先，建立完善的供应链，在企业经营的各个环节进行一体化管理，企业建立与供销商和顾客三者之间的良好合作关系。其次，中小企业形成物流战略联盟，通过集体合作形成水平一体化的物流管理了加强物流方面的合作。应用先进的理念和技术，来降低产品成本、优化经营流程和供应链，制定一套科学的物流方案。

　　3.2 大力发展第三方物流，结合企业联合配送

　　随着中小企业物流的发展，第三方物流凭借其较强的专业性和较高的服务水平逐渐成为当前许多企业的首选的一种物流方式。从我国中小企业物流模式的现状可以看出，所谓第三方物流是指企业在需要运输时，选择供方与需方以外的物流企业进行运输的一种方式。

　　第三方物流的快速发展，可以有效地对现有的物流资源从其规模、布局以及功能上进行有效的整合，同时构建与之相配套的有效的绿色物流信息系统。从相对长远、整体的角度合理化现有的物流资源，简化繁琐的配送环境，从而在有效降低的环境污染的同时，提升企业的运输效率和资源的合理利用和配置。这样在一定程度上可以有效改善一些企业自有物流配送的输效率低、配送环节繁琐、企业负担加重、城市污染加剧等方面的问题。

　　第三方物流要想发展成熟，需经历一个长期的过程，在这一阶段，我们可以通过多个企业的联合配送，在减少运输和重复运输的次数同时，也可以有效降低资源的消耗和车辆的空载率，从而提升运输效率。多个企业联合配送，同样可以是对现有的物流资源从结合和功能的角度进行改善，可以实现降低企业库存量，节约企业物流成本，减少环境污染和增加企业效益的效果。

　　3.3 加快逆向物流发展，构建绿色物流模式

　　环境的净化并使得物流资源能够实现充分的利用。逆向物流是绿色物流的重要组成部分之一，对于促进我国绿色物流模式的发展具有十分重要意义。

　　在一些发达国家，逆向物流已成为建设循环经济的重要举措。但从我国当前的发展现状看来尚未形成规模，且仍然处于初级阶段。因此，在中小企业物流的发展过程中构建行之有效的逆向物流系统显得尤为重要。在构建时，我们必须始终坚持简化、重复使用、回收利用三大原则。从整体的战略高度出发，着力于整个物流环节的效益的优化和企业资源利用率的提升。构建行之有效的系统，要求企业制定更加完善的商品召回制度、废物回收制度以及危险废物处理处置制度。此外应当增加企业资源利用的经济规模，从而逐渐形成再循环产品市场，从而在提升企业经济效益的同时为企业提供足够的再利用和再循环的动力。

　　3.4 注重物流人才的引进和培养

　　任何行业、任何领域的进步都离不开人才的支持。而当前我国中小企业物流发展尚未成熟，物流人才相对紧缺。因此，中小企业应制定长期的发展战略，在选择了符合自身情况的物流模式的同时积极引进和培养物流人才。应当注重与高等院校、高职高专院校合作，在推动物流相关理论科研研究的同时，培养中小企业物流亟需的人才。企业物流的发展不仅需要物流人员具备专业的理论知识，还要求其拥有相关的实践经验。只有引进和培养专业的人才，才可保证中小企业在所选物流模式下健康、稳定地发展。

　　伴随着中小企业地位的提升，以企业经营为核心的物流活动越来越重要。中小企业物流模式的选择与战略对策亦逐渐受到重视，中小企业物流模式的选择不能盲目照搬其他企业的先进物流模式，应因地制宜，从企业自身的情况出发，在战略对策上，应有选择性地改造自主物流，制定科学的物流方案；结合企业联合配送，大力发展第三方物流；注重物流人才的引进和培养。选择和制定一套适合自身发展的经济效益与环境效益相结合的物流模式，促进企业物流的健康稳定发展。

