董事长年会讲话

时间：2023-03-11 02:36:43 演讲培训我要投稿

2017年董事长年会讲话

　　新的一年就要到了，各个公司纷纷组织年会活动。下面是小编精选的2017年董事长年会讲话，欢迎参考!

2017年董事长年会讲话

　　2017年董事长年会讲话【1】

　　给大家汇报三个问题：一.集团公司各驾校2016年经营目标的完成情况：

　　二，2016年集团公司所做的主要工作;

　　三.2017年的经营目标和工作措施

　　一. 2016年集团公司经营目标完成情况: 1总招生：24786人(分校或外挂：13886人);2.总培训毕业人数：12236人(包括部分外挂毕业人数)3,总收入超7000万元,(包括分校外挂招生收入); 4.总支出和赢利情况由于今天还拿不出决算报表，暂时无法公布数椐。

　　分驾校来看，招生和培训数椐如下：

　　1.乐至县新顺安驾校：2016年1一12月份，共招生2967人。其中本校招生：1046人;大车：102人;挂靠：1819人;

　　科一合格：2875人 (包括大车)，科二合格：2387人 (包括大车)，科三合格(毕业人数)1505人(包括大车)。

　　2. 简阳市浩天驾校：截止12月16日，已突破5000人，提前完成集团公司下达的超目标任务。预计到本月底将达到5200人，外挂招生4067人，营业总收入超1千5百万，培训合格率整体保持平稳。科目二小车合格4055人，合格率71%;大车合格141人，合格率41%;总计合格人数4196人，平均合格率61%。科目三小车毕业3550人，合格率74%;大车毕业159人，合格率65%;总计毕业人数3709人，平均合格率70。

　　3. 云南浩天驾校：全年共招收学员1600人，上缴税费41.52万元，实现利润228.43万元，全年未出现特大安全事故。科目一合格率82%(1531人)，科目二合格率86.74%(1460人)，科目三培训合格率86.37%(1682人)。

　　4. 四川浩天驾校：全年招生8200余人，估计到12月底将达9000人，其中总校招生1127人，各分校及外挂招生7070余人，总校毕业人数991人。科目合格率94%，科目二合格率66%，科目三合格率74%，共计毕业5340人。

　　5. 古蔺浩天驾校2016年11月底才开业运作，故未纳入统计。

　　二, 2016年集团公司所做的主要工作:

　　由于集团公司八月底才召开股东大会，通过集团公司运作的相关法律与制度文件，所以，集团公司层面的工作只有四个月时间。做的主要工作有：

　　1.全面制定集团公司及各驾校的发展战略和制度规范，提出切合浩天实际的发展理念(学习,创新,一流,协作,共享)，这是集团公司的长远发展目标与发展旗帜;为集团公司规范运作提供了规划和制度保障。

　　2.对各驾校全面实施目标经营,绩效考核,;把发展战略转化为战术问题,让千斤重担众人挑,人人身上有目标;这是经营管理的核心和工作抓手;穾出了五大指标(招生，培训，收入，支出，赢利)

　　3,全面强化经营管理,把战术问题转化为方法问题，即经营措施,业务流程和标准,让员工知道为何干，如何干，努力干;管理人员知道如何管人管钱管管资源，并在执行力上下功夫。

　　4.全面抓学习培训，提高全员素质和管理人员综合管理水平;

　　5.全面推动招生培训工作，在恶劣的经营环境中站稳脚跟，完成目标任务。有的驾校业绩喜人，人均创出20万元以上的经营收入，堪称一流;

　　2016年各驾校存在的问题主要是：1.有的驾校员工队伍的敬业精神普遍不强，除部分教练较强外，业务人员较弱;2.管理人员特别是一些高管工作创新动能严重不足，有的还经常不在状态;3.制度的贯彻落实还缺乏强有力的检查，督促与督办;4.有的驾校安全工作事故高发，等等，这些问题必须在今年加以解决。

　　三，2017年的经营目标和工作措施。经营目标经总经理办公会按董事长的要求已下达给各校，刚才已与各驾校签了目标责任书;绩效考核方案也经2016年12月24日董事会通过，也下发给大家了。我这里侧重给股东们讲讲狠抓落实的三大措施：

　　笫一大措施是：正确认识和判断市场形势。浩天的经营之道就是做趋势，顺势而为，逆势而止。如何预测2017年的市场?

