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互联网工程项目管理
在中国经济发展步入“新常态”的大环境下，建筑行业要走出一条具有核心竞争力、资源集约、环境友好的可持续发展之路，迫切需要在科技进步的引领下，以新型建筑工业化为核心，通过信息化与工业化的深度融合，对建筑全产业链进行更新、改造和升级，促进中国建筑行业向“精益、智慧、绿色”的方向转型升级，努力实现技术、管理、体制、机制的新跨越。下面是yjbys小编为您收集整理的互联网工程项目管理的内容，希望对你有帮助。
建筑行业的核心业务是项目管理，围绕项目开展生产经营和管理活动是建筑行业业务形态的显著特点。项目管理的水平决定了建筑企业生存与发展的问题，也影响着建筑行业的发展，因此提高项目管理水平对企业和行业有着重要的意义。
一、项目管理创新发展的方向
建筑工程项目具有建设周期长，资金投入大，多专业、多干系方、流动性强的特点。与制造业相比较，建筑业的项目地点分散，建筑产品具有不重复性，因而导致了“分散的市场、分散的生产、分散的管理”，每一个项目都受着生产现场变化、人力资源、气候条件、管理模式、社会环境、市场环境、业主需求等方面的影响，这就大大增加了项目管理的难度。
在工程项目管理过程中，浪费大、污染大、管理粗放等现象普遍存在。在当前经济新常态下，建筑企业又面临着资金紧张，利润下降的压力，因此更加迫切要求利用技术创新带动管理创新，以精细化的管理手段结合精益的思想，整合产业链资源，提升项目管理能力、优化生产要素、减少浪费、提高效率，以达到项目利润最大化和浪费的最小化，提升客户满意度，实现价值最大化。
信息化手段是提高项目管理水平和能力的重要支撑。2015年两会提出的“互联网+”行动计划，进一步明确了利用互联网改造传统产业的发展方向，其对建筑行业的影响必然是全价值链的渗透与融合。“互联网+”项目管理已成为技术创新与管理革新的重要方向。
二、“互联网+”项目管理的内涵与架构
“互联网+”项目管理，就是通过运用BIM、大数据、云计算、移动应用等先进技术与项目管理的深度融合，促进技术创新与管理创新，带动企业与人员能力的提升，以绿色为引领，智慧为手段，精益为核心，通过智能化、互联化、数据化、虚拟化手段，改变参与各方交互的方式，优化产业链，提升资源整合与配置能力，促进建筑企业集约化经营，项目精益化管理水平。
“互联网+”项目管理的架构包含了专业应用、大数据、征信和互联网金融四方面的内容。
1、专业应用
专业应用就是通过以PM(项目管理)为核心，以BIM(建筑信息模型)为关键支撑，以DM(大数据管理)为持续改进和提升的基础，充分利用云计算和移动应用、物联网等先进的信息技术，改变参与各方交互的方式，保证施工质量、提高生产效率、减少过程浪费、落实环境保护，有效控制项目投资、进度、质量，确保项目建设目标的顺利实现。
2、大数据
大数据是“互联网+”项目管理的重要组成部分。在建筑全生命周期中会产生大量的数据信息，这些数据对项目本身以及未来的项目都有重要作用。将项目生命周期中产生的交易数据、专业数据、施工现场数据、质量数据、成本数据，以及在运维阶段的能耗数据和设施运维数据进行收集、处理和加工，形成行业大数据，通过大数据的分析与挖掘，为各方提供非常有价值的数据服务。项目各方可以按照各自需求获取工程指标信息、设备材料信息、工程数据分析信息、项目商机等。通过精准的大数据服务，提升项目的整体管理水平，减少资源的浪费。
3、征信
全国每年在建工程项目约50余万个，平均单个工程项目中约100多个参与方。数量众多的参与方、大量的采购和交易行为，因交易双方缺乏了解和信任容易导致交易成本增大、效率不高，对新增合作伙伴的准确判断关系到资金安全和投资成败，从而对快捷获取征信服务提出了迫切需求。
基于大数据分析，运用互联网为项目各参与方、金融机构及从业人员，提供工程项目评估、企业征信和个人征信。从而为金融服务提供有力支撑。
4、互联网金融