　　中小企业的物流模式 2

　　一、中小企业物流管理模式选择分析

　　在管理模式建构过程中，要对中小企业进行综合管控。选择物流基础模式要将自营物流模式、第三方物流运作模式以及物流联营模式有机的融合在一起，从而真正实现生产销售以及财务管控要求，确保整体物流管理结构贴合实际需求。成本控制要结合实际经营水平和运行维度，在管控模式中将运输费用、人员管理费用等要素进行优化，从而满足企业的实际需求。企业要在实际管控过程中针对具体问题进行集中处理，确保物流模式和企业运营管理模式之间形成完整贴合的运营管理模型，真正以提升能力为目标，从资源配置模型出发，深度处理模式的选择机制。特别要注意的是，在物流管理模式选择过程中，相关项目管理人员也要针对企业物流战略结构和运行维度进行集中处理，减少物流占用资本、降低物流运行成本以及改进物流客户服务项目，真正实现相关运营方案的最优化。

　　二、中小企业优化物流管理模式的路径分析

　　1、中小企业要积极提升物流组织结构的运行效率

　　在信息高速发展的进程中，企业要结合自身发展情况，建构更加有效且贴合常规化运行模式的管控要求，积极拓展市场调研，对销售市场的变化进行集中管控，不仅要对实际市场需求和预测机制进行集中处理，也要针对销售计划和生产计划进行综合管控。在实际工作管理模式优化过程中，要对物流各个环节进行单独的划分和独立整合，确保采购部门、运输部门、网络管理部门以及仓储管理部门之间能形成有效的互动协调管控关系，不同的任务由不同的责任团体集中管理，一定程度上保证利益最大化以及费用最低化。只有建立完整的信息化处理框架，并且保证整体规划项目贴合实际需求，才能更好的提升组织结构实际运行效率。

　　2、中小企业要积极改进物流业务流程

　　在开展物流业务的过程中，中小企业相关管理人员要针对具体问题建构具体管控措施，确保管理模型和管理理念贴合实际市场需求，并且要在实际工作开展过程中积极寻求突破，从进程的量化管理到实质性管理，优化整体物流业务流程的实效性。另外，中小企业的管理人员需要制定具有实效性的管控计划和管理标准，对改进措施进行集中关注，确保动态化运行的业务流程，只有从业务流程项目的实际运行效果出发，建构最关键的实施标准，才能一定程度上促进运行效率的最优化，并且满足降低企业物流成本的需求。值得一提的是，在实际管理过程中，中小企业也要结合实际情况和发展要求，建立动态化的人才培训模式，确保企业的市场竞争力得到有效升级，从根本上提高物流管理项目的科学性和人才发展的结构要求。只有从根本上解决人才缺失和技能缺失的问题，才能真正升级管控的实际效果。

　　3、中小企业要集中优化配送模式

　　在中小企业实际运营过程中，业务管理人员要结合市场需求和企业自身发展诉求，跳脱出传统企业管理和运营模式的束缚，积极落实长效发展机制。中小企业在新时代始终处于微利时代，无法继续运行传统的大幅度降低成本获得竞争优势的方法，只有对各项运行模型进行精细化管控，有效优化配送方式，才能更好的发挥配送模式的有效性。企业要针对具体问题进行综合处理和集中管控，确保物流管理部门能发挥其职能特征，进一步提升整体项目处理的能力，为企业发挥物流管理优势建构更加有效的系统化管控经验，真正升级信息管理项目和配送方式之间的融合机制。另外，企业在实际发展进程中，要积极落实管理新技术，提高管控结构和管理信息的电算化程度，确保物流运行模式化贴合实际需求。

