家装项目管理工作流程

时间：2023-10-18 15:35:34 王娟项目管理我要投稿

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家装项目管理工作流程

　　工作流程的组织系统中各项工作之间的逻辑关系是一种动态关系，在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作、信息处理，以及设计工作、物资采购和施工都属于工作流程的一部分。下面小编为大家搜索整理了家装项目管理工作流程，希望对大家有所帮助。

　　工程设计阶段：

　　根据建设项目的目的及整体要求、建筑物的具体使用功能要求、业主要求与投资目标，策划装饰构思与目标进行设计。

　　施工准备阶段：

　　根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。与甲供材料的厂商商讨材料的质量标准、价格和供货周期达成共识后签订供货合同，对造价中主要材料进行市场调研，列出主要材料差价一览表，供公司领导决策，工程预算报甲方审核确定。

　　签订装饰装修施工合同。

　　施工阶段：

　　一、根据现场和图纸的差异性，编制好图纸疑问纪要，汇请甲方、设计、监理完成图纸会审工作。

　　二、进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工。（临时水电是否已接通，场地是否清理或清扫干净）。

　　三、开工前编写《开工报告》《开工申请》。

　　四、进场后应结合现场情况编制《施工组织设计》，组织设计中包括以下内容：

　　1、工程概况（施工条件、施工重点、难点等）、施工总体规划、实施目标（质量、进度、安全、文明施工、环境保护、保修等）

　　2、工程管理机构的设置及管理人员名单

　　3、主要项目施工方案（包括临水临电方案）、工艺流程的选择

　　4、主要技术组织措施（安全保证措施、质量保证措施、工期保证措施、文明施工保证措施、成品保护措施、消防措施、保卫措施、环保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等）

　　5、施工准备工作计划、施工进度计划、各项资源需用量计划（劳动力计划、装饰机械设备计划、甲供材提单及使用计划，甲指材封样及使用计划，自购材进场计划）

　　6、施工平面图（应标明机械、加工场地、材料堆场、临水、临电、消防设施、住宿区、垃圾存放点、安全出入口及其他临时设施位置等）

　　五、《开工报告》，《开工申请》，《施工组织设计》需在进场3日内经上级技术部门批准并签字、盖章后提交甲方及监理。

　　六、项目部必须按照国家标准、规范、工程合同、施工图纸、设计变更、施工组织设计精心组织施工。

　　七、项目部必须建立能适应工程管理需要的管理机构

　　1、管理人员具有相应的任职资格和专业技术水平；

　　2、管理人员内部管理职能分工、任务分工明确，工作流程通畅；

　　3、管理人员责任心强、沟通能力强、执行能力强，能与甲方、监理协同工作；

　　4、管理人员长驻现场随时解决施工中的问题；

　　5、提倡各种文字记录、备案制度。

　　八、项目部必须建立完善的质量、安全、进度管理体系，建议按照三阶段控制原理进行施工管理

　　1、事前控制（预控），要求预先认真熟悉图纸、掌握设计意图、认真做好图纸会审、记录、整理工作，预先进行周密的质量、安全、进度计划，先期发现施工中、图纸中存在的问题、可能出现的困难，提前采取措施，避免对正常施工造成影响。

　　2、事中控制（过程控制），事中控制虽然分为自控和监控两大环节，但关键还是充分发挥项目部自我控制能力，甲方、监理监控则是项目部自控的必要补充。每道工序要求项目部首先进行三检（自检、互检、专检）再报监理检验，全部合格后方可进行下道工序。

　　3、事后控制，问题出现后分析原因，采取措施纠正偏差，保证质量、安全、进度处于受控状态。

　　九、质量控制；

　　1、装饰材料的质量控制

　　①按照设计要求选择材料（需要封样的要提前进行甲方、监理、施工方签字确认）

　　②材料必须符合相关标准的规定

　　③加强进场材料的检验，自检合格后再报监理检验

　　④做好进场材料接收、保管、存放等管理工作

　　2、工序质量控制

　　①必须控制每道工序的质量（隐蔽部分做法及工程量找甲方确认签证，要有隐蔽工程验收记录。）

　　②做好工序交接检验工作并进行交接记录

　　3、分项、分部工程质量控制控制检验批→分项→分部的质量

　　4、质量通病的控制通病发生的原因是人为因素，必须在思想上引起足够重视，完善管理，加强技术力量避免通病的发生。

　　5、加强工程质量验收的内容、程序、组织控制，按照“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的原则进行。

