制药企业如何才能做好项目管理？
作为制药公司，要怎么样做好项目管理呢?下面YJBYS小编带你一起了解!
这个题目其实比较大，所以我想分为三个部分完成：
第一部分：项目和项目管理基本知识介绍
第二部分：制药企业工程项目管理经验分享
第三部分：实际案例，如何利用项目管理实施一个药厂车间建设
今天的内容，希望对不了解项目管理的人有些帮助，熟悉项目管理的，本次分享内容可以略过，如果您想继续了解后两部分，请点击上面蓝色字体，关注我;
项目管理，是一个对大家可能是一个既熟悉又陌生的话题，那么到底什么是项目呢?美国项目管理大师保罗格雷斯曾说过一句话：项目管理如狂潮版席卷着整个经济领域，而且在越来越多的领域里体现着非凡的生命力，到处都可见他的影子，因此，在当今社会，一切都是项目，一切也都讲成为项目。
该如何理解这句话呢?首先我们把各位制药企业里面所有的工作可以分成两大类：
第一类：连续不断的，周而复始的，每天都要进行的重复性的工作，这一类工作，我们可以把它称为运作或者作业。
大家想一想，列举几个例子，属于第一类的
第二类：一次性的、临时性的活动，这一类工作，我们就称之为项目。
大家也列举几个例子。
大概在十年前开始，每年年初做当年工作计划的时候，我首先就要给自己做个分类，哪些属于日常作业和运作，哪些属于项目，不同类的工作，管理实施的思路和手段其实都是不一样的。
经过上面讨论，其实就很好理解了，到底什么是项目?
项目：就是指一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定的时间内，满足一系列特定目标的多项工作总称。
根据这句话的定义，我们其实不难总结出，项目有几个特点：
1、 一次性的
2、 独特的
3、 具有明确的目标
4、 结果的不可挽回性
5、 具有具体的时间计划
6、 组织的临时性和开放性
在任何一个制药企业，都不太容易为了一个项目，建立的都是专职人员，而是来自多个智能部门的整合。项目结束后，大部分又回到自己的本职岗位，这就是组织的临时性和开放性。也是项目管理的世界性难题，如何协调职能经理和项目经理之间的关系协调。
通过以上的简单的.基础知识的汇总，希望对于不太熟悉项目的人，有个宏观的认识，什么是项目。接下来，继续说说项目管理。
项目管理：简单来说，就是一个方法和工具，通过组织运用不同的人员、技能和工具为了达到你的预期的期望开展的一系列管理活动。
如果系统学习过项目管理的都应该知道项目管理九大体系，包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目分享管理、项目沟通管理、项目采购管理以及项目整体管理。
这些，我觉得简单知道就可以，也没有必要去深入研究什么理论和方法，很多管理学家都会总结出很多体系啊、概念啊等等，其实这些都比较虚，因为其实任何管理都是相同的，起本质内涵都是一样的。简单来说，就是“玩人”，玩好人，就玩好一切。
项目管理还有人总结五大阶段，什么项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目验收。其实也是虚的，iso质量管理体系早就说过什么PDCA,所谓项目规划就是p，项目执行就是d，项目监控就是c，项目验收就是a。当然过程别忘了记录，没有记录就等于没做，再加一个r。
也就是说，体系和思想掌握了，做任何事都一样。我记得前几天有个叫tooseven的网友，在蒲公英论坛发了一个帖子，如果没有gmp，制药企业会咋样?其实很简单，没有就没有了，该干啥干啥，因为想做好一件事情，正确的思路、正确的方法，事儿，就该那么干，跟有没有gmp毫无关系。
因此，项目管理是一种思路、一种工具、一种方法、一种知识、一种技能。。。。掌握了这些，做任何事情都一样。
项目管理都有哪些基本内容呢?一个人，从生到死，一个项目，也是从生到死，就是时髦的生命周期概念。所以同样你可以用项目管理来管理你的人生。项目的概念阶段(初步设计)、项目的开发阶段(你要做一个系统的规划)、项目的实施阶段(计划、组织、协调、控制)、项目的收尾阶段(就是项目的验收)，不仅仅是项目，其实任何事情理论上都是这五个阶段。但是实际上会收到很多因素的影响，时间进度、预算紧张、变更太多等等，所以，老板的想法观念很重要，想做好一个项目，首先得影响老板，否则谈论的再多，很多也都是理论上的。
作为一个项目管理，编写一个简单易懂的项目计划书很重要，概括起来大概包括几个方面：
项目目标、项目组织、wbs分工、责任矩阵、时间进度、里程碑节点、资源计划、费用分解、质量保证、风险管理。
这些内容都有了，一个基本合格的项目计划书也就形成了。作为我们制药企业，该如何编定这样一个项目计划书呢?
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