阿里巴巴物流理论范文
引导语：电子商务产业一日千里，淘宝、京东商城、当当、凡客诚品等行业领先企业的营业额每年都以翻番速度增长。下面是yjbys小编为你带来的阿里巴巴物流理论范文，希望对你有所帮助。
一、概述
阿里巴巴集团作为中国最大的网络公司和世界第二大网络公司，为广大消费者和企业提供了丰富的网络交易平台。现本集团从长远发展的战略角度，计划打造阿里巴巴的物流产业，成立阿里通公司。阿里通公司旨在打造国内一流的物流线和运输管理系统，愿景是建立完成3年内大幅改善国内物流市场，并15年内具有国际前瞻性。
阿里通计划为阿里巴巴旗下又一独立的子公司，主要产品为物流服务和物流技术，与阿里巴巴集团下的网络交易平台，主要针对C2C和B2C的淘宝网和淘宝商城，相互配合，进一步扩大阿里巴巴的产业链，改善中国物流的现状。
二、业务及前景
(一)、概要
1.阿里巴巴简介：阿里巴巴集团由中国互联网先锋马云于1999年创立。本集团由私人持股，现服务来自超过240个国家和地区的互联网用户，在大中华地区、日本、韩国、英国及美国超过50个城市有员工17,000人。阿里巴巴集团致力为全球所有人创造便捷的网上交易渠道。提供多元化的互联网业务，涵盖B2B贸易、个人零售、支付、企业管理软件和生活分类信息等服务范畴。“让天下没有难做的生意”是阿里巴巴集团永恒的使命，培育开放、协同、繁荣的电子商务生态圈，是阿里巴巴集团的战略目标。
2.项目背景：网购在现代社会变得越来越平常，网购也必将成为将来的人们主流的购物方式。作为国内网购平台的代表，阿里巴巴当仁不让的要做好表率，使国内的网购交易更加合理完善。本集团旗下有11家子公司，个体消费者较熟悉的是作为C2C和B2C平台的淘宝网以及淘宝商城。我国国际货运代理行业历史较短，绝大多数国际货运代理企业成立不足十年，服务功能较少，不能提供有关法规和规章允许的所有服务。而国内的网购人群意见较大的关于购买物的邮费和邮时问题，更加说明了中国的物流技术急需大幅度的改善和提高。阿里巴巴从实际情况出发，打算建立自己的物流产业，进一步扩大阿里巴巴的国际影响力，体现企业社会责任感。
(二)业务的实质 ：我公司建立并推出自己的物流系统，主要为在集团旗下的网络交易平台消费的人群提供物品运输服务。
二、项目策划
中国有不少的物流公司，但是其物流服务却很不尽如人意。邮费高，时间跨度大，这已不单是网购发展所面临的长期问题，也是中国物流的硬伤。所以本公司从节约物流成本和缩短物流时间两方面入手，对阿里通的物流体系，有如下策划：
(一)信息化的货物仓储和流动
1.仓库规划与选址
将中国市场划分为东北，华北，华东，华南，华中，西南，西北七个区，以交易最热的四区初步选定建立物流园区，分别位于北京，上海，广州，重庆，同时圈定在乌鲁木齐建立西北地区的一级仓储机构。在周围的各省省会城郊结合处建立自动化立体仓库，进行现代化高效运作。由最近的物流园区将物流通过各种交通运输方式运往建在各地的立体仓库，以仓储就近原则实现低成本。与已在各大区域有答应仓储机构的物流公司合作，采取外包与入股的方式，利用资源。
2.库房内货物的流动
(1)借助沃尔玛的自动补货系统，采用UPC代码实现全程跟踪物品，减少时间延误，获得物品准确信息
(2)与商店、物流中心、顾客建立一个信息共享的链接，实现在这个平台上信息的互通，及时反馈和反映处理
(3)建立一个高科技计算系统，自动选择最省时省力路径，给商家和顾客提供好的选择建议
3布局：扇形仓库布局 产品从仓库向一个方向运送，辐射方向与运输干线上的运动方向一致 在运输干线末端安置这样的仓库，可达到服务水平高和物流成本低的目的一级库房与二三级库房也遵从这样的流动程序，使货物流动成本最低，且运势最高效。
(二)合理的配送管理体系
(1)实现配送中心、仓库的自动化、机械化、信息化，采用起重机，连续输送机械，工业车辆，堆垛码垛，旋转货架，自动化装卸搬运系统等现代机械，减少人力，降低成本，提高效率。
(2)采用现代物流技术，如条码技术、电子数据交换技术、射频识别技术、GIS 和GPS技术等装备物流各环节，做到高效、准确、安全
