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最新比实干比担当比奉献演讲稿
有一句名言说的好：“人可以清贫，但不可以没有责任”。yjbys小编为大家分享一些比实干比担当比奉献演讲稿，希望大家认真阅读!
【1】比实干比担当比奉献演讲稿
各位领导、同志们：
我演讲的题目是《有一种责任叫担当 有一种奉献叫落实》。
五月流火，激情飞扬。今天，我们迎来了以“爱我工商、执法为民”为主题的作风纪律整训演讲;今天，市局远程视频会议系统将播出一批爱岗敬业、艰苦奋斗、执法为民、服务发展的先进典型事迹;今天，奋力开创监管服务新境界的热情将借此再度升温。
看昔日转型初升级，我们无比自豪;论今朝开创新境界，我们奋勇争先。踏着时代发展的铿锵鼓点，肩扛工商跨越的历史使命，今天，我要放眼全局，饱醮敬意，礼赞新的红盾英雄，放声讴歌与全市工商事业发展相濡以沫，休戚与共，一同成长，一道奉献的兄弟姐妹。
也许，你们还在一个不起眼的角落舞动青春;也许，你们还在执法一线挑战辛苦;也许，你们还在一堆堆文字材料中敲打岁月，但是，不管你们身处何地，不论你们身居何位，只要你们以担当为责任，以落实去奉献，我们都不会忘记。
不能忘，立足平凡岗位，倾情服务前沿，将汗水凝聚成市场主体的满意笑容，十年如一日战斗在孝感市行政服务中心工商窗口的女干部李琳;
不能忘，从机关到基层，从工商到乡镇，在摸爬滚打中增长实践才干，在千淘万漉中追逐五彩梦想，在挂职助理中铸就工商形象的孝感市局登记注册分局女干部吴滢;
不能忘，把细致严谨贯注于文印机要工作，不因事杂放松要求，不因事多降低标准，不因事小影响质量，经常放弃双休节假日，勤勤恳恳，任劳任怨的孝感市局办公室女干部程丽琼、方芳;
不能忘，把握规律抓大案，突出重点办要案，拓宽领域攻新案，借助外力破难案，建一流执法队伍，树一流执法形象，创一流执法绩效，人人成为全市工商系统执法办案能手的原汉川市局公平交易分局;
不能忘，俯下身子优服务，创新机制强监管，一心一意建和谐，带领基层一班人飞奔在转型升级征途上的应城市局东马坊工商所所长周涛;
不能忘，夙兴夜寐爬文山，宵衣旰食勤笔耕，年均承担文稿量达20万字以上，为服务领导科学决策提供好思路好办法，多次获得各级征文优秀奖的孝昌县局办公室副主任邱金洲……
太多太多的典型就在我们身边，太多太多的事迹无法用言语尽情表态，但，我要歌颂的你们，也只是全市系统人人有为、奋力作为的冰山一角。
是啊，你们是用心做事的`标杆。你们心无旁骛、气定神闲，专心本职岗位，给力事业发展;
是啊，你们是用情做事的榜样。你们倾注感情，忠于职守，尽职尽责，敢于破坚冰，涉深水，啃硬骨头;
是啊，你们是用力做事的典范。你们踮高足、伸长手，拉紧弦、张满弓，跳起来摘桃子，高精度射靶子，力创工作品牌。
登高远望，江山一览，看胡学勤以身挡车、英勇壮烈，看强自喜乐在为公、百姓感谢，看斯卫平临危大义、赤胆热血，看杨宽德勤廉本色、奋斗不歇，看于雪梅甘于奉献、兢兢业业，你们虽不能与全国工商系统的红盾英模相比，但你们的品格和精神毫不逊色，与之相辉映、相媲美。
谁是最坚贞的红盾卫士，谁是最可爱的红盾哨兵?你们早已用行动诠释，用实践证明，用忠诚注解--
你们的事迹，就是“我负责，我落实”的真意表达，就是爱我工商，执法为民的集中体现，就是“国徽头上戴，责任肩上挑”的高度凝缩，早已聚化为“敬业奉献、追求卓越，与时俱进、争创一流”的孝感工商精神。你们就是我们身边看得见、触得着，一个个平凡而大写的孝感工商人!
朋友们，高效履行新职责，奋力开创新境界的号角早已吹响，让我们行动起来，学习你们的精神和风范，弃自我欣赏的傲气、戒小富即安的懒气、除不负责任的怨气、卸得过且过的暮气，用自己的忠诚、汗水和智慧，追求新的跨越，谱写新的华章，把孝感红盾擦得更红更亮吧!