　　4、中小企业要有效发展第三方物流优势

　　第三方物流主要是指的就是在企业实际发展进程中，物流项目开展由中间商提供的服务项目能在一定的期限内为企业提供所需物流服务。这就导致很多中小企业在管理模式力图建构“自办物流”而由于中小企业自身发展结构和运行实力并不理想，会出现严重的'资源浪费现象，中小企业无法在实际管理过程中发挥自身的实际水平和运作能力，竞争力较低，也就只能将物流项目转接到第三方物流企业身上，能一定程度上提高物流仓储、物流运输、物流包装、物流装卸等项目的运行水平，有效的节省开支，确保人力资源、物力资源以及财力资源能得到有效的优化，并且积极创建更加有效的市场竞争力。在运行第三当物流优势的过程中，企业要从自身发展诉求出发，建构更加有效的管控机制，确保企业物流经营模式能符合运行趋势，创设集约化操作改进输送系统和流转系统，真正提升整体末端物流配送的有效性，并且实现经济效益和社会效益的双赢，减少库存的基础上，进一步提升交付效率，确保成本得到有效节约。

　　三、结束语

　　总而言之，在中小企业物流项目顺利运行过程中，企业要积极落实物流战略结构，确保产品成本组成和物流模式贴合实际需求，并积极落实企业物流平衡的健康运行措施，保证企业物流模式获得最优化发展效果。中小企业要对成本、效率和物流系统等进行集中管控，从自身发展需求和运行趋势出发，进一步提高整体管控模式的有效性。

　　中小企业的物流模式 3

　　一、我国中小企业物流的形态

　　1.自营物流形态

　　自营物流指的是企业拥有自己的物流资源，可以通过企业内部的物流资源来实现原材料以及产品的运输流通，为生产经营提供物流服务。自营物流形态是当前我国中小企业主要的物流管理模式，在运营中可以将其分为两种类型，第一为物流的管理分散在企业的各个管理部门中，未形成专门的物流管理体系；第二种为，在企业的内部设置物流管理部门，同时通过对资源以及物流功能的整合，对物流进行独立的管理，并实现跨职能部门的物流一体化形式。

　　2.第三方物流形态

　　第三方物流形态指的是生产经营企业不设置物流部门，而是专门攻生产和经营等环节，将物流环节承包或者合同委托给第三方，同时企业需要与物流企业保持信息系统的沟通，从而使得企业能够对物流的情况进行全程的控制的管理方式。随着第三方物流模式的成熟，当前在我国中小企业物流运输中已经占有很大的比例。但是采用第三方物流模式的中小企业在外包的范围上还比较保守，在仓储服务上一般只限临时或者一次性的购买上。

　　3.物流联盟形态

　　物流联盟形态是指为了降低单独物流活动的成本，保证物流活动的效果，企业以风险共担、收益共享、互相信任为原则，通过与其他企业物流合作的方式实现物流联盟。中小企业通过物流联盟形成一种契约关系，实现优势互补，多向流动、双向要素的中间机构，对合作企业间的分散物流形式进行规模化集合，不仅降低了分散物流的成本，同时也降低单个中小企业的物流风险。当前物流联盟形态已经成为了我国中小企业物流管理中的主要发展方向。

　　二、我国中小企业物流管理中存在的问题

　　1.缺乏物流管理意识

　　当前从我国中小企业的管理来看，对物流管理的意识比较淡薄，大部分中小企业都还没有意识到物流管理在企业管理中的重要作用，在企业的运行机制中忽视了对物流管理体制的建设，也没有针对物流管理对企业的人才进行专业化的培训，使得企业的物流环节发展远远落后于其他的发展环节，使得企业的发展受到限制，错失市场竞争的先机，不利于中小企业的发展和运行，更无法实现中小企业经济效益的提升。

　　2.缺乏健全的运营规划

　　从我国中小企业物流管理来看，在物流管理中缺乏完善的运营管理机制和规划，使得物流管理缺乏科学性。大部分企业的.物流管理都是根据市场的需求以及客户的订单来运行的，只是被动的等待客户的消费，而没有形成一套积极、完善的物流管理计划。企业物流管理缺乏主动性，无法根据市场的变化转变运行模式，这种运行方式不利于企业物流的发展，也无法实现企业利益的提升。

