如何有效的推进车间物流管理工作

如何有效的推进车间物流管理工作

　　如何有效的推进车间物流管理工作你知道吗?下面是yjbys小编为大家带来的如何有效的推进车间物流管理工作的知识，欢迎阅读。

　　1、车间主管的基本职能：

　　2、车间生产现场出现的问题：

　　①生产延期;

　　②不良品多;

　　③机械、工具破损多;

　　④事故多;

　　⑤没有正确的使用安全装置;

　　⑥通道和作业现场混乱;

　　⑦工人多工作不感兴趣;

　　⑧缺勤者多;

　　⑨准备工作没有做好;

　　⑩没有正确的使用辅助工具与机械。

　　3、员工为何不去做?

　　①不知道自己应该做些什么;

　　②不知道自己该如何做;

　　③不知道为什么要这样做;

　　④担心今后造成不良后果;

　　⑤有些个人问题要处理;

　　⑥认为自己已经在努力;

　　⑦不做可以得到奖赏;

　　⑧未认识到自己能力有限;

　　⑨认为自己无法克服存在的困难;

　　⑩认为你的方法行不通;

　　11认为自己的方法更好;

　　12认为别的事情更要紧;

　　13认定没有人能做好。

　　4、车间主管应具备的职责：

　　①人员管理:提升人员的向心力，维持高昂的士气;

　　②作业管理:拟订完善的工作计划，执行良好的工作方法;

　　③品质管理:控制好工作的品质，执行自主品保，达到零缺点要求;

　　④设备管理:正确的操作设备，维持零故障的生产;

　　⑤安全管理:维护人员、产品、顾客的安全，做好必要的措施;

　　⑥成本管理:节用物料，减少浪费，降低成本。

　　5、成功与失败的现场管理者：

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