【2】比实干比担当比奉献演讲稿
尊敬的各位领导、同志们：
招投标作为一种竞争性选择方式，被广泛应用于政府采购、医药采购、产权转让、土地拍卖、工程建设等领域。招投标也是社会的热点焦点问题，备受社会各界广泛关注。目前，我市负责招投标管理的部门和单位有近10家，市招标办负责的是房屋建筑和市政基础设施工程招投标的管理工作。作为“一创双优”集中教育活动重点单位，我们将以这次活动为契机，进一步解放思想，转变观念，创新管理方式，提升工作标准，努力做好招投标管理与服务工作。
一、积极进取，扎实工作，认真做好标中监督
招投标的实质是招标人与投标人之间的一种交易行为，招标人公开招标，投标人自主自愿投标，评标专家作为评判员，按照招标人招标文件的要求独立公正评标。市招标办的主要任务是标中监督，重点是审查招标人提交的招标文件以及招标人与中标人签订的施工合同，看是否违反国家、省有关招投标的法律法规和规范，符合要求的予以备案。招标人提交的文件资料多达上百页，编制质量和水平参差不齐，这些文件若出现问题，通过网上发布后，既会带来误读误判，也会影响到专家的评审，甚至引起招投标的投诉和纠纷。这就需要我们强化责任意识，认真审核把关，不能有丝毫差错。我们通过科员、科长、分管主任“三级审查”，确保了备案文件资料的规范化、合法化。
二、优质服务，努力提升服务质量和办事效率
招投标管理工作政策性强，法定条件严格，既要把政策法规贯彻好、执行好，又需把握好方式方法，防止死搬条文。在招投标交易中，存在着个别招标人提高资格标准，设置限制性条款;个别投标人提供虚假信息、虚假承诺等现象，这样就会产生不公平竞争，损害其他参与者利益。面对这种情况，我们坚持服务至上的理念，既指出问题，把该办的事办好，不能办的讲清楚，又动之以情、晓之以理，做好说服解释，既维护法律法规的严肃性，又使交易各方相互理解和支持。濮阳正处于大建设、大发展的关键时期，房屋和市政工程建设项目招标总规模，2009年前年均10亿元，2010年、11年、12年分别达年37亿、45亿、48亿，2013年到11月已突破100亿元，项目建设招标数量和规模日益增加，多数项目工期紧、要求急，我们克服人员少的`困难，采取上门服务、跟踪服务等方式，主动为服务对象排忧解难，对有特殊要求的项目，急事急办，特事特办，先后为创想产业园等100多项重点项目办理了招投标备案手续。为保证项目如期完成招投标，在我们单位有被派到行政服务大厅和小伙子一起上岗的58岁的老同志，有坚守工作一线、劳累过度，多次回到家中晕倒的科长，有时常加班加点、任劳任怨被誉为老黄牛的年轻干部。正是有了这些埋头苦干的人，乐于奉献的人，才加快了招投标进程，推进了项目建设。
三、创新管理模式，敢于先行先试
没有创新就没有提高，没有创新就没有突破，过去我们曾率先在河南省推行了工程量清单计价招标，计算机辅助评标，电子化招投标，提高了评标效率和质量，走在了全省前列。今天，项目建设如火如荼，面对管理规则的制约和濮阳发展的需要，为了更好的服务项目投资人，我们本着有所突破、先行先试的思路，拟定了《濮阳市非国有资金投资工程建设项目直接发包监督管理办法》(试行)，尽管非国资金建设项目直接发包在我省范围内还没有地市开展，没有成熟的经验和做法。但直接发包有利于发挥项目投资人的能动性，有利于优化我市的投资环境。抓好对非国有资金建设项目招投标管理的创新，我们将在工作中探索，在实践中完善，只要不断总结，有所作为，服务好非国有资金投资项目招投标的路子一定会越走越宽。
四、 破解难题，努力营造公平公正的招投标环境
一个工程项目招投标往往十几家、几十家参与竞争，而中标的只有一家，每一个投标人都有投标成本，都希望自己中标，如何使中标者高兴，不中标的也不气馁，维护招投标市场的公开公平公正透明，就显得尤为重要。招投标是多双眼睛看结果，都有监督和投诉的权利，只有使招标人、投标人等相关参与者在涉及自身权益的交易和选择中，依靠规则而不依靠关系，依靠努力而不依靠背景，才能建立公平和信任。事不公则心不平，心不平则气不顺，气不顺则难和谐。招投标交易过程中，存在有个别参与者排挤竞争对手，恶意进行竞争，突出问题就是围标串标、恶意竞标。围标串标是一种违法行为，私下交易，隐蔽性强。我们曾通过取消标底，设立招标控制价并提前七天公开，投标企业向招标人提交承诺书等防范性措施，遏制了投标人之间私下交易行为，减少了围标串标的发生。围标串标、恶意竞标不仅是招投标交易中的一个顽疾，也是急待破解的一个难题。正像社会上的污泥浊水一样，需要下大力气去治理，既要加强诚信建设，不断提高相关参与者的素质，又要强化打击力度,促使招投标交易各方都在阳光下操作，不断净化招投标市场环境。
今后，我们将进一步树立脚踏实地、扎实工作，优质服务、廉洁高效的作风，把创新招投标监管方式作为工作的动力，破解招投标发展难题作为工作的方向，维护招投标市场的公平公正作为工作的标准，加压奋进，勇于担当，一切为发展着想，为濮阳的赶超而努力。
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