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员工激励奖励条例范文
激励是以人的心理作为激励的出发点，激励的过程是人的心理活动的过程，而人的心理活动不可能凭直观感知，只能通过其导致的行为表现来感知。下面yjbys小编为大家准备了关于员工激励奖励条例范文，欢迎阅读。
(一) 部门奖励
1、凡符合以下情形，部门可酌情奖励1-10分：
(1)工作积极主动，认真负责，任劳任怨，完成或超额完成本职工作，受到同事或领导好评者;
(2)组织组织纪律性强，劳动态度好，有团结协作精神，保持良好的班前准备工作和交接班工作者;
(3)服务态度优良，多次获得宾客表扬者;
(4)努力学习业务知识，在部门岗位培训或酒店各类培训中成绩优异者;
(5)品行兼优，技术精湛，精通业务，工作成绩显著者;
(6)自觉控制部门成本及费用开支，取得明显效果者;
(7)对部门经营、管理提出合理化建议，获得采纳并取得明显效果者;
(8)有效防止宾客或酒店财物丢失，或千方百计使宾客或酒店遗失的物品归还原主者;
(9)发现事故苗头，采取及时措施，有效地防止事故的发生或有效地控制事故蔓延者;
(10)主动向部门管理人员反映其他员工不良行为、情绪或动态，有效阻止负面行为或事件的发生者。
2、部门奖励适用对象：部门第一负责人以下各级管理人员及员工。
3、奖金来源：部门奖励的奖金从本部截止当月积累的员工(8级及以下)违规违纪扣罚款中支出，不得超支。
4、奖励评定方式：按一级对一级负责的方式，由各级管理人员向上提出对下级员工的奖励，最后由部门第一负责人审核签名确认，由部门填写一式三联的《员工奖励通知书》，交人力资源部审核批准后执行。
(二)行政奖励
凡符合以下情形之一者，由店方给予通报表扬及奖励，奖励分10-100分，事迹特别突出者，由总经理特批奖金，予以嘉奖：
——在酒店重要的接待工作或大型对外活动中，有突出表现，获得宾客赞誉，为酒店树立良好口碑者;
——有效地防止了宾客或酒店贵重物品或巨额款项的丢失，并尽力物归原主者(物品价值人民币5000元以上者);
——对员工违纪、违法行为，敢于举报并积极配合查证工作，有效清除恶性事件发生隐患者;
——发明并获准向外推出新款服务或产品，取得宾客认可，创造可观经济效益或社会效益者;
——在酒店攻坚项目或设备、设施更新改造工作中有突出表现，取得显著成效者;
——以主人翁的态度关心酒店发展，对改革酒店管理，提高酒店服务质量有重大贡献者;
——刻苦钻研专业技术，不断提高服务技巧，并主动向员工同事交流学习传授，使整体服务质量有较大改观者;
——在酒店开展的“创优争先”“最佳员工”“岗位技能比赛”等各项活动中，被评为标兵、最佳员工、岗位能手等，按各项评比活动实施方案给予奖励;
——在危急关头挺身而出，全力保障国家、人民、宾客、酒店财产或生命安全者;
——在出现紧急情况或突发事件时，采取有效措施，制止了重大、恶性事故的发生或蔓延，使酒店免受重大经济损失者;
——获得国家、省、市级或上级业务部门嘉奖者。
行政奖励适用对象：酒店全体职员。
奖金来源：店方奖励，由财务直接以现金方式支出发放给受奖人。
3、奖励评定方式：由部门将员工先进事迹以书面报告方式，连同《员工奖励通知书》一式三联，交人力资源部审核，呈报总经理批准后执行。
(三)优秀管理人奖
1、此奖项适用人员为部门第一负责人及总监、副总。由总经理本人亲自评定，于每月初由人力资源部开出《员工奖励通知书》，经总经理签名批准后，由财务部以现金方式支出发放给受奖人;
2、评奖方式：每月一次。
3、评核内容：(1)经营效益(2)管理规范(3)服务质量(4)员工纪律
(5)员工培训;(6)创新成果等方面，考核管理人员对酒店所做出的贡献。同时参照评核对象当月奖、罚分情况做出评定。
4、奖金来源：原则上从酒店7级及以上管理人员累积扣罚金中支出，如有超出，经总经理批准同意，以行政奖金方式支出。
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