项目管理过程组流程图

项目管理过程组流程图

　　项目管理是管理学的一个分支学科 ，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。以下是小编带来项目管理过程组流程图的相关内容，希望对你有帮助。

　　其中，某个过程可以定义和制约该过程如何利用输入创造成果。一个过程组包括以各自的输入和成果相互联系的项目管理子过程。也就是说，一个过程的结果或成果变成了另一个过程的输入。例如，监控过程组不仅监视和控制某一过程组正在进行的工作，而且还监视和控制整个项目的成果。监控过程组还必须提供反馈，以便决定是否需要为了使项目符合项目管理计划而实施纠正或预防措施，或者适当地修改项目管理计划。过程组之间也有可能增添许多其他相互关系或相互影响。

　　但是，过程组不是项目阶段。当大项目或复杂项目有可能分解为不同的阶段或者不同的子项目时，如可行性研究、概念推敲、设计、样机或样品、建造、试验等，每一阶段或子项目都要重复过程组的所有子过程。

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