　　首先,要站高点,看远点,从近日中央经济工作会议精神上去透视.从宏观市场看，2016年的市场形势是八个字：缓中趋稳，稳中向好。稳中向好就是经济发展出现了很多积极变化，经济结构在优化，创新的支撑作用、消费的拉动作用等都在进一步增强，就业岗位持续大幅度增加，居民收入基本上同经济增长保持同步，脱贫攻坚取得明显成效，生态环境也有所好转.可以预测,明年的宏观经济会继续向好,市场也会向好.

　　其次,就驾培市场而言,我认为仍总体向好,但仍处在动荡分化中.一方面是2016年管理政策放开后的乱象丛生,另一方面是政府计时培训,规范管理市场的措施还没有落地生根.因此,2017年还会延续这种状况,各驾培企业仍会生活中乱象之中.根据上述判断.我们提出明年浩天集团的发展基调仍然是穾出八个字:"乱中求稳,稳中求进"，这也是2017年的的工作总基调.

　　一是明确"稳"的内容是：A,心态要稳.面对市场乱象,团队要保持战略定力，坚持问题导向、底线思维，同时要发扬钉钉子的精神，一步一个脚印向前迈进。B,目标要稳.目标本身就来自市场判断和各驾校实际,一经下达,就要稳定.C.员工队伍要稳，主要指管理人员和教练员.D,管理制度要强化,经营环境要稳.归纳起来说,稳的实质内容就是坚守住各驾校的两条经营管理底线,即目标任务必须完成,;安全工作决不出大事.

　　二是明确"进"的内容是: A,思想高度要"进".思想上有高度,敬业精神上才会有强度,执行力上才会有力度.强化学习,提高素养,特别是管理人员和高管人员这个关键少数,,综合素质和综合能力要进一步提高; B全员目标与绩效考核要"进".用思想政治工作调动人的积极性,这是我们党的好传统,但好要辅之以物质激励手段.不然,敬业和执行力的强度与力度是不可持续的.集团公司出台的目标绩效激励办法,必须得到进一步落实,保障目标任务的圆满完成. C,团队建设要"进".团队不建设好,就是团伙,就是乌合之众.要严格按照<<浩天集团打造一流经营管理团队实施方案>>进行打造.D,资源整合上要"进". a,做好业务拓展.如浩月职业技术学校的新业务开展;b,飞鹰油漆公司的土地增值业务拓展;c古蔺生态农业开发;d集团闲置土地开发;e驾培业务链延伸,(4S店,车维修保养,车保险,年审); f,新办一至两家新驾校;这些都是需要思考如何去稳中求进的'.

　　第二大措施是:卓有成效地推进全员目标管理与绩效考核.目标责任书已签,总体要求是严格按责任书的要求做好各项工作.

　　笫三大措施是:强化2017年的工作抓手和重点工作排序,分轻重缓急推进全面工作.驾校工作千头万绪,如何抓重点,牵住牛鼻子,牵一发而引全身,这就是领导艺术.我过去长期在政府工作,政府抓发展,抓手就是项目和土地开发;现在搞企业,服务型,技校型企业,用什么做抓手?思来想去,我认为明年集团公司稳中求进的抓手有三:一是全员目标管理与绩效考核;二是浩天品牌战略打造;三是综合业务开拓.而各驾校校长的抓手则是:招生培训和品牌打造.各驾校管理人员都要围绕这两项主要工作,谋划和制定明年的具体工作计划.这样,才能抓住目标绩效管理的"牛鼻子",追求各团队的高绩效,形成人心所向的价值观，引导团队成员自动自发的工作.同时,抓手清晰，也给团队成员“现在与未来”的准确定位.

　　关于工作排序，任何时候，招生工作都是驾校工作的重中之重。我们要求各位中高管人员要学会用业绩来证明自已在企业存在的价值。做人是要讲尊严的。对官员来说，尊严来自权威;对老板来说,尊严来自财富;对企业员工特别是管理人员来说，尊严来自你的工作业绩。虽然业绩不能说明一切，但你在企业的存在价值却要用业绩来证明。失去业绩的支撑，你在企业的职位就不是稳固的，这与人缘关系无关。对此，大家都要有自知之名，包括我自已。因此，希望全体员工，全体管理者团结一心，拧成一股绳，一门心思做好招生培训工作，在业绩上争创一流。

　　就讲这些，谢谢大家。