互联网金融是在征信的基础上，通过互联网金融平台为项目参建各方及投融资各方提供提供订单融资、购货贷款、保理、票据融资、小额贷款、融资租赁等供应链金融服务，以及履约保函、投标保函等业务。有效解决项目各方的资金来源难，融资难、融资成本高、融资效率低等问题。
三、互联网+项目管理的主要价值
“互联网+”项目管理提升了项目精益化管理能力，提高了资源整合与配置能力，提升了项目决策分析水平，增强了项目投融资能力。
1、提升项目精益化管理能力
“互联网+”通过项目管理在沟通、协作、预控等方面的加强，促进项目管理水平提升和生产效率的提高。在设计阶段，充分利用BIM技术优化方案，提高设计质量，减少设计变更。在生产阶段，通过信息化与工业化的充分融合，提高生产效率和质量，降低成本。在施工阶段，利用BIM、物联网、云计算等技术实现项目建造过程中商务、技术、生产三条管线的有效管理。减少浪费，减少变更，减少返工，降低成本，提高质量，保障项目的顺利实施。
2、提高资源整合与配置能力
项目各方通过信息共享，充分协作和资源整合，打破了企业边界和区域边界的限制。例如，项目采购方借助电子商务等互联网平台能便捷和高效的找到更丰富的建材产品和供应商，并可以更充分的整合产业链上下游的优质资源，联合众多采购方进行联合采购以获得性价比更优的产品。在交易方面，以基于大数据的征信为基础，借助互联网金融，进行供应链金融服务。在加工制造方面，可以直接与建材厂商的生产平台对接，实现定制化和柔性化生产。
3、提升项目决策分析水平
通过应用大数据技术可以将项目全过程的数据整合起来，提高项目的分析水平和预测能力。例如通过数据的加工和挖掘，进行项目的成本预测，有效的控制成本。通过质量数据和安全数据的分析，进行工序的改进和安全识别。通过项目生产数据的分析，进行项目进度的预测，合理的安排施工计划和资源等。
4、提升项目投融资能力
建筑行业内项目各相关方，无论是开发商、总包、分包，还是设备厂商、材料厂商，都普遍存在融资难、融资效率低、成本高等问题。采用互联网金融的方式，能有效连接资本需方和供方，降低各方的融资成本，提高融资的便利性，同时提高了资金发放的安全性，以及提高贷后管理的效率和质量，有效促进了项目融资能力提升。
四、互联网+项目管理的关键举措
互联网+项目管理的有效实施，需要政策的引导、需要以技术创新驱动管理革新，需要形成新的产业生态圈，形成伙伴经济，共赢发展。
1、政策引导、标准先行
行业层面，需要逐步建立和健全与BIM、电子商务、移动应用、大数据、云计算、物联网等相匹配的技术标准和规范，加强行业公共数据库、征信体系、公共服务平台等支撑体系建设，形成创新发展的长效机制，为互联网+项目管理的有序发展创建良好的市场环境。
2、技术创新、管理革新
企业层面，在“互联网+”行动计划的大趋势下，通过在项目管理中积极推进BIM、云计算、大数据、物联网、3D打印等先进技术应用实现技术创新。积极探索PPP、EPC、IPD等管理模式，并与BIM、大数据、互联网金融等相结合，实现管理革新，进一步提升项目管理水平，实现技术和管理的双创新。
3、伙伴经济、合作共赢
产业链层面， “互联网+”不仅代表技术的创新，更是一种商业与运营模式的革新。互联网的特点是开放、协作、连接和共享。相比传统建筑产业链，“互联网+”构建了更完整和高效的生态圈。在一个 “互联网+”开放平台上，不仅有传统的设计、施工、运维、材设厂商，还有征信服务机构、金融机构、软硬件厂商等单位，各方通过平台可实现信息共享，充分协作和资源整合，打破了企业边界和区域边界的限制，形成伙伴经济，实现合作共赢。
五、结束语
“互联网+”项目管理是建筑行业转型升级的关键举措。借助“互联网+”的先进手段，让项目管理更精益化，让项目参建各方更协作化，让建筑业发展更现代化，让建筑产业链更平台化。
“互联网+”项目管理，不仅需要科技手段的支撑，更需要项目各方主体在开放、协作的“互联网+”平台上，聚合信息化应用，更好的服务产业，融入产业，构建产业新生态，支撑中国建筑产业转型升级。
——广联达研究院出品
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