　　十、安全生产、文明施工、成品保护：

　　按照项目部下发的《关于加强施工现场安全生产、文明施工成品保护、现场保卫若干规定》执行，重点加强高空坠落、物体打击，触电伤害，机具伤害，火灾的防范；安全教育常抓不懈。

　　十一、进度控制：

　　1、根据工程实际情况编写不同深度、不同功能的进度计划系统

　　①控制性进度计划（总进度计划、月进度计划）

　　②实施性进度计划（周进度计划）

　　2、进度计划的提交

　　①总进度计划进场后3日内提交甲方及监理

　　②月进度计划每月5日前提交甲方及监理

　　③周进度计划每周一上午10：30前提交甲方及监理

　　3、项目部应定期跟踪进度计划的执行情况，如有偏差，应及时在组织、管理、经济、技术等方面采取纠偏措施，保证进度目标的实现。

　　十二、项目验收及移交阶段

　　工程完工后根据合同约定报甲方及监理单位参照行业标准、验收规范对整体工程进行验收：

　　项目验收合格后与业主进行移交工作包括对项目设备设施的移交、竣工资料及竣工图纸的移交。工程移交后对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映项目的工程质量。

　　十三、项目决算。

　　编制并审定项目的决算报告，并通过与项目的预算进行比较分析，确定项目决算是否达到总成本目标的要求，最后提交甲方。

　　十四、收取工程款。

　　规划和设计

　　在开始装修前，首先需要规划和设计整个装修方案。这包括确定要装修的房间、选择适合的装修风格、制定合理的预算和工期等。只有经过充分的规划和设计，才能确保整个装修过程顺利进行。

　　施工前准备

　　在开始装修施工之前，需要准备一些必要的工具和材料。这包括选择可靠的承包商或工人，采购合适的装修材料和设备，以及准备好必要的施工工具等。只有充分准备了这些必要的工具和材料，才能确保整个施工过程顺利进行，并得到满意的装修效果。

　　拆除和清理

　　如果需要拆除或清理房间中的旧墙壁、地板或其他家具等，这个步骤需要在装修施工前进行。拆除和清理旧材料可以为新装修腾出空间，让施工更加顺利。此外，及时清理垃圾和残留物可以保持施工现场的整洁和安全，避免影响施工质量和工人健康。

　　瓦工和木工

　　在装修施工中，一些基础工作是必须要进行的。其中包括水电、瓦工和木工等方面的工作。这些基础工作可能涉及到改变墙面、天花板、地板等部位，以满足业主的装修需求和风格。例如，水电工程需要安装管道和电线等，瓦工需要铺设地砖或墙砖，而木工则需要制作家具或搭建隔断等。各项基础工作的质量和效果直接影响到整个装修效果的好坏，因此需要仔细施工，确保符合业主的要求。

　　涂料和油漆

　　在完成水电、瓦工和木工等基础工作后，接下来需要对墙面、天花板、地板等进行涂料和油漆等处理。这些工作涉及到选购合适的涂料、油漆和辅助材料等，并通过专业的施工操作将它们应用于被装修的部位上。例如，可以使用漆刷或喷枪等工具进行墙面和天花板的涂刷，使用滚筒或喷涂机进行地板的油漆施工。好的涂料和油漆处理能够让整个房间显得更加美观和舒适，增加房屋的价值和使用体验。

　　安装灯具和插座

　　在完成墙面、天花板、地板等的涂料和油漆工作之后，接下来需要进行电器设备和水管设备的安装工作。这包括安装灯具和插座等电器设备，以及安装厨房和卫生间的水管、水槽、马桶、淋浴器等设备。

　　清洁和验收

　　当所有的装修施工都完成之后，需要清洁整个房间，包括墙面、地板和家具等。随后进行工程验收，确认装修工程是否达到了预期的标准和要求。在验收过程中，可以检查墙面平整度、涂料和油漆的质量、电器设备和水管设备的功能等方面，以确保装修项目的质量和效果。如果存在任何质量问题或不满意的地方，需要及时提出，并与装修公司协商解决。

　　装修步骤的具体流程会因为不同的项目、需求和设计而有所不同，以上步骤是一般装修流程的基本步骤。在装修过程中，需要与设计师和工人保持良好的沟通，以确保装修顺利进行并得到满意的结果。

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