(3)科学的配送路线
(三)高效的人力资源管理
招聘
在企业战略的指导下，由人力资源部门通过工作说明书及部门需要进行专业人员的招聘，多种渠道，依据有效的招聘手段与流程，择优录取。
新员工培训
目的：员工的归属感、责任心，对企业文化的认同，以及工作技能方面的培训
措施：
(1)初进入时：1、安排公司高层管理人员对所有新员工进行公司的价值观、案例、要求，深刻了公司的文化，让新员工觉得被重视。
2、入职前培训：1)准备入职所需物品，避免新员工刚 进入企业时，由于申请所需物品而浪费时间。
2)开通必要权限：
3)提前告知“指导人”，每一个新员工都会有一名“指导人”，进行工作技能以及对于员工上下级方面的指导。
4)人力资源部的自身准备，对于新员工的进入，人力资源部门应该做好入职准备，与用人部门做好沟通，以及准备新员工的考核表等相应文件。
(2)入职后六个月中：1、指导人计划：1)指导人的选择与分派：指导人应由员工的同部门的上级担任。
2)指导人的职责：加快新员工的融入，进行工作技能的培训，以及对新员工的'观察与评价。
3)指导手册：主要说明指导人的职责，并且为避免指导人以手册上没有规定为借口而疏忽职责，手册中应有“有责任帮助或指导新员工工作中所遇其他问题”的条款。
(3)入职一周、一个月、半年后的调查反馈。主要是通过新员工的指导人以及同级员工和新员工本人进行问卷或访谈方面的调查，以确定和考核新员工的绩效，以及是否适合岗位需要等，并按需要进行辞退或转岗。
绩效考核
1、通过岗位说明书来对员工的绩效进行考核和业绩评估。是以岗定薪的基础。要加强和完善岗位研究，根据岗位说明书对岗位考核指标进行量化。
2、通过员工的上级、同级、下级进行员工的绩效考核与工作评价。
因为这三级员工可以在工作中观察到员工的工作表现，是直观的，并且三方面的考核可以避免员工通过不正当手段和偏见等原因造成的信息失真。
3、通过对客户的访问进行员工的工作评价与考核。
当员工将货物送至客户手中后，将按具体情况进行对员工的服务态度的后期电话或信息、邮件访问，以了解员工的工作服务态度，以此作为员工的绩效考核的一方面。
激励机制
(一)目的：坚持公平、公正、公开、灵活的原则，为员工创造一个实现自我需要，职业生涯发展的有利平台，减少离职率，达到真正有效的激励，从而为企业创造更大的利润。
(二)措施：1、完善绩效考评及考核机制，不仅要有目标，之后还要有保障(制度，措施)，然后进行科学的绩效考评。
2、工资=基本薪酬+计件报酬+特定津贴、补贴+其他特殊贡献奖励对于员工的工资应采取灵活政策，根据双因素理论，在员工的基本工资得到保障时，应注意采取措施来提高员工工作积极性，如对于在工作中有特殊贡献(安全、生产及其他方面)的，应给予一定的奖励。
3、在工资方面，应从技能差别，工种等方面进行区别对待，以激励员工，并对于有突出贡献和显著成绩的员工得到肯定和回报。
(四)物流总体战略目标
1.货物流动周期大幅降低
2.减少占用资金
3.长期减少物流成本
四、经营管理
1.董事和各大股东
阿里通是由阿里巴巴控股的股份有限公司，考虑允许一部分有先进物流技术的国内外物流公司入股。公司上市运行。
2.高层管理人员
高级管理人员采用中西结合的方式。引进国外的先进物流管理技术，同时结合中国的实际。
3.关键雇员
运输队的司机，保养员等
4.一般管理人员
仓库的保管员，必要通道的公关等等
5.市场拓展人员
6.会计等财务人员
7.顾问，分析师
五、筹资说明和财务预测
(1)计划筹资：公司计划投资200亿元，引进外来资金300亿元。其中100亿计划为公司非流通股，100亿为公司流通股，100亿为负债。
(2)拟用资金：公司预计构建5个大型一级仓储中心一级若干二三级仓储库房。货车，火车，飞机三条路线相互配合。预计前三年无利润，为企业成长期。每年年收入预计为平均150亿，后期企业业务量稳定，为总成长期到成熟期的转型期。
预测
(1)市场需求预测
