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企业投资项目管理流程
投资项目管理是企业面临的最具有挑战性的管理活动，科学、周密的投资项目管理流程是企业规范投资行为、防范投资风险、提高投资收益的基础。小编下面为你整理了企业投资项目管理的文章，希望对你有所帮助。
企业投资项目管理流程
一、项目决策
投资项目根据不同的类别，其决策程序有所不同。
1、建设项目
基本流程：信息收集、项目筛选、编制项目建议书、审核项目建议书、项目立项、组建项目工作组、项目调研、编制项目可行性研究报告、专家评审、决策会议审定项目。
2、企业重组项目
基本流程：信息收集、项目筛选、签订项目合作意向书、尽职调查、编制项目预案、审核项目预案，资产审计、资产评估，编制项目方案、审定项目方案、签订协议。
3、项目建议书
建设项目应编制项目建议书，主要包含以下内容：产业政策、产业发展情况和市场潜力，技术的发展趋势以及关键技术的来源，投资和融资方案、经济效益分析、主要风险因素的识别、分析和防范，项目的管理团队情况，项目实施的路径和流程安排。
4、可行性研究报告
建设项目应编制可行性研究报告，包含以下内容：项目基本情况、客观背景、市场预测、技术分析、投融资方案、建设方案、财务评价、风险分析、项目组织、退出机制、投资的必须性和最终结论。
5、尽职调查
并购重组项目应对被并购单位做尽职调查，主要包含以下内容：经营环境和基本概况，组织机构和人员构成，对外签约以及执行情况，股本、资产、负债的结构，管控制度、运营模式、激励机制的构建和实施情况，产品、生产线、生产设备、动力配套设备的情况，产品质量、研发水平、知识产权、工艺水平，产品市场占有率、营销队伍、营销网络和主要竞争对手的情况，盈利或亏损以及税赋情况。
二、项目实施
1、建设项目
基本流程：编制实施计划、项目设计、项目招标、项目建设和项目竣工验收。
实施计划：项目的实施计划由项目建设单位编制，内容包括项目人员职责分工、项目各项工作标准、项目总体进度安排、项目资金使用安排、项目的现场管理。
项目设计：项目设计工作应由国家权威机构认可的勘察和设计单位进行勘察设计。根据审定的可行性研究报告编制项目初步设计和投资概算、审核初步设计和投资概算、施工图设计、编制投资预算、审核施工设计和投资预算。
项目招标：项目涉及勘察、设计、监理、土建、安装、装修、设备采购均要进行招标。依据价格、诚信程度、施工能力、以前业绩、质量保障和工期进度综合评估择优选择。
项目建设：项目的开工建设，在取得规划许可，正式签订施工合同，获得建筑施工许可证和施工监理部门到位后方可施工。项目开工建设后，项目承建单位和施工监理部门应逐日填写建设日记，每周召开施工现场协调管理会，每月填报施工进度报表。
项目竣工：项目竣工验收包括项目竣工验收、项目专业验收和项目综合验收三个方面。由项目承建单位、监理部门、设计单位和施工企业对项目进行竣工预验收;由质检、消防、环保、劳动等部门进行专业验收;由城建规划和项目审批部门进行综合验收。
项目竣工后还应进行项目投资决算和项目审计工作，在决算和审计通过后，进行产权登记和固定资产的建帐工作。
2、企业重组项目
基本流程：制订或修订重组企业的公司章程，出资资金到位并进行验资，办理资产交接，办理工商登记或工商变更，推荐产权代表，组建股东会、董事会、监事会，聘用总经理等高层管理人员，明确各类机构的权责划分。
三、项目评价
投资项目实施阶段完成，在投资项目运营一段时期后，对投资项目应进行后评价。后评价采用的方法主要根据投资项目的可行性研究报告和投资方案所设定的各项技术经济指标，进行分析对比。
1、评价内容
目标评价：该项评价是对比检查投资项目预期目标的实现程度。主要包含三个方面，一是根据投资审定时所确定的可量化的技术经济指标，进行对比检查，分析偏差原因;二是对投资项目原定目标的正确性、合理性和可行性进行分析评价;三是对政策变化、市场变化、实施过程的重大变更进行重新评价。
效益评价：该项评价主要是分析项目的生存能力、盈利能力和回报能力。以项目运营的实际技术经济指标为基础，与项目实施前预测设定的指标进行对比，分析偏差情况及原因。
持续性评价：该项目评价在投资项目各种资源投入全部完成后，分析项目的既定目标是否可以实现，项目是否可以持续发展，项目是否具有可复制性。
管理评价：该项评价是以目标评价和效益评价为基础，结合相关资料，对项目各阶段的管理工作进行系统评价。包括投资项目决策、实施、运营和管理者评价。
2、评价程序
投资项目的评价程序：明确任务、制定计划、组织人员、收集资料、编制纲要、深入调查、沟通交流、编写报告、提出建议。
3、评价方法
投资项目评价方法主要采用：统计预测法、有无比较法、逻辑框架法、定性与定量结合法。
4、评价标准
投资项目成功度标准可以划分为四个等级。
成功：投资项目实际运营情况，达到或超过原设定的目标和技术经济指标，投资项目保持良好的可持续发展。
基本成功：投资项目原设定的大部分目标和技术经济指标均已实现，项目在可预见的时期内保持发展态势。
以下是一般企业投资项目管理的常见流程：
一、项目立项
1. 提出投资项目的想法和初步概念，通常基于市场调研、战略规划或业务发展需求。
2. 对项目进行初步的可行性研究，包括市场分析、技术可行性、经济可行性等方面。
3. 编写项目立项报告，阐述项目的背景、目标、预期收益、风险等，提交给相关决策层审批。
二、项目评估
1. 若项目立项获得批准，将进行更深入的项目评估。
2. 组建包括财务、技术、市场等专业人员的评估团队。
3. 对项目进行详细的市场调研，分析竞争对手、市场规模和潜力。
4. 进行技术评估，确定项目所需的技术可行性和获取途径。
5. 进行财务评估，预测项目的成本、收益、现金流，计算投资回报率、内部收益率等指标。
6. 进行风险评估，识别可能影响项目成功的风险因素，并制定应对策略。
三、项目决策
1. 评估团队向决策层提交详细的项目评估报告。
2. 决策层根据评估报告，综合考虑企业的战略目标、财务状况、风险承受能力等因素，做出是否投资的决策。
四、项目实施
1. 若决策为投资，成立项目实施团队，制定详细的项目计划，包括时间表、里程碑、责任分配等。
2. 按照项目计划推进项目，包括采购设备、招聘人员、建设基础设施等。
3. 定期监控项目进展，对比实际进度与计划进度，及时发现并解决问题。
4. 进行有效的沟通和协调，确保项目团队内部、与外部合作伙伴之间的信息流通顺畅。
五、项目验收
1. 当项目达到预定的完成条件时，进行项目验收。
2. 验收团队根据预先确定的验收标准，对项目的成果进行检查和评估。
3. 若项目通过验收，正式移交使用或投入运营。
六、项目后评价
1. 在项目投入运营一段时间后，对项目进行后评价。
2. 对比项目实际成果与预期目标，评估项目的效益和影响。
3. 总结项目实施过程中的经验教训，为未来的投资项目提供参考。
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