项目管理存在的问题

项目管理存在的问题

　　项目管理是采用科学的方法确定进度目标，编制经济合理的进度计划，并实时监督项目实际执行情况是否与计划进度一致，若出现偏差应及时分析原因并采取必要的措施加以矫正。下面小编准备了关于项目管理存在的问题，欢迎大家参考!

　　1对项目管理的认识不足。

　　现在接手的大多数项目都是大型、复杂和资金密集型项目。项目管理的目标是将完成项目所需的资源在适时按适当的量进行合理分配，并力求这些资源的最优利用。但随着所需技术条件越来越复杂，所涉及的人员、机构和职能也越来越相互依存情况的出现，如何确定分配给项目的资源数量和时间，并且判断这些资源是否根据项目目标和实施计划能被有效地利用都成了问题。

　　2管理方法停留在传统阶段。

　　传统管理方法强调管理工作的专业化，把任务、职责、权限分得很清楚，但系统管理方法则更强调各类人员和各个部门之间的沟通、协调和综合。传统的项目管理三大要素分别是满足时间、预算和性能指标。评价项目的标准也就是这三个条件的满足与否。现在，越来越多的项目管理专业人员开始意识到，最能体现项目成功的标志是对于项目成本、质量、进度、范围的管理

　　3企业不愿进行项目管理体制整改。

　　目前我国项目管理不能广泛得以应用的一个重要原因是管理者不愿花气力去改变现有的管理模式。一是怕改变模式，需要一定的过程，影响正常工作;二是担心新的管理体制不适应企业现状，而导致失败，并牺牲了任职期的短期效益。因此大多数企事业单位仍旧使用传统管理方式，任务通过隶属关系自下而上地部署、检查、监督，手段单一。这就产生各部门对相互配合的工作相互推诿，责任无法落实的情况，协调难度大，管理效率低。

　　4项目管理不规范。

　　项目管理的法律规范并非完善，有些工程搞情感投资，没有实行招投标制，有些还在采用我国早已淘汰的议标或进行假招标。由于工程项目管理不善，使得我国有些项目在建设阶段或建成后出现了严重的质量问题。

　　5项目管理人员素质不高人。

　　现在的项目管理人员大部分是搞技术出身。这些有技术背景的员工，在现代管理迅速发展的阶段，要领导一个项目已经不是很容易的事了。所以，必须提高项目管理人员的素质，进行项目管理的培训，改变他们重技术、轻管理的观念。

　　6项目管理的教育投入少。

　　我国在项目管理的研究和实践方面起步较晚，不少高校相继开设了项目管理的课程，但这些与我国对项目管理人才的需求相差甚远，更严重的是目前的认证工作大多缘于个人的从业愿望，并没有形成企业对项目管理的教育投入。

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