随着中国经济的发展，客户也变得越来越成熟，采购标准也不像以往那样仅以单纯地关注产品的价格。这一点在供应链领域也同样正确。研究发现未来5年的采购标准将面临两个主要变化。其一，产品价格的重要程度将下降约15%;其二，满足客户对供应链需求的重要性将显著提升，约为14%。具体而言，在所
有的供应链需求中，产品的随时可获得性与订单完成的可靠性被视为两个最重要的因素。
而阿里巴巴正是从这两点出发，构建迅速反应的信息链条和供应链条，完全立足在市场需求趋势上。阿里巴巴的优势就是在长期看来的低成本运营以及对各种资源的统筹规划上。
(2)经营预测
A.行业整体：2011 年上半年行业整体收入和归属母公司净利润分别增长41.69%和34.29%，高于全部A 股的27.17%和25.88%近15个和10个百分点，同期交运行业收入仅增长22.12%，净利润减少8.84%，物流行业收入利润增速水平大幅领先交运行业整体表现。收益质量方面，物流行业整体ROE为5.39%，低于A股市场平均水平8.33%约3个百分点，与交运行业整体ROE值5.09%相当。
B.上市公司：物流行业上市公司中，2011年上半年每股收益最高的是保税科技0.25元和中储股份0.21 元;净利润最多的是中储股份1.73亿元和交运股份0.90亿元;净利润增长最快的是保税科技124.5%和长江投资98.7%，扣除非经常性损益后增长最快的仍然是保税科技56.1%，澳洋顺昌排名第二为30.8%;收入前两名是中储股份111.5 亿元和飞马国际35.7 亿元，收入增长最快的是飞马国际209.0%和怡亚通35.7%，毛利率最高的是保税科技69.8%和恒基达鑫59.3%两家从事石油化工物流仓储的企业。
C.重大事项：物流政策预期史上空前，公司层面上半年无大动作。
物流政策无疑是上半年的行业的最大亮点，在《物流业调整和振兴规划》框架下，2011年6月8日国务院常务会议明确提出促进物流业健康发展的具体意见，会议将物流问题细化到税收、路桥收费、物流企业资质审批、鼓励整合、农产品物流等八个方面，业内称其为"物流国八条"。其后在8月份，国务院办公厅再次发文重申该意见，重视力度空前。由于政策细则尚未落地故行业基本面并无实质改变，但其影响了行业发展预期。
D.趋势分析：政策需求双驱动，下半年表现会更好。
政策层面，"物流国八条"颁布前央视曾连续十天密集报道物流顽症，舆论力度前所未有;"国八条"颁布后仅11天，交通部等五部委正式开展为期一年的收费公路专项清理工作，治理物流顽症开始进入实质环节;2011年8月30日，国务院办公厅发布《关于促进物流业健康发展政策措施的意见》，内容在国八条的基础上增加"加强组织协调"，督促之意较为明确，预期涉及减税、鼓励并购、降低路桥收费、土地政策倾斜等细则有望在下半年出台，对物流企业将构成实质性利好。
需求方面，低位运行的PMI指数止跌回升，有企稳趋势，预期制造业将走出低谷，作为物流行业的主要下游客户，制造业景气度回升可为物流公司创造大量需求。此外，物流上市公司或具有核心资源，或具有某一专业领域服务优势，整体竞争能力高于行业平均水平，如市场整体环境趋暖，上市公司业绩有望大幅提升。在政策利好和需求增长的双重驱动下，我们看好物流行业公司下半年业绩持续增长。
结论：在制造业景气度偏低的形势下，2011年上半年物流行业收入增速41.69%，大于同期净利润增速34.29%，除业务模式结构调整外，以利润换市场亦是一个主因。行业政策细则落地是下半年的主要看点，"物流国八条"改变的只是行业预期，而未来细则出台将实质利好企业。随着物流政策细则陆续出台及制造业景气度回升，预计下半年行业盈利能力有望加强，预测物流行业全年收入增速43%，净利润增速36%。
(3)盈利评估
由物流行业的总体盈利水平，和阿里巴巴的顾客群体数量，初步估计前三年的平均年总收入在150亿元。所以预计4年内可回收资金。并且企业盈利模式算国内同行业中较为领先的，预计企业成熟期的时间跨度会较长，也就是说企业长期的盈利能力较强。
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