　　3.缺乏完善的管理体制

　　中小企业的物流管理中需要完善管理制度的支持，并需要有相应的资金、人才以及设备等方面的保障，这样才能够使中小企业的物流管理更加科学和完善。但是从我国当前中小企业的发展来看，其物资的储备无法满足物流管理的发展，而且物流管理体制不够健全，国家投入少，对中小企业物流的发展支持力度不足，无法保障运输技术、设备以及财力物力等方面的源源供应，进而使得企业物流管理无法得到健康、稳定的发展。

　　4.缺乏专业的人才

　　中小企业在物流管理中的人才投入严重不足，无法为物流管理的正常运行提供相应的人力资源，对物流管理发展的可行性建议以及专业的规划等都无法实施，使得物流管理中存在很多的问题，物流经济支出也无法得到有效的控制，造成严重的经济浪费。设备的投入无法得到有效的利用，不但难以提升企业的经济效益，反而会造成企业的经济损失。

　　三、中小企业物流管理模式优化对策

　　1.建立适合企业发展的物流信息系统

　　中小企业需要结合自身的特点以及发展要求制定科学的物流信息系统，在企业的经营管理中，涉及到的环节比较多，包括生产计划、采购、仓库管理、物流作业等，而且物流作业的方式呈现多样化，要想使物流总成本得到有效的提升，如果仅凭借人工的记忆和处理存在很大的困难，在物流管理中，如果无法保证验收、发货等时间和质量的控制，将会出现库存积压、延迟交货等情况，不仅提升物流成本，同时也会失去客户的信任。所以在物流管理中建立信息系统显得尤为必要。具体的系统选择还需要根据企业的发展和需要进行确定。

　　2.规范企业内部制度

　　通过建设信息系统硬件后，能够保证物流信息的及时性，但是对信息的真实性还无法保证，所以要求企业必须要建立一套与企业相适应的标准操作流程。在流程的制定中需要以企业的实际情况为依据，充分听取员工的意见，得到全体员工的认可后才可以进行执行，并对执行情况进行严格的把关。中小企业管理者对于企业的管理操作流程制作中往往不够重视，认为企业规模小、人员结构简单，不需要复杂的流程制度规范，但是这种思想往往会导致企业的发展中出现难以掌控的局面。因此对于物流管理中也需要进行严格的流程控制，同时也满足企业的信息化需求。

　　3.加强业务监督

　　部分中小企业在物流管理外包中，业务的范围也得到了有效的扩宽，物流管理人员可能会因为工作的疏忽导致一些业务被忽视，进而使得物流业务的监管力度不足，使得中小企业物流管理无法正常运行。因此在企业的外包业务管理中，需要加强对外包物流业务的监管和调控，并设置专门的监管人员对业务外包程序进行监管。防止在物流外包的过程中一部分人由于私利的诱惑会损害企业的利益。同时企业还需要加大物流业务外包管理人员的培训，进而为物流管理提供更加强大的技术和人才支持，节约物流投入资源，提升功能物流管理运行效率，进而促进企业的发展。

　　4.注重中小企业物流专业人才培养

　　随着物流管理的发展，对管理人才也提出了更高的要求，同时高素质、高能力的物流管理人才也是保证物流运营效率，提升企业核心竞争力的有效保障。不同的企业性质和组织形式存在差别，这也使得其对物流人才的需求不同，因此中小企业需要能够根据自身企业的特点，结合大型物流公司的经验，为物流管理人员提供更多的培训机会，不仅要注重物流经验的积累，同时还需要掌握信息技术、财务管理以及国际物流等相关的知识，进而不断的完善物流人才的培养体系。四、结语中小企业在经济全球化发展的背景下获得了更大的发展空间，同时也面临着巨大的竞争考验。所以为了有效的提升中小企业的竞争力，还需要企业能够注重物流环节的管理。认识到物流管理对企业发展的重要作用，分析出传统物流管理中存在的问题，并结合企业的特点和大型物流公司的经验，不断的提升企业的物流管理效率。

【中小企业的物流模式】相关文章：